安福县建立“三个论英雄”企业发展机制

政务   2024-10-29 19:02   江西  


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  安福县高新园区聚焦主责主业,紧扣主营收入、实际缴纳税收等主要经济指标,有效破解管理体制不够高效等难题,针对性实施“三个论英雄”,打造体制机制新优势,全力破瓶颈、优服务、增动能、强活力,园区服务效能和产业发展能级大幅提升。

  一是建立“以实绩论英雄”的企业淘汰机制。根据企业税收、主营业务收入、科技创新、亩产综合效益等指标,将企业分为“ABCD”四类,其中A类企业36家,B类企业78家,C类企业67家,D类企业5家,并制成分类排位表,对不同类别企业实施差异化政策,与项目融资、租金优惠、政策兑现、用工保障等紧密挂钩,全力扶优扶强AB类企业,引导C类企业向B类企业以上转型升级,推动D类企业提效升档或出清。
  二是建立“以亩均论英雄”的企业用地机制。坚持以“效益优先、优胜劣汰、转型升级”为改革主线,采取腾笼换鸟、府院联动等“五个一批”举措为抓手,对企业量体裁衣、精准施策、分类处置,最大限度地盘活土地资源。同时,推行“零增地”技改、新型产业用地(M0)、产业用地混合利用等用地模式,实施“标准地”改革,新增工业用地按照100%的“标准地”供地。

      三是建立“以服务论英雄”的企业帮扶机制强化企业秘书制帮扶服务,将招商服务队伍纳入开发区管理,改变过去招商和落地帮扶“两张皮”的现象。设立高新园区政务服务超市,建立并联审批工作机制,优化工程建设项目审批流程,社会投资工业类项目审批时间压缩至45个工作日。实施“1+8与企同行”服务品牌创建行动,推进“园区人”游安福、企业职工“安家落户”“园区书记热线”等八大行动,大幅提升园区企业职工的幸福感、获得感、归属感。



监    制:许庆华

终    审:刘志宏

复    审:朱贤文

编    辑:谌建波

来    源:“江西改革”微信公众号

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