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2024年，新中国迎来成立75周年华诞，这一年，是“十四五”规划目标任务推进的关键节点，更是全面启动安全生产治本攻坚三年行动的重要起点。北大荒集团北安分公司全力推动安全治理模式向事前预防转型，致力于不断提升防范化解重大安全风险的能力，增强应对处置各类灾害事故的水平，力求为自身的高质量发展筑牢全方位的安全基石。
北安分公司各级始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，分公司及所属单位通过党委会（第一议题）、总经理办公会、党委理论学习中心组会议，学习贯彻习近平总书记关于安全生产、应急救援、防灾减灾的重要论述和批示指示精神81次。两级党委召开安委会、专题会、调度会1160次，对安全应急工作进行详细部署，层层压实落靠安全生产责任。强化“关键少数”履职尽责，修订完善规章制度595个、操作规程366个、签订责任状4452份，各级主要领导率先垂范、逢会必讲、逢查必看，亲自带队实地检查重点领域和关键环节，分管领导和其他班子成员经常性到辖区所属企业、医院、宾馆等安全隐患易发的重点场所督导检查，做到了安全生产工作与企业经营发展同研究、同安排、同部署。北安分公司各级全力推进安全生产治本攻坚三年行动“隐患攻坚年”，统筹发展和安全，坚守安全红线意识，聚焦消除重大事故隐患、防控重大安全风险，提升本质安全水平，实现重大事故隐患动态清零。同时，通过“1+7”安全责任模式，发挥各级各部门协同优势，定期开展调度和督导检查，共同推动“隐患攻坚年”任务的深入实施，召开“1+7”联席会议39次，研究解决安全问题53项，组织联合督导检查组443个次，检查单位和企业3477家次，发现并整改问题和隐患663项，专项行动取得阶段性成果。同时，各单位紧盯消防、建筑施工、交通运输、危险化学品、工贸、特种设备、文化旅游、农业机械、粮食等行业领域，持续丰富培训内容、加强现场监督、强化宣传报道，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等“三违”行为，有效遏制“三违”行为导致的事故发生。北安分公司各级始终坚持“强基础、建队伍、提能力”整体思路，以《北安分公司应急救援体系建设实施方案》为遵循，持续推动各项安全管理举措落实、落靠、落细。全年累计投入1222.8万余元，其中逊克、锦河、五大连池农场有限公司共改造平房线路388家，投入21万元；赵光、龙门平房区消防通道改造、加宽共投入49万；各农场有限公司共购买消防装备577套，投入29万元，建设消防车库、消防水鹤、消防栓、消防泵房改造、龙绿消防设施改造26处，投入621万元；进一步推进“五位一体”应急救援中心建设，3个农场有限公司成立了应急救援中心，现有11个农场有限公司应急救援中心挂牌；有力推进《专职消防队员薪酬待遇指导意见》，全面落实专职救援队员的工资待遇，将标准由原来的1700-2533元提升至3000—3500元，提高了专职救援队伍的稳定性和积极性。同时，结合《北安分公司安全应急“大练兵、大比武”活动实施方案》，以专职救援队伍为基础，全面整合机关、场直单位、社区精干年轻力量，组建应急救援队伍15支、619人，开展应急演练223场、6634人次，举办应急救援培训、训练513场，5596人次。各农场有限公司与属地政府和周边林场（企业）签订森防联防协议20份，防汛联防协议6份，聘请专业机构进行技能培训，大幅提升了安全应急救援能力和专业化水平，综合应急救援队伍实现了正规化、规范化和专业化。（文图：潘宇）
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