背景与行业动态
洛克希德·马丁（Lockheed Martin），作为全球领先的航空航天与国防公司，近期以4.5亿美元的价格收购了其主要卫星供应商Terran Orbital。这一消息引发了业界广泛关注，并被视为洛克希德在太空发展领域的重大举措。
Terran Orbital作为洛克希德为SDA（Space Development Agency，太空发展局）小型卫星制造业务的关键合作伙伴，其被收购不仅标志着双方关系的进一步深化，更显示了洛克希德在资本运作和战略布局方面的老道手段。
收购背后的长远谋划：从合作伙伴到“吞并”
洛克希德与Terran Orbital的合作始于2020年，当时洛克希德赢得了其首个SDA合同。这份合同价值1.88亿美元，涉及制造10颗卫星。
为了避免在内部建立耗时费力的小型卫星制造团队，洛克希德选择将生产任务外包给了Terran Orbital。通过这种合作，洛克希德既能享受Terran Orbital的制造能力，又能规避前期的大量资本支出和运营风险。
随着时间的推移，洛克希德逐步加深了与Terran的关系。2022年，洛克希德通过参与Terran的IPO，持有了30%的股份。
此举不仅进一步巩固了双方的合作关系，也为洛克希德未来可能的收购铺平了道路。洛克希德的策略非常明晰：通过持股，在Terran的发展中分享成功的果实；而一旦Terran陷入困境，洛克希德也能以相对低廉的成本将其纳入麾下，完成垂直整合。
Terran Orbital的困境：泡沫破裂与市场萧条
然而，市场环境并未如预期般顺利。在2022年，Terran Orbital高调宣布其在小型卫星制造领域的雄心壮志，计划在佛罗里达州建立一个66万平方英尺的制造设施，年产能高达1000颗卫星。
然而，随着SPAC（特殊目的收购公司）泡沫的破裂以及对太空经济的乐观预测被逐渐推翻，Terran的股价迅速下跌，资本化蒸发了80%以上。最终，Terran被迫放弃了大规模设施建设的计划，转而在加利福尼亚州尔湾进行更为有限的扩展，以继续支持其最大的客户——洛克希德。
到2024年7月底，Terran的现金储备已经降至1460万美元，而洛克希德抓住了这一关键时机，以每股0.25美元的价格完成了对Terran的收购。
与Terran IPO时的每股12.50美元的高峰相比，这次收购价意味着股价下跌了98%，外部投资者几乎损失殆尽。
洛克希德的收购动机与战略价值
在Terran陷入困境、现金流枯竭的情况下，洛克希德果断出手，以4.5亿美元的总价（包括偿还现有债务）完成了对Terran的收购。这笔交易让洛克希德获得了Terran超过3亿美元的订单积压，其中91%为洛克希德自身的合同。此外，洛克希德还收获了一个全新的制造设施，进一步增强了其在SDA项目中的生产能力。
洛克希德与SDA的合作是其此次收购的重要推动力之一。SDA的PWSA（Proliferated Warfighter Space Architecture）项目涉及建立一个低地轨道（LEO）的通信和导弹跟踪卫星星座，截至目前，洛克希德已赢得价值26亿美元的合同，涵盖106颗卫星的制造。
以下是这些合同的具体情况：
这些卫星将随着时间的推移不断更新，提供源源不断的商业机会，巩固洛克希德在卫星制造领域的领先地位。
作为额外收获，收购公告发布次日，美国太空发展局便授予 Terran Orbital 一份 2.54 亿美元合同，由其作为主承包商建造 10 颗卫星。
战略性资本运作
洛克希德在此次收购中表现出的耐心和策略性无疑为其赢得了丰厚的回报。
在Terran处于资本困境和股价暴跌的情况下，洛克希德通过收购一个已经成熟的卫星制造业务，不仅节省了自行建设的巨额成本，还避免了风险。相比之下，外部投资者，特别是散户股东，在这场博弈中损失惨重，他们的投资价值几乎被完全抹去。
行业趋势与竞争格局：老牌防务巨头的共同策略
洛克希德此次收购的案例并非独一无二。近年来，其他老牌防务巨头也采取了类似的策略，通过收购小型卫星制造商来实现快速扩展。
雷神公司（RTX）在2020年以4.26亿美元收购了Blue Canyon Technologies，而波音（Boeing）则在2018年收购了Millennium Space Systems，虽然具体金额未公开，但与Blue Canyon规模相似。
似乎，约4亿美元的收购价格成为了这些防务公司收购小型卫星制造商的“标配”。
洛克希德的“先借力，后出手”战略范例
洛克希德·马丁以4.5亿美元收购Terran Orbital，不仅是一次成功的企业并购案例，更是其长期战略的体现。
这一收购既巩固了洛克希德在SDA业务中的主导地位，也为其在未来的卫星制造市场中赢得了更多竞争优势。
洛克希德通过精准的资本运作和对市场时机的把握，成功将风险转嫁给外部投资者，并最终将一个成熟的制造业务收入囊中。这次收购不仅是对其他防务巨头的一次示范，也为整个行业提供了一个值得借鉴的战略模型。
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