达梦数据创始人冯裕才:没有核心技术,企业就没有灵魂

创业   2024-11-22 11:20   湖北  


达梦数据董事长、创始人冯裕才

根据“2024新质生产力赋能高质量发展思享会暨《湖北上市公司发展报告(2024)》发布会”活动上达梦数据创始人、董事长冯裕才演讲整理。



国家没有核心技术就等于没有脊梁,企业同样如此,没有核心技术就没有灵魂。

我今天报告的题目是“创新是企业高质量发展的必由之路”。我并非出身于计算机或软件专业,而是毕业于哈尔滨军事工程学院液体火箭发动机专业。虽然我的专业背景与现在从事的数据领域相去甚远,但正是这种跨界的经历,让我对数据领域有了独特的视角和深刻的理解。

做企业家要比做教授难一百倍

1976年,我从长沙工学院,也就是现在的国防科技大学,调到华中工学院,也就是现在的华中科技大学(以下简称华科或华工)。虽然我不是湖北人,但我在湖北已经待了快50年了。在这段时间里,我有幸见证了湖北乃至全国的科技发展和社会变革。

那么,我是如何从火箭发动机领域转到数据领域的呢?这还要从我在华科的经历说起。当时,华科与国防拓展项目有紧密联系,我因此有机会接触到数据领域。虽然起初我对这个领域并不熟悉,但华科这个平台给了我很大的施展空间,让我能够不断学习和探索。

在做数据之前,从1976年到1980年,我做了两件比较有价值的事情。一是为原七机部(原中华人民共和国第七机械工业部,为航天工业的主管部门)做了FORTRAN IV编译系统,二是为原七机部做了一个全国产的操作系统。虽然这个操作系统与现代的操作系统相比还比较小型,但它具备设备管理层,解决了数据输出中的瓶颈问题。而且,我当时是用机器码编写的这个程序,这对我后来的成长和对软件知识的理解起到了很大的帮助。

1980年,我开始正式涉足数据领域。当时,华工引进了日本的全套智能化设备,华工有3位老师到场学习。但就在现场竣工的时候,三卡车资料被销毁了,这对在场的中国人是一个很大的打击。那一刻,我深刻体会到,一个国家如果不掌握核心技术,就会受制于人。同样,一个企业如果不掌握核心技术,就没有竞争力。因此,我确定了今天的报告主题——必须创新,必须原始创新,才能掌握核心技术,企业才能有持续稳定的发展。

自1980年开始,我便投身于数据库的研究与开发,至今已经有45年的历史。我们达梦数据在今年6月12日成功挂牌上市。这一路走来,经历了千难万险,付出了无数的辛勤努力。

根据数据统计,许多企业的存活率并不乐观:在中国,企业的存活率大约为3.7%;而在美国,这一数字为8.2%;在欧洲和日本,存活率则为12.5%。华科的产业集团曾管理过200多家企业,但如今这个数字已经降到了两位数,虽然其中仍有几家上市公司,但是确实90%的企业都死掉了。

我认为,造成这种现象的主要因素在于核心技术。我们的发展历程与同行有所不同。在这个竞争激烈的行业中,企业之间的竞争如同一片红海,有资金的企业在拼搏,没有资金的企业同样在努力。虽然我们已经上市,但面临的挑战却更加严峻。

我们的研究成果在20世纪90年代初期获得了国家教育优秀奖项,成为中国最早的数据库系统原型系统之一。1997年,科技部首次公开招标国产数据库项目,我们是三家投标企业中规模最小的,却在竞争中脱颖而出,获得了400万元资金支持,为我们在行业内打下了坚实的基础。

在这之后,我们经历了多个发展阶段,从原型研究到产品的研发,再到2000年成立公司并进行技术成果转化。2010年,我们有幸与中国电子集团合作,成为央企的合作伙伴。这一转变使我们从一个民营企业变成了国有参股的企业。

