首惠产融
2024年，首惠产融深刻认识发展新质生产力的内在要求，积极响应国家金融政策，践行五大金融理念，坚持“一引领两融合”，持续推进商业模式创新，加快数字化转型发展，在首钢供应链金融平台建设、服务集团主业方面取得新突破，超额完成年度利润计划，完成全年任务目标。
深耕京票业务，不断丰富供应链生态圈。2024年以来，在集团财票政策性收紧、不再将京票开立纳入核心企业考核指标的情况下，首惠产融不断优化打磨首钢京票产品，推进智慧运营服务，加强银企平台直联，不断降低客户融资成本。服务范围更加多元，客户从钢铁主业、建筑行业向股权平台、园区管理平台等探索延伸，平台链属企业数量增长迅速，生态链逐步扩大。服务供应链圈突破3900家客户，最长穿透服务层级达到10级，2024年为集团35家核心企业提供145亿元资金流动性支持，首钢京票累计开票量突破270亿元。京票的认可度不断提高，正逐步形成稳定、丰富的生态链，助力集团在不确定性市场环境中强链、稳链、固链。
围绕钢铁主业，提升保理产品服务能力。首钢保理作为平台资金方之一，针对银行无法提供授信额度的企业，首钢保理给予资金保障，全力以赴完成京票保贴任务。2024年完成京票贴现2400笔，金额39亿元，补充了核心企业资金流动性，保障供应商融资需求。2024年创新“到货通”“发票通”产品，供应商可以提前1-3个月获得资金，缩短供应商账期，稳定采购源，提升产业链整体的周转效率。2024年完成“到货通”5.2亿元、“发票通”3亿元、“保理通”2.3亿元，补充了京票不能覆盖的产业场景。
做好绿色金融，助力主业技改节能减排。首惠产融基于绿色金融，孵化出租赁新产品——“绿租宝”，“绿租宝”业务是以“EMC项目+融资租赁”模式，为集团核心企业节能减排类的技改项目设计的标准化产品。该业务为EMC模式的项目建设主体提供资金采购设备，提供给业主方使用，以设备产生的增量效益分享支付设备款。款项结清后，设备交还业主方拥有继续使用。“绿租宝”业务不仅能为主业实现节能减碳、环保增效的目标，还可满足主业在不增加投资及负债规模的情况下，及早享受到先进科技、绿色装备以及降本提效的红利，为国家碳达峰和碳中和目标贡献重要力量。截至2024年末，“绿租宝”业务共授信3.6亿元，实现投放1.7亿元。2025-2027年获得联交所批准EMC项目投放34亿元，具有广阔的市场前景。
打造数智平台，加快数字化转型发展。完成京票、保理等系统升级，借助数字化智能化持续优化京票产品和服务，有效地支撑了平台业务的快速发展。通过搭建智慧巡查、智慧客服、智能审单等系列智慧运营系统，开拓了平台数字化运营降本增效之路；建设风控2.0系统，在严控授信和丰富风控手段的同时，通过与各业务系统更紧密的结合，助力公司实现了严格的业务管控和灵活的业务调节能力；搭建首钢供金数据中台，完成了数据资产梳理和标准化管理，为实现数据资产入表提供了全流程高效支撑。科技创新方面成功落地了大模型在智能审单上的应用试点，结合其他AI技术不断提升了平台的智能化水平。作为国资委数据资产入表试点单位，实现数据资产入表30万元。
做好银企直连，谱写普惠金融新篇章。持续做好银企平台直联，不断降低客户融资成本。目前平台对接线上直融银行5家。截至2024年底，使用银行资金进行融资的业务占平台全部融资额的60%以上，全年可为供应商减少融资成本约为2200万元。
下一步，首惠产融将持续以市场为导向、价值链为基础、数据为要素，从客户角度出发，以“一引领两融合”为逻辑遵循、路径遵循，深化商业模式创新。以“聚焦主业、拥抱转型、关注资本、行稳致远”为工作思路，立足首钢、走出首钢，打造京票E信，为园区企业、链属企业提供丰富的金融服务，打造“N+N+N”供应链金融科技共享大平台，链接多元化场景、多元化客户、多元化资金通路，补充供应链的流动性，为推动首钢迈上高质量发展新征程作出突出贡献。
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