战略解码会，是在战略澄清之后，将战略转化为落地的核心步骤。
战略解码会的组织：
战略解码的工作，一般会在两种情况下进行，一个是常规的年初年末的节点，进行下一年度企业整体规划；另一个是在进行企业经营管理专项提升的节点，两种情况我参与的比例约摸六四开。
战略澄清会的成果，是战略解码会的基础和输入，如果战略澄清会议没有形成共识，那召开战略解码会的效果和价值就会大打折扣，在做好基础准备工作之后，按照以下核心环节进行战略解码：
1、回顾战略澄清成果，明确中长期战略目标，思考未来1年、3年的总体目标；
2、明晰、落实、分解企业年度经营预算（收入、成本、利润等）；
3、进行SWOT分析，结合上级期望、客户需求、外部环境，选择自身的竞争策略；
4、从年度必赢的硬仗角度，形成年度（企业或组织的）年度硬仗清单；
5、对每一场硬仗进行明确界定和描述；（企业级KPI确定的过程）
6、将年度硬仗分解细化成具体的行动计划；（战略-目标-策略-计划）
7、将（企业或组织的）硬仗和行动计划落实到个人，并与个人绩效合约挂钩，并对以上成果进行宣传贯彻。（这部分可以通过单独的会议再进行）
在不同的场景中，企业可以根据当时当地的情况、领导者的现实需求，对以上子步骤的内容侧重、研讨顺序做出灵活的调整。
战略解码会核心产出：
研讨会的过程是关键的，同时研讨有结果有产出也是必须的，这是后续落地执行的依据，不能为了开会而开会，须以后续的落地执行做反推。
在战略解码会中，最为核心的产出包含以下几类：
A、形成（企业或组织的）年度硬仗清单，并进行描述
硬仗，也称为企业必赢之战，是达成战略目标中必要要完成的任务，有一定的挑战和难度，是支撑企业发展的保障。
明确硬仗的过程，是聚焦核心聚焦资源的过程，企业家往往思维发散，但是组织未必能跟上他所有的思考步伐，要在有限的资源条件下，聚焦精力针对最核心的事项，带领团队打胜战；明确胜战也是明确任务和行动的过程，组织的架构、激励的规则、产品客户的分析，都围绕胜战进行；明确胜战还是激发团队鼓舞士气的过程，调动每个人对于战役的激情和热情，并且在作战过程中形成组织的合力，这都是一个有效的出口。
那什么才是硬仗，从组织绩效的角度，它是具备战略影响力的、是跨组织之力协调完成的、具备挑战性和激励性的、有时间限制有价值的、可行的；它不是整个组织的经营数字，也不是简单的日常经营事项，而是满足前述要求的更综合的描述，更像是OKR管理中的O，也是BSC分解中最为关键的KPI。
明确之后，还要进行描述：
为什么要打这场硬仗
这场硬仗是什么、不是什么
硬仗成功时的样子是什么
衡量硬仗成败的关键衡量指标有哪些
打硬仗的不利因素是什么
打硬仗的有利因素是什么
B、将年度硬仗分解细化成具体的行动计划
不管是组织还是个人，做计划是轻车熟路的动作，一场硬仗要分解成具体的行动计划，包含行动的步骤、子动作分解、完成时间、完成标准、责任人、支持人、衡量的指标、激励的政策等。通过行动计划表的形式，呈现公司整体的、各事业部/部门的计划表。
C、将（企业或组织的）硬仗和行动计划落实到个人，并与个人绩效合约挂钩；这部分我们再在下一场重要的会议中，进行单独的讲解。
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