水利基层站所是水利事业的基础，推动基层站所标准化管理创建工作，是保障基层职工切身利益的有效途径，更是全面提升基层管理水平的有力抓手。今年以来，聊城市水利系统坚持问题导向，聚焦基层站所突出问题和基层干部职工所需所盼，大力推进基层站所标准化管理创建，取得显著成效，为全市水利事业高质量发展提供有力基层保障。
一、“三个坚持”引领实施方向
坚持高位推动，强化顶层设计。市水利局成立基层站所标准化管理领导小组，主要负责同志任组长，组织指导全市水利基层站所标准化管理工作。各单位高度重视，加强统筹协调，明确内部分工，健全工作推进责任体系，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
坚持以点带面，打造标杆模范。选取典型站所作为示范点，组织现场观摩、经验交流等活动，充分发挥模范引领和带动作用，鼓励其他站所学习借鉴先进经验，形成比学赶超的良好氛围。
坚持因地制宜，避免铺张浪费。秉持“勤俭办所”的理念，从实际出发，合理使用资金，精打细算，注重节俭适用，防止奢侈豪华，着力在改善硬件设施上下功夫，持之以恒抓好站所建设。
办公楼正面
二、“四项机制”提供工作保障
建立经费保障机制，用好用活资金。把基层站所建设经费纳入年度预算，多渠道筹集资金，积极争取同级财政支持，用好水利工程维修养护资金，统筹使用职工活动经费，落实资金保障，确保工作有序推进。
建立学习培训机制，提升队伍能力。充分利用市水利局现有的培训平台和资源，联合相关部门，多形式、多渠道组织开展学习交流活动，年均培训60余次，提高基层职工业务能力和标准化管理工作水平。
建立调度督导机制，强化工作落实。把基层站所标准化管理纳入重点督查事项，针对标准化管理评价主要内容逐站所、逐季度明确序时进度，建立督查台账，加强跟踪问效，及时指导帮扶。
建立宣传激励机制，激发基层动力。落实水利基层站所标准化管理激励政策，对基层站所标准化创建成效明显的先进单位和个人予以表彰，并在年终考核、经费划拨、评先评优、职务晋升等事项中予以倾斜，激发基层职工创建积极性。
三、“五个标准”实现规范管理
组织机构标准化，种好基层管理“责任田”。实行定岗定员，根据在岗职工工作能力、技术水平以及专业特点，设立岗位职责公示栏，制定“岗位-事项-人员”对应表，实现管理事项全覆盖。
基础设施标准化，建好干事创业“加油站”。突出“五个工程”，完善小食堂、小浴室、小图书室、小菜园和职工宿舍建设，营造良好的生活工作环境，切实把基层站所建成职工满意的“暖心小家”，增强干部职工的归属感和幸福感。
制度流程标准化，提供规范操作“导航仪”。制定考勤、值班、培训、党建、安全管理、设备管理、后勤保障等各类制度137项，办公及生活区域设置门牌、制度牌、去向牌等各类标识标牌200余处，实现管理精细化、规范化、流程化。
站所环境标准化，塑造良好形象“主阵地”。实施基层站所美化亮化，对站所进行统一规划和设计，院内房屋、水、电、暖逐一改造，绿化区域定期进行植物修剪养护，建成水文化广场、文化连廊、宣传栏、荣誉展示墙、生态停车场等设施，基层站所面貌焕然一新。
管理保障标准化，增强队伍建设“凝聚力”。扎实开展基层党建工作，大力加强思想作风建设，开展多种形式的党风廉政教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用。积极组织文艺演出、体育比赛、知识讲座等文化活动，丰富干部职工的业余生活，提升职工文化素养和团队凝聚力。
职工宿舍
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