为全面总结经营情况，分析研判当前形势，安排部署年末各项工作，明确2025年总体目标和工作思路，近期，富滇银行各分支行召开“开门红”部署会议，明确工作重点，进一步增强发展信心，蓄积发展动力，为2025年“开门红”奠定良好的基础。
楚雄分行召开大零售业务“开门红”启动会，传达学习总行2025年大零售条线“开门红”启动会会议精神，全面总结过去一年取得的成绩与不足，表彰2024年大零售条线业绩突出网点，对总行及分行的“开门红”活动方案进行讲解，明确工作方向，激励全行员工以“开局就是决战 起步就要冲刺”的昂扬斗志，全力以赴打好“开门红”攻坚战。
会议要求，一是要把握大势，抢抓机遇，坚定发展信心。二是要紧盯目标，开足马力，营造良好氛围，激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情，让“开门红”真正火起来、红起来。三是要理清思路，统筹谋划，做好压力传导。四是要加强公私联动，做实结算账户、代发工资户，提升活期存款占比，促进效益高质量提升。
玉溪分行召开2025年“开门红”启动会，详细讲解零售业务和公司业务2025年“开门红”方案，明确发展路径和重点任务，签订目标责任书，压实工作责任，形成全员齐抓共管、共同奋进的良好氛围。
会议指出，“开门红”活动作为全年工作的开篇之战，意义重大。分行全体干部员工要将各项营销政策、资源配置和战略打法落到实处，加强协作，形成强大合力。坚持以客户为中心，提供优质金融服务，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，全力实现“开门红”各项任务指标，为2025年全年工作奠定坚实基础。
昆明高新支行召开2025年“开门红”启动会，宣贯各条线业务竞赛活动方案，并签署“开门红”任务目标军令状，营造“比、学、赶、超”良好氛围。
会议要求，一是统一思想，凝心聚力。决胜“开门红”是顺应发展大势、主动求变应变的必然要求，要高度重视，高效落实“开门红”各项措施，为全年工作开好局、起好步。二是精细管理，固化转型。要用好管控工具，盯紧抓细做实每日工作计划，做好日督导、周总结，持续推进各项指标完成。三是对标对表，补齐短板。要着力提升短板弱项指标，紧盯重大项目，做好优质客户和渠道资源持续对接，推动储备项目尽快落地。四是协同联动，形成合力。各部门要加强协作，充分发挥上下联动、公私联动优势，聚焦客户挖掘和客群开发，做到全行上下“一盘棋”，稳定健康发展。
昆明滇池支行召开2024年四季度经营形势分析会，回顾总结2024年四季度的经营情况，锚定2025年工作重点，明确大局方向，全力以赴冲刺“开门红”。
会议要求，支行全体干部员工一要认真复盘，总结2024年优秀经验，强弱项、补短板，坚定信心、集思广益谋划新年篇章，要以无往不胜、舍我其谁的决心完成“开门红”任务。二要学深悟透总行2025年大零售工作会精神，坚持“走出去”，以“人人都是发动机”“人人都是客户经理”的精神，盘活身边资源、突破岗位界限、用心做好服务。三要统一思想、凝聚力量、前瞻布局、找准路径，以绩效考核为指挥棒，把“开门红”计划落实落细，把转型要求做精做准，把营销方案用实用好，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到新一年的工作中去。
供稿：各分支行
编审：党委宣传部
