2月5日晚间，春节开工首日，名创优品集团公众号发文称，未来将“拒绝形式主义”。名创优品集团创始人叶国富在文中表示，未来名创优品会聚焦核心业务，简化管理流程，回归零售本质，并提出新一年的六大要求，包括严禁形式主义，简化沟通形式，坚持会议333原则，精简决策环节，提升审批效率，坚持数字化提效。
严禁一切形式主义
叶国富在文中强调，简单是一切价值观的灵魂，也是名创优品的制胜法宝。唯有简单，才能高效，才能应对当前复杂局面。
针对组织管理，叶国富还提出了六大要求，旨在提升管理效率，实现战略聚焦。文中所提及的具体要求包括严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等。
专家建议：通过数字化转型
提升整体运营效率
值得一提的是，今年1月，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部也签发了一份文件，要求全员简化工作方式。拒绝表演式工作，节约时间去做对用户有价值的事。
与此同时，该文件还向美的集团中国境内员工提出简化工作方式的六大要求：
由此可见，当前不少企业正积极寻求内部流程优化，以提高决策效率，防范“内卷”现象。
在资深产业经济观察家梁振鹏看来，这一趋势背后的主要驱动力是市场竞争的加剧和消费者需求的快速变化。企业需要更快速、更高效地响应市场变化，才能在竞争中保持领先。此外，数字化和智能化技术的发展也为企业提供了更多优化工作流程和提高决策效率的工具和方法。
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