在这个过程中,我想分享一个小故事。我们曾连续6年在行业内获得第一名的荣誉,获得了最多的资金支持。然而,在2003年,我们却遭遇了重大打击,成为倒数第一名。这对我们团队的士气产生了很大的影响。尽管如此,我们依然坚持努力研发新一代的产品DM4。

2004年,我们经过艰苦奋斗,行业内只有达梦一家企业具有100%自主知识产权。这让我深刻体会到,只有原始创新,才能产生颠覆性的成功。

有人问,做教授难还是做企业家难?我认为,做企业家要比做教授难一百倍,因为我们经历的辛酸苦辣是常人难以想象的。五年前,我们每天都在担心明天还能否生存下去。

达梦数据的研发人员在工作中(支点财经记者 魏铼 摄)

上市不意味着能“躺平”

6月12日挂牌后,我们在上海、北京、湖北等地举办了多场活动,吸引了众多听众。然而,我想强调的是,上市并不是我们的最终目标。在上市的第二天,我组织了公司党员学习毛泽东同志在七届二中全会上所作的报告,强调“万里长征才走完第一步”。这句话在我们党和国家的发展历程中具有重要意义,在我们公司的发展过程中同样适用。虽然我们在过去的努力中取得了一些骄人的成绩,但这仅仅是一个开始,前方的道路依然漫长。

随着公司上市,大家的心态也发生了变化。有些人可能会选择“躺平”,而有些人则对未来充满期待。作为一家上市公司,我们面临的挑战和机遇并存。因此,我一直在思考,如何让我们的公司能够在激烈的市场竞争中长青。

上市并不是我们的最终目的,上市带来的利益固然重要,但更重要的是我们如何保持公司的竞争力和创新力。这也是我不断向员工传达的理念。

在如今的云计算和人工智能领域,我们面临着前所未有的挑战。正如一位企业家所说,颠覆性创新是我们必须面对的现实。以甲骨文为例,尽管它在大数据时代受到挑战,但在中国的科学领域依然保持领先地位。

在过去的几年里,我们的收入和利润稳步增长。今年上半年,我们的收入达到了3.52亿,通过2024年中期分红回报投资者。这是我们持续努力的结果,但同时也意味着我们面临更高的市场要求和压力。

为了应对未来的挑战,我们正在重新调整我们的目标。我们不能什么都做,也不能再只做单一的产品,而是要打造全栈的数据产品。为此,我们设立了六个研发基地,专注于不同类型的数据库研发,从达梦数据管理系统、达梦数据共享集群、达梦分布式数据库到达梦数据库一体机,以及图数据库、缓存数据库、时序数据库及文档数据库等非关系型数据库,并成立了一个研究院,投入5亿元,致力于全球招募顶尖的数据和人工智能人才。

人工智能在我们的运维管理中发挥了重要作用。通过引入人工智能技术,我们能够显著减少运维成本。例如,原本需要5名运维人员来维护系统的,现在只需2到3名运维人员,这大大降低了人力成本。这正是人工智能在我们行业中实现的价值。

值得一提的是,我们的利润率超过了40%。在2022年,我们的利润有所下降,主要是因为在2021年我们承担了一个2.6亿元的重大项目,这影响了我们的正常利润水平。然而,去年我们的利润接近3亿元,今年上半年同比增长40%。预计全年收入和利润将增长约20%。目前,我们的员工规模为1600人,其中70%是技术人员,这在国内200多家数据企业中是人数最多的。

市场竞争依然激烈,但我预测,缺乏核心技术的企业将面临更大的困境,很多企业正在亏损。一些大型互联网企业即使亏损也能继续运作,但小企业却承受不起这样的压力。

被国内外众多头部企业应用的达梦数据库一体机(支点财经记者 魏铼 摄)

