多年以后
面对细碎繁杂的工作
我会回想起在中日进修的那个春天
那时北京下了一场温柔的雪
南花园开着繁茂的花
漫天的柳絮纷飞遍布全城
整日都可以沐浴着灿烂的阳光
医工处总是充满智慧与温暖
每个老师都是值得深挖的宝藏
拥有专业知识又有趣善良
伍萱锘
南宁第一人民医院医学装备管理科
南宁市第一人民医院医院始建于1914年，是一家拥有百年历史的国家三级甲等综合性医院。
2017年，我从生物医学工程专业毕业进入医院医学装备管理科，成为大家眼中办公室第一个“专业出身”的干事。
但真实情况是，生物医学工程作为一个前沿交叉学科，大学课程结合物理、化学、数学和计算机与工程学原理，却几乎不涉及医院管理，所有毕业生就是医工小白。
刚进医院的时候，对医院“医工”是没有概念的，它像一个遥远的高级词汇，眼前需要处理的是医院围绕着医疗设备、医用耗材管理的琐事。那时候也没有什么职业目标，对自己是否胜任这份工作充满了不确定。
随着参与推进耗材SPD项目各模块上线，转入设备采购岗位后逐步摸索建立台账、整理档案及设备管理，为了更好地完成工作大量查阅行业文献，心里对医工学科体系有了大概的认识。
工作疯狂忙碌了很长一段时间，进入了自我怀疑的迷茫期，恰好被同事安利了中日医工进修项目，也许没有比现在更合适学习的时候了。
经过认真分析医院设备管理现状，制定了自己的学习目标，忐忑地向领导们提出进修申请。特别感谢每一位领导的支持与信任，鼓励我成长；也感谢科室小伙伴们的分担，我才能在这个春天拥有这一段宝贵的进修时光。
对中日医工处的感谢，贯穿在每一天的进修生活中，尤其是在参与每一个项目开阔眼界的时刻，在和老师们深入探讨问题捋清思路的时刻，以及被前辈们人格魅力打动的时刻，会一直持续在以后的工作中。
💛岗前培训
医院介绍、岗前要求、可用资源
（岗前老师说下雪的南园很漂亮
居然真的被我看到了）
中日教研工作已形成完善的体系，从岗前课程的设置就可以感受到。
通过岗前的课程，进修生可以迅速了解医院的历史与概况，有严格的进修要求，也给予了很多可用资源。
医院有漂亮的小花园，那里仿佛有开不尽的花；有资源丰富的图书馆，欢迎大家一起搞学术；连螺蛳粉都有的食堂，让人忍不住多买的面包房，会议室的现磨咖啡自助机，娇本的小专柜（推荐维E乳真的好好用）。
推荐认真听岗前培训，干货满满的进修指南，开启机智有趣的进修生活。
（进院流调处鲜花盛开）
💛入科汇报
医院情况、科室情况、个人情况、学习目标
在入科汇报之前，经历了一次和处领导的简短交谈，当被问到医院的床位数、门诊量和资产量等基本信息时，突然意识到自己平时只着眼于科室小范围的工作，对医院总体情况缺乏了解。
通过查阅我们医院的相关材料，掌握各项数据指标，再和中日的基本情况做横向对比，才能快速掌握双方医院的情况，发现差异。
在进修过程中，会不止一次的需要运用医院的各项指标作为参考，去分析探讨双方医院某项工作的方法和成果，这就是所谓的知己知彼了吧。
（顺便进修PPT）
💛医学工程处
医疗设备：综合科、设备科、技术科、计量科、分院区管理科
医用耗材：耗材科
中日的医工处分成六个科室，各司其职又环环相扣。
当抽离自己的日常工作，从旁观者的角度去观察完善医工的运转，原本模糊的学科体系有了具象。
当我切实参与到每个工作环节，和老师们一起交流、探讨各种实际问题，每天都能在反思和总结中迅速成长。
💛耗材科
医用耗材SPD平台、耗材遴选、内控管理、降本控费
我们医院在2016年启动医用耗材SPD项目，于2019年完成全模块上线，实现全耗材信息化管理。通过在耗材科学习，又发现了SPD项目中许多可以优化的环节，提升耗材精细化管理。
更令人赞叹不已的，是通过耗材遴选实现降本控费的思路与行动。每一个专项的方案从提出到执行，耗材科不断调研、沟通、调整，最终获得显著的成绩，助力医院成本管控。
医院耗材管理需要持续性地改进，永远没有终点，但好在我们能一起摸索、并肩前行。
（参与消毒产品市场调研）
💛综合科
