会议要求，一是各部门强化协同作战，深化技术培训交流；二是搭建高效信息共享平台，引入良性市场竞争机制；三是严格实行动态监督考核机制，确保物业化管理改革稳步前行。
会议强调，要加强创新驱动，鼓励突出本地资源优势，积极探索“水库+”多元化发展模式，激活水库资源潜力，实现经济效益与社会效益的双赢。全力打造以“水库保姆”为特色的示范县，通过管护新模式，不断推动水库管理标准化、信息化、专业化、规范化、计量化、透明化的“六化”目标落地生根。
秀川管理公司陆良县项目部负责人重点围绕小型水库物业化管理“十项管护”内容和“水库保姆”管护实操流程，细致讲解了防汛责任人的职责履行、巡查工作的标准化执行、“水库保姆”智能软件的应用、水库管理基础知识普及、维修养护技术要点以及应急处置与安全管理策略，有效提升了参训人员的安全意识与业务能力，为小型水库的安全长效运行奠定了坚实基础。
下一步，秀川管理公司将持续深化对小型水库物业化管理模式的探索与总结，坚持物业化管护、专业化维护、标准化管理的方向不动摇，积极探索“水库+”创新路径，进一步开发水库水面资源，挖掘水资源的商品价值，为小型水库物业化管护的提质增效注入强劲动力，携手陆良县共同开创水库管理新篇章。
供稿：秀川管理公司 李根
编辑：李林 周标 时惠黎
美术编辑：段頔
审核：尹策
