龙腾辞旧岁，蛇舞迎新春。1月22日上午，海南国际商业航天发射有限公司2025年工作会议拉开序幕，会议承前启后，总结2024年，部署2025年，提出了蛇年新的工作目标：开展第二期项目“建设”和完成常态化“发射”任务。
会上，海南商发党委书记、董事长杨天梁以《勇担重任 踔厉前行 奋力扛起推动海南商业航天高质量发展的商发担当》为题作工作报告。
当前正恰值岁末年初，龙蛇交替，新旧接续，在年会新目标指引下，各部门迅速行动，掀起学习贯彻年会精神的热潮，并持续进行中……
文昌航天发射保障有限公司
奋楫扬帆启新程 凝心聚力创佳绩
发射公司积极响应会议号召，自觉把思想和行动统一到杨天梁董事长的讲话精神和会议部署上来，深入研究贯彻措施，找准能力提升和发射服务保障的着力点，努力在实现公司新目标中展现新担当新作为。
过去的一年，在总公司党委及发射公司党委坚强领导下，发射公司众志成城，真抓实干，统筹设施设备安装调试及验收、合练首飞任务准备、产品进场及各阶段测试保障、任务全要素组织指挥及质量安全管控等各项工作，完成了两个工位合练、二号工位首飞两大重要任务，在困难与挑战中奋勇前行。
2025年，发射公司将紧密围绕总公司2025年会精神，聚焦重点任务，以更加坚定的决心、更加务实的作风，继续爬坡过坎，在新形势、新挑战中再创实绩。一是提前统筹任务准备工作，开展高密度发射任务模式研究，制定详尽周密的工作计划和实施方案，确保高密度、常态化发射任务顺利完成；二是夯实人才队伍建设，推动测发能力稳步提升，通过组织培训、交流学习、实践锻炼等多种形式，发挥“传帮带”作用，做好人才梯度培养，打造更高素质、更专业化的人才队伍，赋能新质生产力发展；三是规范公司运行管理，提升工作效率，推动各项工作高效有序开展；四是统筹发展与安全，筑牢底线思维，建立健全安全管理制度和应急预案，确保安全生产形势持续稳定向好。
在新的征程上，发射公司全体人员将胸怀“国之大者”，矢志“向天图强”，以饱满的热情、务实的作风、严谨的态度，一茬接着一茬干，积极主动作为，全力以赴贯彻落实2025年工作会议的各项决策部署，助力一流商业航天发射场建设。
发展计划部
顶天立地谋大事 聚焦战略抓发展
1月24日上午，发展计划部组织召开2024年工作总结暨2025年重点工作推进谋划会议，海南国际商业航天发射有限公司党委委员、副总经理邓晓亮参会指导。会议传达学习了公司2025年工作会议精神，要求各岗位人员认真研究、脚踏实地、积极主动、谋篇布局，为海南商业航天发射场高质量发展谱写新篇章。
2024年，发展计划部紧紧围绕公司战略规划、计划管理、经营管理三方面，充分发挥参谋助手和综合协调作用，较好完成了全年各项工作任务。在规划管理方面，积极推进二期项目及四合一项目审批及资金申请、顺利通过国务院国资委国改办组织的科改示范行动评估检查、高质量完成《商业航天发射场引领的航天产业创新链、产业链、产业集群研究》课题研究等事项；在计划管理方面，围绕发射场建设、发射任务开展各项协调工作，保障发射场圆满完成建设及发射任务；在经营管理方面，制定公司部门岗位及人员编制核定工作、制定公司年度部门重点考核任务指标方案、组织开展公司部门年度绩效评价等工作，为公司2024年各项发展贡献力量。
会上，各岗位人员根据工作情况，交流问题，邓晓亮一一解疑，提出有效解决方案，并强调部门2025年工作要以公司战略规划、经营管理、发射计划、建设计划等工作为核心，落实“顶天立地谋大事”的思想，完善公司管理体制，统筹协调建设、发射计划工作。同时要加强学习，增强自身专业水平，提高工作协调能力，提升风险防范意识，圆满完成2025年各项工作。
发展计划部全体人员表示，将秉承咬定青山不放松的干劲锚定目标，加压奋进，坚定信心，务实作风，以实干担当全面圆满完成2025年各项任务指标。
人力资源部
聚焦人才“引育留用” 培养优秀人才队伍
1月23日下午，人力资源部召开部门会议，传达学习年会精神，研究贯彻落实意见，安排部署重点人才工作，持续开展人才队伍建设。
