10月份胡润财富榜发布，宗馥莉首次成为女首富。
11月7日，娃哈哈召开销售会议。
宗馥莉在庆功晚宴上，对经销商挨桌敬酒。
她穿着白色西服套装，笑容大方又谦逊。
碰杯时，每次都把自己杯沿，放在对方杯沿之下，充分表达尊重。
今年的销售额，娃哈哈打了大胜战。
宗馥莉说，“成功拉齐了十年前的业绩规模”。
2013年的782亿，是娃哈哈的历史顶点，之后再没回到顶峰。
但今年达到720多亿，比去年的500多亿，暴增200多亿。
这是宗馥莉接任集团董事长以来，第一份成绩单，很不错。
业绩飘红，凯歌奏响。
但这只是一面。
其实从年初宗庆后去世，到现在，宗馥莉的路一直很凶险。
除了外部商战，还有内部激烈的“权力斗争”。
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宗庆后曾经说，很多传统企业的二代们，其实是不想接班的。
因为累，复杂，不“酷”。
但宗馥莉目标明确，14岁出国读书，20多岁学成归国，从基层干起，20多年历练，早就不可小觑。
今年2月份，宗庆后去世。
一个失去创始人的老牌企业，其内部涌动的声音和暗流，可想而知。
其实从前几年起，娃哈哈上下都有共识，宗馥莉早就是娃哈哈实际执掌者。
但父亲在，和父亲不在，局面还是不同。
股权结构、各方利益、多方洗牌。
从外到内，都是虎视眈眈。
宗馥莉要名正言顺接手父亲缔造的“商业帝国”，不那么容易。
首先是那段时间外部的商战。
年初因为宗庆后的去世，网络舆情开始翻对家品牌旧账，这种情况，哇哈哈如何应对，对方如何应对，都需要缜密的商业策略。
3月份，娃哈哈集团在内部发布了“致全体销售人员的一封信”，提到娃哈哈受到空前关注，要全力打好这场销售战役。
这场销售战，娃哈哈大获全胜。
对宗馥莉来说，当时更麻烦的是娃哈哈内部。
在发展过程中，娃哈哈并不能完全说就是宗家的自家产业。
于是企业内部，上演了权力争夺的戏码……
7月份一个热门事件，就是宗馥莉的请辞消息。
宗馥莉在请辞函中说，部分股东就“她对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑”，使她无法继续履行管理职责，因此请辞。
短短一封信的背后，是硝烟战火之烈……
宗馥莉正在博弈之中。
微妙的是，辞职风波发生时，宗庆后的弟弟，也就是宗馥莉的叔叔宗泽后，曾发文称，宗馥莉的辞职“是件好事”……
呵呵，老员工、派系、家族利益、改革派……
太阳底下无新事。
7月22日，娃哈哈发表声明，说为了确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履职。
宗馥莉又赢了这一战。
宗馥莉是聪明果断的。
尽快厘清股权，树立“民心所向”，非常重要。
她用“请辞”一招，就是料定娃哈哈不会同意，如果创始人刚去世，就踢走对方唯一继承人，娃哈哈怕是不想活了……
就这样，宗馥莉名正言顺接管了娃哈哈，打败了暗中反对她的人。
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8月份，宗馥莉正式接手宗庆后的所有娃哈哈股份，占比29.4%。
另两个股东，一个属于国资，一个属于职工持股会。
不得不说，这样的公司结构，依然错综复杂。
哪个年轻企业家不想证明自己？不想拥有一家完全属于自己的公司呢？
所以宗馥莉目前动作也很多……
所以一些安于现状和“功劳簿”的老员工，也一直在暗戳戳和宗馥莉斗。
写举报信啊，对分红不满啊，发起维权啊……
总之，商战的每一步，从内到外，都是看不见硝烟的激烈战场。
比起“年轻时容不得一粒沙子”的Kelly，宗馥莉越来越变得圆融和成熟。
看她开会时，敬酒时，笑容已有了些深不可测、捉摸不透的味道。
她有更大的梦想和计划，一切拭目以待。
