专访福庆青岛家具厂渠道经销商 王存通
强赋能，大增长
A:
我们在青岛全面设立四大仓储基地，分别位于黄岛，胶州，即墨，平度，仓储面积超15000 平，大大缩小了板材配送服务半径，加快配送时效。同时扩大组织，实现大增长，我们配备了超40人的销售管理、配送服务团队，深度服务家具厂渠道伙伴。因此也得到了客户的信任，也有了现在的成果。
A:
2024年我们围绕着抖音广告、一公里的商圈、公交车广告这三个渠道，投广告200多万元，覆盖青岛核心主流商圈及建材市场。福庆元媒体广告目前已覆盖270余家家具厂渠道，抢占流量主权，为已合作家具厂伙伴提供强大势能。
店厂仓一流的区域领航模式
专访福庆邳州标杆分销商 娄东清
强赋能，大增长
A:
福庆为我们分销商提供了很多优势，我们尤其聚焦于三个方面进行深入挖掘与利用。首先，面对当前激烈的市场竞争环境，价格战无疑成为了抢占市场份额的关键策略之一。福庆赋予我们的价格优势极为显著，我们计划充分利用这一优势，通过灵活的价格策略，直击竞争对手的弱点，从而在市场中稳固我们的地位。
A:
下半年，我们计划持续强化自身的优势，将价格策略发挥至极致，通过深入的市场分析与精准定位，确保我们的价格既具有竞争力又能体现产品的价值。同时，我们将保持对学习的热情与投入，不断吸收新知，优化流程，提升品质，确保我们服务始终走在行业前列。
质效双优，服务一条龙
A:
福庆采取的前店后厂模式，在市场中确实展现出了其独特的竞争力。这种模式的灵活性，使得我们能够迅速应对各种市场变化，无需长时间等待解决方案。拥有自己的工厂，不仅掌握了生产的主动权，还带来了多方面的优势。确保了公司在生产和供应链上的稳定性。与依赖代工相比，自有工厂能够更好地控制产品质量、生产进度和成本，从而在市场竞争中占据有利地位。这种掌控力使得福庆在面对市场波动时，能够更加从容地调整策略，保持竞争力。
A:
我的重心放在服务方面，因为在全屋定制行业，产品的品质是基石，但服务的卓越性却往往是区分品牌的关键。随着技术的进步，产品之间的差异正在逐渐缩小，很难单纯依靠产品本身来赢得市场。当各种品牌的产品摆在一起时，可能很难看出明显的优劣之分。服务却是一个充满无限可能的领域。福庆可以根据自己的特点和客户需求，提供独一无二的服务体验。这一点是因人而异的，大家可以根据当地客群的特点去指定属于自己特有的服务特色。
SUMMARY
对话 · 小结
Dialogue Moment
家居行业虽然已经进入红海时代，但福庆并没有因为行业内卷停止前进步伐。福庆将运用更专业化、标准化的体系来帮助经销商，通过各项专业赋能，全面扶持经销商做大做强。本次深度采访交流中，大家都表示了对未来的信心，相信福庆伙伴们也会在福庆的战略指导帮扶下，实现业绩大增长！
福庆孕婴板
