签约案例拆解也是快速提升能力的一种方法，手册解读过后，张老师与学员进行招商案例拆解及招商复盘，同时也对第七季创富峰会方案解读。老师与学员们共同学习，在实战案例中找问题、找方法，把招商政策体系讲透，把渠道开发策略和技巧盘活，把培训和演练的精髓发挥出来。大家拆解复盘，提炼招商案例成功的基因，分析招商存在的卡点及解决方案。
老师强调，福庆的战略是孕婴板，福庆的商业模式是前店后厂，我们要招大商，真招商，争创新高峰。招商质量很重要，选商大于招商，育商大于换商。招大商工程提升行业影响力，建店工程提升品牌知名度。福庆的七大核心竞争力和前店后厂盈利政策是福庆最具有前瞻性的独特优势。
优秀的福庆精英们积极迎合市场的变化趋势，坚定福庆的“前店后厂”战略及盈利模式，以行动证明自己的能力。在增长的招商数字背后，更是福庆行业地位的巩固和品牌效益的回馈，他们坚持把质量和服务做得更加精细，在挑战中决胜对手，收获机遇背后的果实。
不行动就无法前进壮大，唯有找准方向方法方能取得胜利；招商队伍不掉队不落后，唯有团结共进才能爆发更大潜能。会议最后是激动人心的誓师大会，由张老师为福庆各招商中心司令授旗，各区域招商经理上台签署军令状，共同宣誓目标与决心！
福庆孕婴板
