这是老图的第813篇文章。
土木转行论坛建立几个月了，已经9600+的朋友进入，也有了第一个交流群，说实话不知道对大家有没有用，但是正如我曾经去到非洲分享的见闻，我也以有限的认知尽可能分享见到或者听到的土木转行或者副业增收的见闻。
有群友分享，现在的土木日子真的越来越不好过了，以前还大手大脚，现在给公司出差啥的都得要货比三家了！
而且还是给全公司发文如下（节选）：
（三）节约能源，杜绝浪费：
1、节约办公用电、用水和能耗，推行电子化办公，减少纸张和打印耗材的使用。
2、推广使用节能设备，定期检查并维护，确保设备高效运行。
（四）优化办公流程：
1、提高决策效率，简化审批流程，减少不必要的会议和报告。
2、提倡合并驻点，合属办公，工位合理利用。
3、鼓励跨部门合作，形成合力，提高整体工作效率。
（五）保证人效提升：
1、结合客户降费趋势，主动开展人员优化、组织瘦身、管理成本吃水线控制。
2、加强员工培训赋能，提升员工工作技能和工作效率。
（六）加强项目管理：
1、优化施工方案，减少材料浪费。
2、加强现场管理，提高施工效率，减少返工和延误。
（七）严控差旅费用：
1、严格控制不必要的出差，减少浪费。
2、如需出差，选择性价比高的交通方式和住宿条件，并严格控制预算。综合运用差旅管家、网络订票、提前订票等形式，降低订票成本；明确住宿标准，优先选择协议酒店，降低住宿成本。
（八）业务其他费用的合理使用和管控。
三、执行要求
1、全员参与：每位员工都是节约行动的参与者和监督者，应积极提出建议并身体力行。
其实节约是好事，也是美德，不过曾经可以大手大脚的土木人，希望也能从中嗅出一丝危机，大人，时代变了，不再是那个你只要本科出去是个男的就能找到工程单位的时代了，很多单位自己都朝不保夕了！
公司都在这样过紧日子了，我们个人从家庭层面家庭也是一个公司，也要控制好自己的家庭成本，利于家庭更优质发展！
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作者简介：老图，90后，公众号老图突击队创始人，一带一路系列《开讲啦》青年代表，和撒贝宁一起录过节目，前海外工程人&HR，全网同名号老图突击队。
曾在非洲肯尼亚和南苏丹边境工作两年，每天早上起来捡子弹；也曾徒步过三天三夜66公里，穿行青海沙漠无人区；去西藏朝拜过神山，到云南走过古道，上天飞过滑翔伞，入地学过MMA。闲来没事会几首自己喜欢的曲子弹唱，毒不死人能做几道自己喜欢的菜。
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