“企业实行‘理论+实践’职级序列认定机制后,职工提升个人技能水平的积极性和主动性被激发,专业技能不断精进,工资收入也得到增长。”说起近来当地企业发生的一些新变化,石嘴山市大武口区产业工人队伍建设改革“升技提薪”网格工作人员王兴娟兴奋地表示。
今年,石嘴山市总工会推行“区域化+网格化”工作机制,为“产改”装上新驱动,推动当地“产改”工作焕发出新的生机与活力。
石嘴山是“因煤而兴”的工业大市。近些年来,石嘴山致力于转型发展,当地产业工人队伍结构发生很大改变,组成情况较为复杂。面对这种局面,石嘴山市总工会把产业工人队伍建设改革工作作为首要任务,努力打造一支适应新形势的高素质职工队伍。然而,受客观原因影响,当地“产改”工作逐渐进入瓶颈期,部分企业存在“产改”主体责任落实不到位、产业工人技能提升动力不足等问题。2023年底,市总决定在总结全市44家“产改”试点单位工作经验的基础上,推出针对性更强的驱动措施。
今年3月初,石嘴山市总开始实行“区域化+网格化”工作机制。市总指导县(区)总工会制定“区域化+网格化”路线图、时间表,依据企业属性、职工结构、产业分布等实际情况,按照园区、街道、行业、产业等类别,将全市划分为11个区域。其中,惠农区细分为河滨、淄山、兰山3大区域;大武口区细分为机械加工、新质生产力、轻工食品和新业态4大区域;平罗县分为太西园党建引领、红崖子园科技创新、乡村振兴和民生服务保障4大区域。
在此基础上,石嘴山市总结合“产改”5大任务,依据行业特色及企业性质精细划分出“党建引领”“文化赋能”“技能提薪”“素质提升”“劳动和谐”等27个“产改”网格,覆盖421家企业、6万余名职工。这些网格不仅更精准地提炼出各企业的特色、亮点,还有效提高了工作推进效率。
为确保工作顺利推进,石嘴山市总建立了由“产改”相关责任单位工作人员、社会化工作者、企业工会主席及一线职工等404人组成的“四员”队伍,通过示范带动、典型引领,积极打造“一区域一主题、一网格一特色”的“产改”模式。同时,开展为基层和职工“办实事、促产改、助力企业发展”活动,围绕加强产业工人政治引领、参与治理、技能形成、职业发展、权益维护、队伍壮大等内容,开展区域间、网格内活动,实现资源共享、活动联办、交流互通。
据石嘴山市总工会党组成员高秀琴介绍,自“区域化+网格化”工作机制启动以来,石嘴山市各级工会已带动377家企业强化“产改”举措,开展助力企业发展主题活动27场、各类进企业活动210场,组织近万名职工参加各级各类劳动和技能竞赛140余场。