创新是推动企业高质量发展的唯一途径

接下来,我想谈谈创新对企业发展的重要性。此次演讲主题是“创新是推动企业高质量发展的唯一途径”。创新可以分为多种类型,但在这里,我主要关注技术创新。经过40年的行业经验,我总结了创新的四大要素:核心技术、经营团队、市场需求和必要的资本。最近,我还意识到生态环境是创新的第五要素。创新不仅要回报社会,还要转化为用户喜爱的产品。

回顾过去,我们曾经认为只要做好产品就能赚钱,但随着时间的推移,我逐渐认识到,创新的成功需要更多的投入和对市场的深入理解。有人问我,为什么我能坚持40多年?我的回答是:就像在游泳,我只能看到前方的一千米,每游完一千米,前面又会出现新的挑战。我一直坚持到现在,正是因为我相信方向和路线的重要性。

国家的战略目标是我们前进的大方向。正如我所说,国家没有核心技术就等于没有脊梁,企业同样如此,没有核心技术就没有灵魂。我们每个员工的目标如果与企业的目标一致,那么我们的企业就会蓬勃发展。因此,凝聚力是我们必须要实现的目标。我们不能因为上市而停止前进,也不能因为变现而选择“躺平”。我看到许多上市企业在这一点上出现了问题,我们必须避免这种情况。

在推动企业发展的过程中,有四个要素至关重要,其中技术是核心,而人才是实现这一技术的关键。多年来,我们始终抓住人才的重要性。在过去的五年里,在没有上市的情况下,我也一直在为员工的薪资发愁,甚至在公司最困难的时候借钱给员工发工资,以保住他们的生计。同行们可能花费了十倍的代价来挖人才,而我们始终坚持自己的原则,最终吸引到了优秀的人才。

我们的目标是成为中国的世界级企业。我们的企业文化强调学习与成长,就像一个学校和一个家庭。我们鼓励员工不断学习新技术。虽然我们的员工平均工资没有高于同行业水平,但他们仍愿意留在这里,这说明钱并不是万能的。最近,有几位曾在互联网大厂工作十几年的员工选择回到我们公司,他们认为达梦这个平台提供的机会和发展空间更具吸引力。这正是我们企业凝聚力和人才留存的根本所在。

为实现持续发展,我们必须不断创新,与时俱进。上市之后,我的一个朋友提醒我在业务扩展上要谨慎。我希望和大家分享的是,我们不会像一些企业那样,只要有钱就盲目扩张、做任何能赚钱的事情。我们的业务将专注于计算机行业,特别是云数据库和相关应用。我们在2009年就提出了数据整合的重要性,只有通过数据才能将各个应用平台连接起来。

我们现在的云数据库不仅能管理数据资源,还能有效管理人力资源,帮助用户实现更高效的管理。我们必须坚持我们的边界和底线,不要盲目扩张,也不要轻易进入不熟悉的领域。

20年前,我就明确提出了上市的四个目标,这些目标至今依然适用。首先是品牌的建设,其次是吸引和稳定人才,第三是战略规划,最后一个目标则是在上市过程中保持坚持和专注。

我个人从80年代开始工作时,就一直专注于写论文、写书和项目研究。我的职业生涯始终围绕着数据这一主题展开。在资源有限的情况下,企业必须聚焦。如果什么都想做,最终可能会导致一无所成。我们国内有些企业试图从上游做到下游,这种做法并不可取。

尽管达梦已经上市,手上有了几十个亿的资金,但我们的目标仍然是精耕细作,专注于数据领域。我们目前有20款与数据相关的产品,包括持续数据和缓存数据库、文档数据库、图数据库以及数据库一体机等。我们将这些产品与软件和硬件相结合,确保我们的产品在行业中处于领先地位。

此外,我想提到的是,我们即将搬入的新达梦数据产业基地。我们在这个项目上投资了5个亿,建筑面积相当可观,未来将解决员工的居住、饮食和工作问题。这是我40年前的梦想,现在终于实现了。

(支点财经记者张帆整理)



编辑丨胡馨月

编审丨陈勇


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