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距离2024年结束还有15天
12月12日至13日，山西农资集团召开2024-2025年度冬储工作会议，进一步传达学习贯彻习近平总书记对总社成立70周年作出的重要指示、李强总理批示精神和12月6日省社党组（扩大）会议精神，分析研判当前及今后农资市场形势，对冬储相关工作进行安排部署。集团公司党委书记、董事长苑小伟作总体安排，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并作具体工作安排。
会上，财会管理部、业务管理部、潞城办事处、供销农服公司负责人及分管领导就下一步财务工作和化肥、种子、农药等业务工作进行了全面详细地安排部署。集团公司与各分公司签订了《经营目标责任书》，对财务知识和供应链系统知识进行了培训。
会议指出，冬储是农资集团最重要的一项工作，冬储采购工作做得好，春播时产品在市场上才有竞争力；冬储政策定的好，春播时就能提高市场占有率；冬储整体工作做得好，农资集团一年的经营效益才会有保障。各业务部门和各单位要及时掌握市场信息，认真分析研判化肥市场，提升前瞻眼光和预判能力，控制好冬储采购节奏，全力保障我省春耕农资供应。
会议安排，一是持续深入把学习贯彻习近平总书记重要指示精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示和党中央、国务院决策部署上来，紧紧围绕省社的决策部署，扎实开展好各项工作，有序开展好农资冬储工作，全力服务保障2025年度春耕备耕农资供应。二是以党的领导为核心，筑牢高质量发展根基。要全面加强党的领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，为集团的高质量发展提供坚强政治保证；要紧紧围绕“三农”工作大局，坚决扛牢农资保供政治责任，保质保量完成化肥储备任务；要紧密结合形势和实际灵活开展业务，做到因时而变、因势而变、随机应变、灵活多变；要积极适应新形势，聚焦农业发展新质生产力，优化产品结构，在开展农业社会化服务、推广特种肥料、新型农药、增效剂等方面开拓创新，以新质生产力赋能高质量发展。三是以经济效益为中心，推动企业持续健康发展。要按照省供销社的安排部署，持续推进全省农资服务“一张网”构建工作；要树立效益思维，增强算账意识，立足盈利性开展各项业务，努力在经营业务中提升效益；要紧跟形势发展，深耕渠道建设，紧盯种植大户，全力开展直供直销。业务部、潞城办事处、农服公司要在省内空白区域和分公司划分区域的薄弱区域，大力发展直属经销商队伍，并充分发挥现代信息便利、物流便利的优势，有序减少不必要的中间环节；要持续加强经营人才队伍建设，为集团公司可持续发展提供源源不断地、一代接着一代干的人才支撑。四是以安全稳定为底线，保障集团公司稳健运营。要进一步加强管理，严格制度执行，坚决禁止赊销，始终坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”的底线；要加强资金管理，适当控制贷款额度和规模，全面把控各单位的用款情况，扩大公户二维码收款的覆盖，规范资金使用，有效保障资金安全，防范化解经营风险；要高度重视安全生产经营工作，严查风险隐患，为集团公司高质量发展提供坚实后盾。
会议要求，全系统干部职工一定要咬定各项目标任务不松懈，咬紧牙关不放松，一步一个脚印，稳扎稳打，向着新的目标负重前行，努力开创农资工作新局面。
集团公司领导班子成员、各部室负责同志、各分（子）公司负责同志和会计参加会议。
文章来源：山西农资集团
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