9月10日下午，宣房集团党委书记、董事长王战荣、副总经理郑忠华、党群工作部部长王立明到宣房大厚公司进行考察，宣房大厚公司领导班子成员、中层及以上干部、部分骨干成员参加相关会议。会议由宣房大厚公司党支部书记、总经理卢国旺主持，围绕公司发展现状、未来规划及工作中的实际问题展开深入探讨。
会议伊始，宣房大厚公司与会人员依次发言。大家结合自身工作经历，总结了过去所学、所获，深刻剖析了工作中的实际难点与挑战。多位成员提到，正是依托公司持续推进的发展战略，他们在不断挑战中实现了专业素养与管理能力的进一步精进。
宣房大厚公司副总经理饶子良、赵晶、赵海江同志依次围绕分管工作进行汇报。饶子良同志围绕办公室、财务及相关项目，总结了当前进展与其中所存在的不足，针对性阐述了下阶段加强精细化管理的措施；赵晶同志以北线阁、龙泉胡同、门头沟为例，对简易楼改造的基本思路、实施路径进行汇报，强调了项目推进中关键节点的重要性；赵海江同志则对现有品牌的运营情状进行系统化梳理，并提出了加强品牌建设、提升品牌影响力、强化市场竞争力的具体措施。
随后，宣房大厚公司党支部书记、总经理卢国旺同志对工作情况作总结发言。卢书记将当前各业务板块及项目进行串联，回顾了公司取得的成果与经验，深入分析了当前的瓶颈与挑战，并对未来的发展方向提出明确思路。卢书记指出，公司将持续加强团队建设，以高度协作精神推动公司迈向更高水平的发展。他强调，宣房大厚公司将在集团领导的有力支持下，坚定执行各项工作部署，确保任务高效落实，为公司长远发展奠定坚实基础。
最后，集团党委书记、董事长王战荣作总结讲话。他对宣房大厚公司近年来取得的成果表示充分认可，赞扬了公司在面对复杂市场环境下所展现出的韧性与创新能力。同时，他结合当前形势对未来工作提出三点要求：其一，要切实抓好制度建设。王书记强调，业务拓展与管理体系优化需齐头并进。尤其是党员干部要发挥好带头作用，严格遵守并落实制度要求，带领全体员工共同进步。其二，要深化市场化运作的探索。公司必须加快市场化项目的布局与实践，深入研究市场需求、明确市场化发展路径、善于捕捉市场机遇，不断提升公司竞争力及抗风险能力。其三，要充分把握互联网带来的发展机遇。互联网为企业提供了广阔的创新空间，不论重大项目或日常运营，都应充分运用互联网思维提升工作效能。
通过本次考察，宣房大厚公司全体成员进一步明确了前进目标和工作重点。公司将以此次会议为契机，统一思想、凝聚共识，全面落实集团的高标准要求，推动公司朝着高质量、可持续发展的目标稳步前行。
编辑：王佳丽
审核：卢国旺、赵海江
