1月7日上午，河西学院党委副书记、校长李广到附属医院（临床医学院）进行调研。
李广在附属医院负责人的陪同下先后实地调研了门诊、儿童门诊、医学影像科、健康管理中心、重症医学科、产科特需病区等科室和病区，详细了解了运营管理、业务发展、学科建设等情况，实地考察了河西学院医学诊疗中心和人才公寓楼建设项目推进情况，并召开座谈会听取附属医院近年来工作汇报。
李广对附属医院近年来各项工作取得的成绩给予了充分肯定。李广指出，附属医院作为学校的重要组成部分，在新一届班子的领导下，聚焦高质量发展，党的建设持续加强、公益属性持续彰显、医疗质量持续提升、医教协同持续融合、人才队伍持续优化、教学科研经费持续加大，为推进学校医学教育改革发展、保障人民群众身体健康注入了新活力、作出了新贡献。在发展过程中，附属医院依然存在一些短板和不足，要把握发展机遇、打破固有思维、理顺体制机制、拿出有效措施，推动各项工作迈上新的台阶。
李广强调，一要高位谋划、协同推进，深化医教研协同发展。医院领导班子和医务人员要树立长远发展观念，提高站位，把医教研协同作为立院之本、发展之基，要在加强学科建设上下功夫、出实招，提前谋划，凝练学科发展方向，明确学科发展定位，整合学科资源，优化学科布局，推进学科融合，为临床医学硕士点申报打好基础；要在推动科研提质增量，加强科研资源的整合利用，充分发挥现有科研平台的优势，发挥好科研对学科建设的支撑作用，鼓励理论基础与临床实践相融合，培育优质科研项目，提升核心实力；要在人才队伍建设上坚持内培外引相结合，搭建好舞台留好用好培养好现有人才，加大对紧缺专业高层次人才的引进力度，为学科发展提供强有力支撑。二要立足根本、为民服务，不断提升医疗服务质量和水平。要认真贯彻落实国家、省、市相关文件要求，在细节上下功夫、在服务上做文章，真诚对待患者，改善服务态度，打造服务品牌，抓好医德医风、师德师风建设，进一步提升患者就医的获得感、幸福感。三要优化管理、提升效能，形成团结干事的良好氛围和环境。要认真梳理发展短板，优化管理体系，加强“智慧医院”建设，充分利用大数据平台，依托新技术、新手段为决策发展提供有力保障；要加强教师队伍建设，用好临床教学培训仿真模型，提升学生认知度，促进医学理论和教学实践的有机融合；要利用好学校发展平台，协同一体、整合资源、优势互补、开拓创新，依据自身的定位，聚焦面临的问题，寻求破解之道，学校也将不断加强对附属医院的政策支持，对医院的未来也充满了期待。
座谈会上，陪同调研人员从学科建设、教学管理、医教协同等方面为附属医院提出了建议。
附属医院（临床医学院）主要负责同志表示，附属医院（临床医学院）将在校党委的坚强领导下，以本次调研为契机，把精心谋划、认真落实2025年重点工作与学习贯彻党的二十届三中全会精神相结合，与贯彻落实学校第四次党代会精神相结合，不断加强党的建设，不断促进医教研协同发展，全面提高医疗水平和服务质量，不断深化内部管理体制改革，实现“院院合一”实质性整合，为实现医院高质量发展、学校建设高水平应用型大学贡献新的力量。
学校党委办公室（院长办公室）相关同志陪同调研。
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出品|党委宣传部
编辑|任考富
责任编辑|杨玮
