8月23日，中铁置业西安公司举行商务管理专题座谈会，来自公司各项目商务业务职工针对项目商务招采、合同评审实践中遇到的难点问题深入交换意见，提出了解决思路。今年以来，西安公司领导班子成员坚持理论学习与实践调研相结合，坚持服务职工减负赋能“三个全覆盖”，及时破解职工心坎儿上的“急难愁盼”，促进了公司高质量发展和职工的满意度提升。
2024年以来，房地产市场调控政策虽层出不穷，但托市效果未见明显效果，西安公司发展面临前所未有的挑战。为此西安公司进一步做实“六心”党建和工会“彩虹桥”工作品牌，坚持领导班子、在建项目和所有职工“三个全覆盖”，察民情、听民意、谋实策、办实事，全面提升服务精准度，为确保职工队伍稳定和企业高质量发展注入强大动力。
今年6月起，中铁置业西安公司8名领导班子成员积极践行群众路线，深入基层一线，分片区、分项目、分时段到分管区域和项目，与职工群众开展座谈交流。班子成员深入细致地了解职工在工作和生活中的需求与困难，虚心倾听职工对公司发展改革的意见和建议。累计开展领导班子与职工的“面对面”交流座谈会10余次，开展运营、商务、设计等专题交流座谈会3次。公司领导班子十分重视一线职工提出的意见和建议，以及在实践中发现的管理短板，认真梳理调研发现的问题，组织多次专题研讨会，依靠职工群众的智慧，制定改进措施9项，对标学习5次，形成了促进工作的思路和举措。“三个全覆盖”调研成果，为公司改革决策、推动公司从传统二级开发业务向特色地产业务转变提供了可靠保证。
图文│张博星
校审│晓 华