2024年，人力资源部加大培训力度，持续举办商发大讲堂，邀请公司内外专家学者、行业资深人士开展科普讲座，全方位提高员工个人素质。落实人才政策，重点做好高层次人才认定等工作，全年协助9名员工子女顺利入学，开展职工年度体检活动，充分提升员工幸福感。完善制度建设，及时修订完善薪酬、绩效等制度，新增印发干部管理、员工奖惩、档案管理等制度，进一步提升公司人力资源管理效能。
新年新气象，奋斗正当时。2025年是海南自贸港封关运作之年，也是公司高密度发射之年，人力资源部将贯彻落实年会精神，聚焦选贤任能，从以下方面多措并举锻造高素质人才队伍：积极拓宽招聘渠道，根据年度招聘计划开展精准引才，助力公司高密度发射；强化干部队伍建设，完善员工职业发展通道，强化考核激励机制，选优配强各级干部队伍；推动教育培训提质增效，聚焦公司管理能力提升重点工作任务，全面提升管理人员和年轻骨干领导力，做好各项发射能力提升的培训工作，保障公司高密度发射的目标顺利达成；持续关爱员工成长，重点抓好人才落户、购房、子女就学、家属就业就医等方面工作，强化员工服务保障；持续加强作风建设，树立廉洁自律意识，营造风清气正的工作环境。
市场开发部
领悟年会精神实质 凝心聚力开拓市场
为深入贯彻落实2025年工作会议精神，进一步把全员思想和行动统一到落实公司年会精神上来，实现接续奋斗。1月23日上午，市场开发部组织召开了2024年工作总结暨2025年工作计划讨论会，会议学习了杨天梁董事长在2025年工作会议上的讲话精神，总结盘点部门2024年工作开展情况，分析能力不足，讨论补齐短板，结合部门职责，重点聚焦新一年实现常态化、高密度发射，新工位建设等目标任务和工作思路展开讨论，并作出具体部署。
在2025年，市场开发部将在以下五项工作目标中持续发力：全面深耕目标客户，夯实发射业务保障能力。加强对接意向客户、挖掘潜在客户、维护新老用户，有计划、有目标、有成效地推进2025年发射服务合同签署，做好履约保障；积极开展资金申报，助力新质发展资金保障。强化资金支持和政策研究力度，挖掘政策实施的针对性和可行性，为项目建设提供稳定、有效的资金支持；紧盯任务目标，合规高效完成招采项目。要把二期项目建设招采作为重中之重，追求高效的同时务必确保合规，同时做好日常招采的计划和落实；持续提升特燃特气保供能力，多措并举降本增效。加强供企对接，及时掌握市场动态，做好应急供应准备，主动对接需求部门，统筹规划2025年发射特燃特气需求，联络好海运、道路交通等运输部门，强化保障能力。协助九丰顺利投产，实现降本增效、稳定保供；增强保险托底保障，提升风险防控能力。提前打好准备仗，及时做好每次发射任务的投保工作，汲取防台抗台和保险理赔经验，认真研究保险覆盖范围、保费费率等事项，进一步提高公司风险防范能力。
财务部
勇担重任踔厉前行 2025奋发向前
2024年是海南商业航天发射场实现首发，完成首发任务的决胜之年。在省委省政府的坚强领导下，公司在多重挑战、多种考验下实现了发射能力与经验从无到有的跨越，发射成果从0到1的突破。
2025年公司将围绕“向天图强”目标，更加解放思想、开拓创新、攻坚克难、稳步推进，塑造行业核心竞争优势，努力形成商业航天龙头和引领地位。在公司的工作思路指导下，财务部2025年以全面提升财务能力、为公司提供专业高效的财务管理为目标，进一步提高整体专业能力、深入了解公司业务、剖析公司成本与运营模式、为公司决策提供行之有效的财务建议，在税收统筹、财务制度建设与执行、财务工作信息化建设方面同向发力、稳步推进。1月21日，海南商发党委党委副书记、总经理刘红建召开专题会，听取财务部关于2024年工作完成情况及2025年工作计划的汇报。2025年财务部将谨记总经理的指导，提升部门管理水平，发挥关键作用，一是精准管控资金，确保公司资金合理分配到位；二是从成本控制、预算编制与执行对各部门进行辅导、积极争取各项财政政策资金。
2025年是项目建设、发射任务全力推进的一年，财务部将全力以赴，将这份沉甸甸的担子压实，将领导的要求落实。
