张建军董事长开年硬核喊话,涉及崇文街、开元学校、香江医院...

楼市   2025-02-06 16:11   河北  

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2025年正月初八,河北香江地产集团召开开年战略会议,董事长张建军确立集团新的发展目标和战略方向,具体内容如下:

一、讲良心、守底线,固本筑基,做好我们自己,这样企业才能活下去、才能发展。
2025年是社会各界都在挣扎的一年,我们要重新认识到讲良心在企业经营中的重要性。踏踏实实、实事求是地工作,凭良心做事。我们提出的十六字方针是十分正确的。经营人心就是要对得起客户;精耕细作就是把产品做好,工程上不能偷工减料,要按国家标准来,让产品经久耐用、外观美观、质量实惠;童叟无欺,不能欺骗客户、业主和合作伙伴。以前还能薄利多销,现在市场不景气,很多时候都亏本销售。亏本甩卖的结果就是可能交不了房,变成烂尾楼。我们公司还有底子,要是楼盘亏了还能想办法补救,但90%的开发商可做不到。所以我们更要做好自己,保证房子质量,按时交房。
二、每个人要明确自己的工作方向
1、工程建设:高效交付,布局医疗。
香江礼家、智家和信家项目七月底必须彻底完工;香江信家5月份准备开盘。涞源香江仁家项目今年彻底完工,入冬之前完成所有工作。今年所有的住宅项目圆满收官,集中精力推进香江医院的建设,致力于让香江医院早日投入使用,为香江业主的健康保驾护航。
2、物业管理:对标创城,打造品牌。
物业要按照创城的标准,凭良心、自觉主动地工作。这是我们2025年常抓不懈的工作。物业不能成为公司的短板,要打造我们的物业品牌。物业经理,既是管理者,又是带头干活的小班长。要带着团队,用敏锐的眼光去发现问题、解决问题。今年我强调一个根本问题,就是大家要凭良心工作。对自己的工作负责,对业主负责。去年成立了物业检查委员会,效果还不错。要继续坚持,不光查卫生,设施设备的完整度也要100%保证。灯泡得亮,楼道得干净,设施设备得正常运转。把小区的每个地方都做到尽善尽美,让业主满意。礼家和信家更要建立一支定州档次最高、品质最好、素质最强的物业管理团队。
3、销售策略:把握机遇,创新营销。
销售上,要有时不我待的精神,我们虽然面临挑战,但还是有发展机遇的。第一,我们所有的开发项目都进入尾声,产品更有说服力,房子更好卖。第二,投入越来越少,压力越来越小。我们在建的香江医院,是我们最大的优势。我们推出买多少送多少的活动,在未来n年之内,能让一个家庭的消费节约60万。家里老人、孩子、亲戚,不管谁来香江医院就医,本该花1万的,可能花8千、9千就行。每年的体检费用医保不报销,在我们这可以免费体检,一年能省不少钱。
4、开元学校:聚焦高考,扩大招生。
今年的重点工作一是高考,让我们今年高考一定再放一次彩。第二个是招生,今年的招生指标要比去年多50%。继续发挥我们“全面发展”的优势,让我们的学生将来大学毕业后能够很快适应社会,能够很快在社会上立足、成事。我们培养的不是国家需要的高端人才,但我们培养的是社会应用型的、有用的人才。
5、香江万达酒店:融合菜系,铸就口碑。
要让我们的菜品有一个永恒的味道和记忆。要把川菜湘菜引进过来加入我们菜系。现在服务业消费在降低,那我们怎么办?唯一的就是做好我们自己,采购好东西,用好料,好手艺,好服务,好产品,长期坚持下去,铸就我们的口碑和品牌,做好自己,做好口碑。长期坚持品质和薄利。
6、崇文街:业态升级,留住人才。
升级商业业态,引进新的经营项目,留住创新人才,提升商业经营效益。
来源:张氏香江微生活

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