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10、“发展社会企业，实现共同富裕”成为全行业共识。
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继续回到第二届「社企的力量」刘玄奇年度演讲，我们还是没有准备好。尽管社企星球年中战略沟通会的时候将年度演讲视为最重要的IP，但这一年我们八方出击，到了年底才发现时间不够用了。
2023年恰逢教员诞辰130周年，继往开来是最好的纪念。决定将第二届年度演讲做“韶山随想”。12月26日在韶山办活动酒店不好订，最后就选择提前到12月20日举办。
12月18日，刘玄奇到韶山宾馆预定好场地。12月19日，发布“韶山随想”预告海报，主题定为：“重构企业生产关系，升级经济操作系统”。在讲的时候，主题精简为：“从公司制走向社企制”。这一天发布了两条视频预告。
12月20日，18位伙伴到现场参与共创。演讲前，刘玄奇为「韶山随想」作诗一首：
三十二年一瞬间，韶山随想在眼前。
从来毋改英雄气，求是精神薪火传。
华夏儿女多壮志，应教公司焕新篇。
喜看社企千重浪，天高地阔逐梦航。
刘玄奇总的分享时长达三个半小时，还有半小时左右的互动。视频号累计近万人在线。当天晚上发布了总结文章和PPT完整版。
第二届年度演讲从“创变家”开始说起。开篇的照片是罗迪强受邀出任社企星球集团总裁的合影。引用了萨克雷的名句：“人生一世，总有些片段当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。”
随后详细分享了阿育王基金会的故事。Ashoka是20世纪80年代，比尔·德雷顿在美国创立的社会企业家培育组织，这些社会企业家被称为创变家（Ashoka Fellow），他们致力于为当今世界最紧迫的社会问题提供解决方案。社企星球创业的灵感来源就是阿育王。
德雷顿有一句名言说：“社会企业家不会满足于授人以鱼或授人以渔，他们除非把捕鱼业革命化,否则不会罢休。”把社会企业规模化也一直是社企星球的初心。
阿育王要找的人是“拥有令人折服的远见，创造力，精力，与大规模地实现自己的理想的决心，会在历史上留下痕迹的人”。“最重要的是一定要找到能把创意实施的人，不然，一个创意将永远只是一个创意。”
Ashoka认为，人天生具备创变家的能力，后天可以进行加速，但不可以从无至有地培养。创变家是被发现的，不是被培养的，机构能实现的是加速创变家的成长。在年轻的时候就开始培养，或是成熟有社会经验了再培养的例子都有。
Ashoka的每个员工都是多面手，团队奉行“Team of teams”的运营理念。Ashoka针对中学年龄段推出“青年创益”（Youth Venture），针对大学推出“Ashoka U”品牌。相当于社企星球旗下的“社企青年”与“社企校园”。
Ashoka最核心的竞争力是人才和选拔和培养网络。选择最主要的标准：
1、要与众不同，找出创新点 ；
2、是要坚持 ；
3、要有良好的品质，比较正能量。
为了甄选出最优秀的那一个社会企业家，Ashoka开发了一套非常严密的选拔机制，整个选拔过程的淘汰率高达90%：
1、从各国社会企业家数据库中通过背景调查，筛选出一批入围人选；
2、总部派出人力前往入围者的居住地进行地毯式的拜访；
