为进一步规范车间组织生产流程程序，持续推进标准化规范化建设，11月21日上午，段在阜新线路车间三楼会议室召开了车间组织生产培训会。副段长孙兴光、李敬岩，线路车间生产副主任、技术员、数据分析员，技术科、调度指挥中心等相关人员参加，会议由技术科科长任吉明主持。
培训会上，副段长孙兴光重点对安全生产管理系统中问题库的销号进行分析，指出问题库是周分析的依据，各车间要用问题库指导生产，突出问题导向，对设备状态做到心中有数，按轻重缓急做好整修。
副段长李敬岩重点对作业计划提报、兑现进行详细的讲解，强调周分析要保证实用、简洁，以病害分析为主，各车间要逐步提高周分析在周计划、月计划的兑现率。
技术科科长任吉明强调，各车间要针对线岔检查写实通报中发现的问题做到举一反三，对线岔检查写实情况开展自查，确保管内设备每月做到全覆盖检查。
培训现场
各专业科室干部结合实际对安全生产管理系统运用、标准化规范化车间班组建设等内容进行详细讲解说明。
调度指挥中心刘增光对安全生产管理系统运用存在问题进行深入分析，对设备病害销号、月计划编制、作业规范化指标等进行详细讲解，同时对工务部要求的车间组织生产办法进行解读。
技术科蔡佳明对标准化规范化车间班组建设总体要求及组织分工、创建标准、创建流程、考核评比进行详细说明。
技术科谢冬对2024年车间组织生产、专业管理等工作进行总结，对存在的主要问题进行剖析，并传达了2025年工作思路、重点工作。
培训会上，各车间生产副主任结合车间生产工作实际进行交流，对照推进标准化规范化建设标准查摆不足，畅谈体会，制定推进措施。
通过此次培训，进一步提升了干部职工的思想认识，规范了作业流程，提高了业务能力。段要求，各车间要结合自身实际，明确下一步深化推进车间组织生产的方向，做实做细车间组织生产工作环节，不断提升车间组织生产能力，持续推进标准化规范化建设进程。分析2024年车间组织生产等方面存在的问题，制定措施，强化整改，为2025年更好的完成各项工作打下坚实基础。
供稿：蔡佳明
编辑：姚春林 郝佳
审核：吴宪君 韩冰冰
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