一、无领导小组面试简介
无领导小组面试角色分配：
二、无领导小组面试考察点
无领导小组面试中，面试官主要考察求职者多方面的能力：逻辑分析能力、团队协作能力、应变能力。
逻辑分析能力是关键，从每次发言中判断能否抓住问题重点，有无清晰的逻辑框架。有效的发言并非话多，而是能将分散观点整合，形成自己的思路和框架得出结论。
团队协作能力同样重要，求职者要找准团队中的定位，发挥最大能量。避免为个人观点争执不休或一言不发，毫无贡献。此外，语言表达能力也在考察范围内，语言是否简洁、能否清晰表达观点影响面试结果。
应变能力同样不容忽视，面对突发状况，如观点不被认同、发言被打断、角色被抢等，能否冷静应对并迅速调整投入讨论十分重要。
求职者应针对考察能力查漏补缺，定向训练提升自己的综合能力。
三、无领导小组面试问题类型
01
开放式问题答案范围广泛，主要考察思考问题的全面性、针对性和思路清晰度。例如“你认为什么样的领导是好领导”，讨论时易观点不一，难以整合，需多方面考虑。
02
两难问题要求在两种利弊答案中选择其一，重点考察分析、语言表达和说服能力。此类题型可能片面看待问题产生争执，需较强说服能力。
03
多项选择问题没有标准答案，每一个答案都有理由，主要考查分析问题实质和抓住本质的能力。比如唐僧师徒五人中裁掉一人的问题，答题时要注意审题、分类、整理思路并说明原因，围绕节约成本的目标进行讨论。
04
操作性问题给面试者材料或道具设计方案，考察主动性、合作能力及所充当的角色。例如设计产品宣传推广方案，答题时要确定场景要求，充分讨论，注意收束中心，有所取舍，形成完整方案。
05
资源争夺问题让同等地位的面试者分配有限资源，考察分析、概括总结和反应灵敏性，可利用“四象限法则”解决，答题关键是圈出关键词、排优先级、总结。
四、打分维度
个人维度：考察语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力。
团队维度：考察有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。
五、无领导小组讨论的禁忌
一场无领导小组讨论
表现的优劣
不限于发言的多少和质量
还跟参与的人是否能够
有效组织协调、把控节奏和进度、
促进结果的达成有关系
希望求职者都能带着领导者的心态
去应战无领导小组讨论
投稿邮箱| ytxyjczx@163.com
图文编辑|胡雨晴
责任编辑|伍早金 王艺静
终审|佘桂隆