3、Ashoka面试，工作人员对候选人的实际情况进行严苛且翔实的考察；
阿育王主要在做什么呢？官网的介绍如下：
“阿育王建立并培养了一个由研究员、青年创变家、社会企业机构等组成的社区，他们看到世界现在要求每个人都成为创变家——一个认为自己有能力创造大规模、积极变革的人。
在全球范围内新的变革不平等呈指数级增长的情况下，我们共同动员并加速一场运动，建立一个‘人人都是创变家’的世界，让所有人都有权利和能力共同领导解决方案，使社会变得更好！”
阿育王的核心模式可以归纳为三点：
1、需要专注于传播思想，而不仅仅是发展组织
医疗保健、教育、环境保护等系统都是人为的，即使是出于善意创建的，也往往不能为许多人的利益服务。然而，在政府创新太慢，公司看不到标杆案例的地方，有一些创变家团队承担起改善系统的责任，为许多人谋福利。
阿育王称这些人为正在改变系统的社会企业家。在过去的40年里，阿育王团队一直在识别和支持这样的社会企业家，以帮助他们增加工作在世界上的积极影响。
阿育王在2010年推出了全球创变家计划，以支持创变家将他们的工作带到全球。推出后不久，他们认识到需要专注于传播思想，而不仅仅是发展组织。最后，他们看到了在确定根本原因和造成问题的系统方面的差距，并开始支持阿育王创变家重新调整他们的战略或基于系统分析建立全新的战略。
2、知识生产
多年来，阿育王与不同主题和国家的领先社会企业家一起工作，开始注意到他们如何改进系统和创造更多变革机会的模式。阿育王意识到，如果掌握了这些知识，其团队可以为更多致力于改进系统的变革者提供服务，而不是直接提供服务。
出于这个原因，2018年阿育王强调创建关于“变革如何发生”的开放知识产品。首要任务是使学习过程结构合理、有趣、免费，并为世界上的任何人提供便利。
阿育王的知识产品采用动画在线课程、播客、报告、文章和主题演讲的形式。数千名创变家已经在利用这些知识来改善系统，并让北美和南美、欧洲、非洲和亚洲的更多变革者参与进来。
3、营造社会企业发展网络
随着时间的推移，阿育王逐渐意识到，社会企业家们要成功实施系统性变革，他们需要的不仅仅是战略支持和知识。他们需要一个完整的支持生态，包括了解为什么以及如何为系统变革努力提供资金的资助者，以及愿意并能够提供适当支持的中介机构（孵化器、加速器、网络和门户开放者）。
因此，阿育王构建了一个社会企业发展网络，为系统变革举措释放更多资金，并使中介机构能够有效支持社会企业家的系统变革工作。
Ashoka每年投入三千多万美元从资金以及专业技术上支持社会企业家创业，四十多年来，已经孕育出6000多名社会企业家，遍布全球七十多个国家；五年内，留任率高达97％，93％成功达到创业目标。Ashoka孕育人才与新事业的成功率，远远超过《财富杂志》五百强企业里的任何一家。
阿育王加速过的社会企业家，80%以上在5-10年间影响了国家层面的决策。
在梳理的过程中，我们发现社企星球的模式与阿育王有诸多相似之处。对应以上三点，目前社企星球的“铁三角”是：社企经济学、社会企业教育、社会企业发展网络。
第二届年度演讲最重要的突破是进一步阐述了“从公司制走向社企制”。
刘玄奇首先推荐了央视2010年推出的纪录片《公司的力量》，引用了其中的一段话：“让知识真正成为力量，让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中：制度大于技术!”