大型设备配置可行性论证、设备调拨与报废
像大管家一样的综合科，负责设备采购前期的立项论证及采购后的入账、调拨与报废工作，以及日常的文件处理。
医疗设备配置与管理的科学性、先进性、合理性，关系着医院的医疗质量及核心竞争力。综合科的老师详细讲述如何在经济效益和社会效益等方面对设备配置进行论证，听完不得不感叹，这才是全面又严谨的论证。
设备调拨与报废这些琐碎的管理工作，做起来也是大有学问，要把这个家管好不是易事，责任心与方法论都很重要。
💛设备科
大型医疗设备监管、技术调研、设备采购
也许是和现在负责的采购工作最相关，初入科就大概熟悉了流程。但也因为最了解，几乎每天都发现并反省自己以前没有做到位的地方。
设备科在调研和日常工作中不断积累与总结设备相关的知识，在采购环节提供技术建议，真正诠释“专业”这个词。
通过信息化的手段、科学严谨的计算方案，实现大型医疗设备的成本效益分析，也为新设备购置论证提供客观的数据帮助决策。
💛技术科
设备质控、配件管理、信息化项目、超声设备监管
技术科的老师们都有各自擅长的方向，讲起自己的专长自信满满。
不仅通过主动的预防性维护延长设备使用寿命，保障医疗业务安全开展，也在技术方面深耕与建树，其中超声设备维修费低得惊人。
工程师是医工的根，医工处利用工程师的经验指导临床使用、设备采购等工作，正是符合医疗设备的循环管理方法。
💛计量科
档案管理、计量管理、放射诊疗管理、特种设备管理
在设备科的时候已经对档案管理有了初步印象，但是到了计量科详细了解后，不得不佩服档案管理做得太棒了。
设备档案囊括了采购卷与技术卷，采购流程规范有完整材料支撑，技术资料随时可被查阅调用，方便临床及医工对设备的使用和管理。
计量、放射诊疗和特种设备管理从法律法规到遴选第三方，方方面面的知识与经验都被陈老师认真总结传授，在工作中遇到的痛点、难点瞬间被捋顺打通。
印象特别深的是陈老师总结医工处管理的四大支柱：资产配置优化、效益效率提升、质量安全保障、应用创新赋能，要朝着这个方向去努力呀。
（参与放射防护工程验收）
💛分院区管理科
基于物联网的共享设备
截至进修日记发表前，还没有轮转到这个科室，下次再见吧～
💛前沿医疗设备沙龙
前沿引领发展 创新提升价值
还想专门说说中日医工处的前沿沙龙，真的是个太酷的事了。
进修前一周就被老师邀请上线听课，当时第一印象是离我特别遥远的高精尖技术。
走进线下会议，一期期讲座听下来，看专家们讲起学术眉飞色舞，厂家宣讲医疗技术创新，探讨怎么利用起来提高医疗水平，是真的感受到这个课程存在的价值。
不一定每个医院都有引进先进设备的政策支持，但在这个项目里，我看到的了医工处的“服务性”，和临床一起去探索去开阔视野，拓展新技术，不少已落地的方案真实的帮助医院提升了治疗能力与行业竞争力。
医工服务临床，临床依赖医工，中日做了很好的榜样。
（此处想放一张前沿现场图）
中日医工处的培训要求里，除了防疫政策还提出“报名参加本培训班学习的学员应具有1年以上医学工程相关工作经验”。
在进修的过程中，深刻理解了这句话的含义。进修和实习不同，更有针对性和专业性，如果对医工工作没有足够的经验，不加思考直接学习照搬中日的方法并不能解决每个医院实际面临的问题。
建议将要来进修的医工们，先了解自己医院和科室的详细情况，提炼想要解决的问题和学习目标，要知道自己从哪来，也要明白要到哪去。
要足够真诚和自信，进修是学习也是互相交流，不要害怕去表达。
希望大家都能成长为独当一面、不忘初心的医工人。
进修日记暂时结束在这个假日里，机智的中日医工生活夏日篇即将开启，最后再回顾一下2022年春天吧。
（明媚的春日）
（下课看到落日很治愈）
（在中日看了一场春雪）
（下雪的中日太好看了）
（看完雪 樱花就开了）
（满树的海棠）
（轮到映山红专场）
（花落了 夏天也要来了）
快来一起当同学吧
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