随着经济、人口等大形势的变化，我国人才治理面临较大的挑战，改革势在必行。
1、经济新形势要求企业科学合理使用人才，提升竞争力
国内经济发展由原来的高速挡切换到现阶段的中高速挡。企业需要在新的形势下形成灵活有效的竞争优势，合理、科学地利用人力资源是重要出路之一。
2、人才的流动率上升，要求企业对于人力资源的管理有更高的水平
随着发展，人们对工作与生活之间的平衡需求越来越高；愿意接受远程工作的人数在增加；总体来看，人才的流动性将较以往显著提高。如何能更好地留住人才 会是目前企业需要思考的问题。
3、人力成本上升，企业需要在人力资源方面降本增效
根据国家统计局数据显示，15-64岁人口数量及增长率，这意味着适龄工作人员总体数量减少；同期城镇工资逐步上升，城镇企业用工的成本增加；这就对企业人力资源管理方面的降本增效提出了新的要求。
4、传统企业数字化程度仍处较低水平
不同于e-HR与互联网阶段，人力资源数字化阶段将人才看做企业资本，是新时期企业提升公司管理和竞争力的有效手段。但目前我国企业，尤其是传统行业的企业，仍处在互联网化阶段，数字化程度较低。HR依旧在做繁琐、效率低下、 毫无创造性的工作，大部分时间都耗费在基础事务上。
首先，Datahunter会从 “公司信息系统” 及 “公司治理” 两个维度分析得出实践人力资源管理数字化的关键因素。
然后通过标杆性数字化实践案例，开启人力资源管理数字化的进程。并且使用专业化的工具，对人力资源管理效能进行价值评估。
Datahunter
人力资源管理数字化建设思路如下：
1）从公司管理层的决策分析需求出发，搭建经验管理指标体系，将管理决策语言转化为可量化的业务指标；
2）在明确数据现状的基础上，制定数据汇集、清洗、转换、加工方案，实现决策有用数据的关联聚合、统一管理；
3）以统一数据库为基础，以指标体系为依托 ,通过可视化平台实现 BI 报表分析和各终端展示；
（人力资源指标体系框架）
（数据指标示例）
人力资源管理数字化建设完成后，可以赋能企业管理者和人力资源员工方便快捷的查看数据，做出决策，大大提升效率。
可以快速搭建起人力资源管理看板，将组织管理、招聘和薪酬、员工培训、员工关系、人效分析等人力资源核心数据可视化的展现出来，方便企业分析和改善业务。
应用场景一：人力资源整体数据
（组织管理）
（员工总览）
（员工薪酬）
（员工考勤）
应用场景二：招聘数据
（招聘数据）
（渠道分析）
应用场景三：员工培训
（培训总览）
（培训效果）
应用场景四：员工关系
（异动管理）
应用场景五：人效分析
（人力效能）
（效能分析）
应用场景六：领导驾驶舱
（领导驾驶舱效果展示-1）
（领导驾驶舱效果展示-2）
应用场景七：多终端数据访问，随时掌握动态
应用场景八：探索式分析，发现并改善业务问题
一）金地集团
中国知名房地产企业，连续多年入选福布斯全球企业2000强、《财富》中国500强榜单。
Datahunter为金地集团提供人力资源数字化建设：
（Datahunter为金地集团专属界面风格）
（核心KPI指标、客户满意度、招聘情况等展示）
（员工全方位信息展示，如毕业院校、年龄、学历、籍贯等）
