会上，相关职能部门、属地街道结合实际，明确2025年工作目标和落实举措。刘大威指出，2025年“开门红”目标，既是新的一年扭转颓势的有力抓手，也是积小胜、奠定全年胜的基础。一季度有效工作时间紧、任务重、压力大，要认真分析形势、研判数据走向、分析问题短板，做到心中有数、措施有力。要紧盯目标、细化任务，确保既定目标圆满完成、高质量完成。要围绕去年基数、目前新入库进规情况以及1月份预计完成情况，算清“开门红”任务的缺口账、支撑账，精准制定补短措施、赶超计划。要围绕全市平均水平、靠前位次，全力抓冲刺、抓赶超，确保一季度打一个翻身仗、进位仗。
刘大威要求，要依托全员招商，紧盯6+1产业链重大项目和春节期间招商信息以及当前在谈项目，在招商项目产业链率、转化率、开工率、入库率上提升质效，力争一季度重大项目取得突破。要紧盯“四个一批”工作要求，推动项目早开工、快建设，为固投工作打牢基础。要加强对整车产业、航空航天等重点行业的保障服务，推动供应链、销售链畅通。要加强对重点工业企业的运行监测和驻点服务，推动企业尽快在节后稳产增产、达产满产。要支持重大经济增长点、重大技改项目、重点进规企业尽快发力，形成有效支撑。要深入开展“大东真欢乐·乐享新机遇”促消费活动，充分发挥50万元春节消费券作用，全面激发商圈活力。
刘大威强调，要紧盯重点抓调度。区级领导要带头落实“周研判、月调度、季分析、年考核”调度机制，切实做到以周保月、以月保季、以季保年。要紧盯节点抓调度。紧紧抓住向上争取的窗口期，提前谋划、提前推进，提前准备申报资料，提前抓好资料审查，确保应入尽入、应报尽报。要紧盯一线抓调度。区级领导和职能部门要经常深入现场、下沉一线，面对面指导企业排产，点对点督导项目进度，尤其是重大支撑性项目、重点企业，要抢抓一季度剩余不到2个月的有效时间，安排专人抓协调、盯进度，尽快形成更多的投资量、工作量、实物量。
刘大威要求，要有扛责意识。区领导要带头抓好分管领域的工作，做到情况清、调度勤、工作实、效果好。各街道各部门主要负责同志，既要抓好责任落实、工作落实，也要把责任传导到分管同志和具体责任人，将压力层层传导到第一线、最前沿，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，力争今年各项工作实现“开门红”“季季红”“全年红”。要有服务意识。区领导要带头深入企业和项目开展调研走访，紧扣“访企”和“解难”两个重点，在主动服务和解决问题上下功夫，努力将“问题清单”变为企业“满意清单”。要抓好要素保障，做好企业和项目用工、用电、用气等需求保障。要有交账意识。要逐项对照全区各项工作任务，拿出具体的行动方案、推进方案，把实施的项目、重点的企业、支撑的措施，都细化成工作清单、时间清单、责任清单，做到工作任务必须完成，承诺事项坚决兑现，确保一季度交出一本好的工作账。
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文 字：杨运红
编 辑：李俊澎
编 审：杨运红
责任编辑：周 欢
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