编者按
精益化是衡量企业管理水平的重要标志，是管理现代化的必然要求。有限公司湛江分公司（下称有限湛江）认真贯彻落实集团公司基层基础管理提升2024“精益管理年”工作要求，围绕有限湛江高质量“上产一千万方”三年攻坚行动“固底板、强长板、补短板、扬优势”的“12字方针”，久久为功推动精益管理实践，激发全员创效“源头活水”。本辑系列报道将围绕“精益管理”主线，搭建交流互鉴平台，陆续分享各部门单位在推进精益实践中的好做法、好经验。敬请关注！
大班组激活“双能人才”
乌石油田
制定《跨专业双能人才培养方案》
推动实施“操控”班组和“机电”班组
大班组管理模式
围绕服务油田生产
智能化建设
跨专业综合业务素养
新员工专项培养
四个方面因材施策
持续加强跨专业融合力度
降低现场管理协同成本
补强安全管控力量
培养出一批
跨工艺仪表、跨机械电气的“双能人才”
实现“1+1大于2”
为油田深度挖掘智能化应用场景
构筑坚实人才发展基石
大班组模式实施以来
乌石油田大幅提升项目调试投产效率
高效推进乌石油田群遥控生产、
数字孪生及智能化建设等工作
“六边”模式筑牢安全生产防护墙
乌石油田
持续深化精益安全管理
在生产运维与施工建设双线并行阶段
针对性实施边生产、边钻井、边施工、
边调试、边整改、边应急
“六边”现场安全风险管控模式
落实落细
井口区作业安全管控
承包商安全教育
现场专业化安全监管
项目组沟通配合
终端厂I/II期生产施工分区管控
能源隔离及投用系统常态化测漏
7方面安全管理工作
累计对近千余名作业人员
开展专项培训
有效提升现场人员
安全意识和安全技能
保障乌石油田安全
高效完成首次单点提油作业
顺利完成572车
CNG（压缩天然气）外输
标准化、可视化现场助力管理提升
涠洲11-4油田
持续深化标准化、可视化管理
前置识别出
54项设备意外关停和人员误操作风险点
制定144项防范措施
编制并张贴
防意外关停标准化指导手册
有效提高油田安全生产稳定性
创新实施作业安全行为可视化管理
提炼出取样化验
等14项直观易懂的作业安全标准规程
推动员工“一看就会，一干就对”
“无油渍油田”深化6S管理
涠洲12-2油田
在日常管理基础上
进一步提高油田现场6S管理标准
推动“无油渍油田”建设
每日开展无油渍纠察
推动立行立改
自制无油渍百宝箱
等污染源专用控制工具
有效提升6S工作便利性
针对钻修井油污外扩问题
制定清洁修井作业清单
设置专用油污清洗站和隔离区
持之以恒提升全员安全素养
大幅改善现场面貌
推动油田获评
“2023年度安全环保基层基础能力
深化拓展年基层安全管理
量化评比一等奖”
“双百”防腐深挖创效潜力
文昌9-2/9-3中心平台
推动实施“双百”防腐2.0计划
制定班组年度100平方米防腐面积
及个人年度100小时防腐时长
“双百”计划
开展防腐工作分级管理
精细划分治理优先级
编制《防腐质量现场检查表》
标准化防腐质量检查要点
着力攻克海上设备设施腐蚀顽疾
有效提升现场精益管理水平
2024年前三季度
文昌9-2/9-3中心平台
完成自主防腐面积超600平方米
节省预算费用超10%
“双关”齐管汇聚精益效益
“海洋石油116”FPSO
在文昌油田群合并运营后
油田油气水处理量急剧攀升
各类药剂消耗量明显上涨
“海洋石油116”FPSO紧抓药剂费控
持续深化药剂质量管控和注入量优化
通过定期取样质检+日常巡检抽检
全力保障库存药剂有效性
严格把控药剂质量源头关
系统开展工艺参数优化
设备运行优化
注入浓度动态优化
稳步下探药剂注入量下限
有效降低破乳剂、清水剂注入量
成功停注消泡剂、阻垢剂
精细把控药剂使用关
推动油田节省药剂费用数百万元
接下来，有限湛江将秉持精益思维，发扬基层首创精神，持续提升基层基础管理能力，增强现场管理效能，深挖油田一线创效潜力，大力弘扬全员参与、持续改进、精益求精的精益管理文化，以精益管理实干实绩推进高质量“上产一千万方”生动实践。
文字 | 基层基础管理提升与精益管理工作领导小组办公室
图片 | 曹明勇 熊相军 唐新国 刘 欢 马 冬 徐 桐
制作 | 杨耀宗 李国庆
编辑 | 罗茜允
校对 | 董 哲
审核 | 王正君
扫描二维码
关注我们
