合伙机制-「美团模式」

文摘   2024-11-04 18:56   北京  
自我管理,是一切有效管理的前提



美团采取的合伙模式,叫做“城市合伙人”

2016年,美团逐渐从自营为主的模式转变为“自营+代理”,代理商从哪里来,如何能获得代理商最大程度的支持和共创,他们从全国未开发的五百多个县级城市起步,逐步开放城市,面向全国招募合作合伙。

招募城市合伙人的条件

申请人要符合几个条件:认同美团文化,有长期合作的意愿;有市场开拓的能力(如办公场所、行业经验、当地文化消费习惯的认知、有一定的资源等);同时需要有一定经济实力、稳定资金或经济来源。

不仅外部符合条件的人员可以申请成为城市合伙人,内部的员工如果不甘心只是做一名打工人,也可以申请成为城市合伙人,在美团内部不乏从员工跃身成为合伙人的案例。

城市合伙人核心职责

城市合伙人主要负责完成以下核心任务:

资源拓展:在各自负责的城市或区域内,积极开拓并维护美团的商户资源,确保美团的产品和服务能够广泛覆盖;

销售业绩:组建并管理一支高效的销售团队,提升销售业绩,达成公司设定的业绩目标;

商户联系:与商户建立紧密的合作关系,收集商户反馈,解决商户在使用美团产品过程中遇到的问题,提高商户满意度;

市场推广:积极参与美团的各项市场推广活动,提升美团品牌在当地的知名度和影响力,为美团的长期发展贡献力量等。

城市合伙人收入的主要来源

成为城市合伙人之后,合伙的收入主要来自团购毛利分成、考核奖金、其他产品等;包括配送订单收益、广告收益、推广合作收益、合作开店分成及订单分成。通过美团平台,合伙人还能享受品牌优势、资源共享及增值服务带来的潜在收益,共同推动业务增长,实现共赢。

城市合伙人的赋能

针对城市合伙人,集团的核心赋能体系包含:行业技能培训(O2O运营技巧、BD管理等)、管理技能培训(招聘、培训、员工管理等)、IT系统支持(互联网化、数据化),具备互联网基因以及有着强大地推基因的美团点评,在这些方面恰恰具备天然的优势,可以持续不断为城市合伙人赋能。

城市合伙人的意义

从公司治理层面看,代理是瘦身的一种方式,模式得当,能挺高运转效率,降低运营成本,进而将更多的精力聚焦于服务创新和产品创新等领域;

从企业发展层面看,伟大企业取得成就的过程,众志成城好过于单枪匹马,这是发展过程中注入血液和活力的举动;

从产业层面看,通过产业生态建设及优化,能够实现产业的互联网化、数据化,对运营者、消费者都是福利。





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