通过这段话，重新理解“公司组织”的作用。可以说，公司组织的本质就是资本主义社会的经济细胞。如要建设社会主义，就要变革经济细胞，也就是升级经济操作系统。
《公司制的黄昏》一书中是这样说公司的：“在昨日世界中，公司制度是人类最伟大的发明，数百年来，由公司编制的全球经济网络，几乎笼罩了每一个人、每一个国家。公司无处不在，已成为一种生存方式，它的好与坏，也影响着国家发展、社会进步和个人幸福的步调。”“它集合力量，分散商业风险；它跨越血缘地带，连接千里之外的陌生人；它凝聚个体生命，拥有任何个人无法企及的能量；它开启了人类经济生活，乃至现代文明的新篇章。”
牛津大学科林·梅耶尔（Colin Mayer）教授认为，“公司是财富的创造者，是就业的来源，是新技术的提供者，是我们需求的提供者，是我们欲望的满足者，也是达到我们目的的手段。它是世界各国经济繁荣和增长的源泉。与此同时，它是不平等、匮乏和环境退化的根源，而且问题越来越严重。”
最初，公司是为了发展和实现公共目的而创建的。在公司历史的大部分时间里，慈善、教育或教会公司比具有“商业目的”的公司更常见。成立于1600年代初期的荷兰东印度公司说明了公司历史上的公私合作。其章程的序言明确提到，该公司应“促进荷兰合众国的利益和福祉，以及有关国家所有居民的利益”，其主要目标之一是削弱西班牙人和葡萄牙人在海外的地位。
然后营利性公司发展起来，特别是在美国。1837年，康涅狄格州颁布了最早的公司法之一，并要求在章程中描述允许“从事和开展任何类型的制造、机械、采矿、采石或任何其他合法业务”的公司目标。1874年，宾夕法尼亚州通过了一项新法案，将公司分为三类：宗教公司（免征财产税）、营利性公司（需纳税）和非营利性公司（免税）。
当时，商业公司通常受到管理层的影响和控制。根据法律学者的说法，“管理公司”（management corporation）在十九世纪后期造就了美国的经济成功。
而在中国，公司组织最开始的出现也是有很强的“公共目的”。张謇在创业之初即对“公司”作出了中国式的解释：“公司者，庄子所谓积卑而为高，合小而为大，合并而为公之道也。……甚愿天下凡有大业者，皆以公司为之。”张謇从建厂之初，就将“服务于民众之生活”作为办厂的宗旨和目标，而非为个体利润的最大化。是中国社会企业家的标杆和典范。
“时局至此，若专谋个人之私利，虽坐拥巨万，又何益哉！”，张謇创办的公司名字“大生”二字源自《易经》：“天地之大德曰生”，这寄托了张謇的理想——天地间最大的政治是国计民生。
但到了20世纪70年代，随着大型机构投资者对股票的集中所有权大幅增加，个人投资者对股票的分散所有权逐渐被前者取代，而后者给了公司董事和经理很大的自由。这种转变“造就了一类只关注股东价值的股东”。
资本市场的全球化，这增加了公司实现短期利润的压力，从而导致股东至上主义和财富最大化模式得到了发展。股东至上资本主义的核心原则通常归功于诺贝尔奖获得者米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman），他的核心主张是：“公司高管是企业所有者的雇员。他对雇主负有直接责任。这种责任是按照雇主的愿望开展业务，这通常是在遵守社会基本规则的同时尽可能多地赚钱。”
股东至上资本主义遭到越来越多的批评，2019年，世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布在表示，我们这个时代的决定性问题是：“公司在我们社会中扮演什么角色，利润在我们社会中身处什么位置？
2020年，世界经济论坛发布企业宗旨声明（达沃斯宣言），宣言倡议：“企业宗旨是让所有利益相关者参与共享和持续的价值创造。在创造这种价值的过程中，公司不仅要为股东服务，还要为所有利益相关者服务，包括员工、客户、供应商、当地社区和整个社会。在这个框架内，“公司不仅仅是一个创造财富的经济单位。衡量绩效不仅要看对股东的回报，还要看它如何实现其环境、社会和良好治理目标。”
2020年是一个分水岭，越来越多的大企业开始聚焦ESG和可持续发展。核心的元问题是“公司制”需要升级了。如何升级？社企制是方向。
时代呼唤“社企制”和“社企经济学”。这是适应时代要求、立足中国实践的标识性概念，原创性理论。社企星球正在推动构建中国式社会企业发展的自主知识体系。
时间来到2024年，社企星球团队加倍重视社会企业领域首个年度演讲IP，正式从一个人的年度演讲，变成整个团队系统布局的年度演讲。早在11月13日，就专门召开了「社企的力量」年度演讲筹备会。刘玄奇录制了年度演讲42天倒计时的视频。
*社企星球*
