均衡增长｜国家电投基层单位负责人谈体会

党的二十届三中全会对进一步全面深化改革作出全面部署，提出深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。国家电投贯彻落实全会精神，确立了“均衡增长战略”，中国电力坚持关键主力平台担当，作出细致部署，明确了高质量发展的方向目标和路线图。

作为集团装机规模最大的发电企业，中国电力平圩发电立足集团“均衡增长战略”要求部署，一是坚持存量提质，狠抓安全生产管理，保障能源安全，践行央企使命担当；全力提质增效，协同强化市场营销，提升归母利水平。二是确保增量做优，锚定卓越目标，建设平圩四期精品标杆工程；落实“深严精优”理念，扎实推进怀远、亳州300兆瓦风电，潘集、毛集150兆瓦水面光伏等规模新能源项目开发。三是着力蓄势未来，积极推进中电合肥综合智慧零碳电厂资源聚合工作，努力打造省级虚拟电厂试点项目；统筹布局支撑性电源+新能源+储能+供热+战新产业等多能互补新型能源基地建设，为集团、中国电力战略落地增添新动能。

▲黄河公司积石峡水电站

在国家电投召开的学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议上，集团党组以高瞻远瞩的战略眼光提出全面实施“均衡增长战略”。黄河公司积石峡发电分公司将坚决贯彻落实全会精神，聚焦“均衡增长战略”，为集团高质量发展注入积电力量。

一是牢固树立安全发展理念，筑牢安全生产根基。紧盯防汛度汛任务，加强组织领导，做好极端天气预警及应急准备，加强设备隐患排查，确保机组安全稳定运行，顺利防汛度汛。提前谋划汛后检修任务，做好人员、材料、项目安排，全力做好精细检修。二是落实年度提质增效方案，细化经济运行管理，通过用电量控制、月度分解分析、AGC及AVC跟踪维护、加大维护消缺力度、优化机组运行方式等系列举措，明确运行负荷率、耗水率、两个细则等关键生产指标控制措施及月分解计划，巩固“过紧日子”思想，深化落实“一分钱”提质增效专项工作，完成年度重点生产经营指标及提质增效目标。三是对照集团安全生产及生态环保评估标准，找准补齐安全生产环保管理短板，细致开展自查整改与评估备查工作，抓紧抓实抓细安全环保各项工作，持续强化安全环保管控力度，提升安全环保标准化管理水平。

▲内蒙古公司乌兰察布风电基地一期600万千瓦示范项目首批120万千瓦就地消纳工程风力发电机组

在党的二十届三中全会精神指引下，国家电投全面实施“均衡增长战略”，为基层各单位下一步改革发展指明了方向。内蒙古察哈尔新能源有限公司深刻领会集团战略意图，坚定建成世界一流新能源基地经营信心和发展决心，持续提升乌兰察布风电基地首批120万千瓦项目经营质效，全力争取后续480万千瓦项目外送突破。

提质增效。全面推进运维精细化管理，加快推进智能运维技术应用，统筹多作业面调试消缺，全力保证盛风时段保发抢发电量，争取项目首批120万千瓦全年发电量突破28亿千瓦时。挖潜增效。深入研究、合理利用电价交易政策，通过提前开发中长期客户、统筹加强区域营销合作、合理有效释放储能调峰能力等措施提升营销效率。落实“一分钱”提质增效专项工作，借助“赛马”机制多维度分析、降控成本。发展增效。主动加大协调工作力度，持续向各相关方汇报关于乌兰察布480万千瓦风电项目接入华北特高压交流主网架向蒙西地区延伸工程外送消纳事宜，争取后续480万千瓦项目外送取得突破。

上海电力西北公司将推动国家电投“均衡增长战略”落地见效作为全面学习贯彻党的二十届三中全会精神的重要抓手，聚焦上海电力“质量全面提升、发展全面提速、风险全面可控”专项行动，以“立足甘肃、深耕西北、辐射全国”的发展思路，以上海电力第一个高海拔项目宕昌一期20万千瓦风电项目为“均衡增长战略”起点，争当打造西部规模化大基地发展战略排头兵。树牢“安全是生命的保障，是发展的基石”的理念，严格按照工程建设及安全管理要求，严控关键工序和重点部位，全面强化技术规范、保证质量安全等措施，坚守高山之巅，筑牢安全之基。

西北公司将发扬坚韧不拔的“骡马精神”，一以贯之、久久为功，力争项目如期全容量并网投产，开启西北公司打造百万级千瓦新能源航母的“新篇章”，为上海电力“走在前，树标杆”贡献力量。

▲吉电股份东北区域公司查干湖青山头风电场

吉电股份东北区域公司将认真落实国家电投2024年年中工作会议精神，全面聚焦“均衡增长战略”，瞄准吉电股份在吉林省新能源企业、生产运营中心“双标杆”定位，把握新一轮科技革命和产业变革机遇，坚持目标导向和问题导向，抓好本质安全、制度体系、人才队伍、公司治理等重点领域改革发展，突出发挥技术创新引领作用，以数智技术赋能“省为整体”工作，强化智慧化场站建设应用，深耕“一分钱”提质增效专项工作，巩固提质增效成果。

坚定不移推动高质量发展，规划开发好蛟河农村能源革命试点县项目，建设好蛟河中深层地热一体化项目、扶余乡村振兴项目等，跑好“新能源+”、绿色氢基能源双赛道，深度融入新型电力系统建设、农村能源革命等国家战略。要纵深推进全面从严治党，把党的全面领导落实到公司改革发展各领域各方面各环节，持续巩固拓展主题教育成果，慎终如始抓好党纪学习教育，以行动作为改革制胜之道，加快转变工作作风，全力以赴完成各项年度目标任务，助力谱写中国式现代化国家电投新篇章吉电股份答卷。

国家电投召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议，提出全面实施“均衡增长战略”，对下半年和今后一个时期的工作进行部署，给先融期货指明了发展方向。围绕“均衡增长战略”，先融期货将从一个目标、三项提升、三个坚持推动落实。

一个目标。落实“均衡增长战略”，坚持“央企能源产业金融”定位，发挥期货功能，服务集团主责主业创造价值，形成以研究咨询和套保业务为核心的多元化“期货+”特色服务体系。三项提升。一是持续提升公司治理与经营管理效能，不断完善公司法理体系和管理体制机制，持续加强一流本部建设；二是持续强化合规风控，坚持依法合规经营，努力提升分类评级水平，抓实抓细安全管理；三是不断提升协同监督保障能力，增强协同意识，完善协同工作机制。三个坚持。一是坚持同心同向，推动党建与中心工作深度融合，形成以奋斗者为本的特色企业文化；二是坚持稳中求进，推动转型升级，筑牢合规风控底线；三是坚持创新图强，发挥投研支撑功能，持续推进服务与产品创新，高水平服务集团与产业客户。

▲江西公司分宜电厂

江西公司分宜电厂作为建厂近60年的老厂，已经迈入了第四次创业的新征程。站在新的历史起点，落实国家电投“均衡增长战略”，既是分宜电厂高质量发展的内在要求，也是分宜电厂“走在前、勇争先、善作为”持续提升核心竞争力的战略抉择。

增长是核心，对于分宜电厂而言，始终坚持发展为第一要务，要抢抓机遇，落实“煤电+新能源”联营，巩固省内外已有的良好基础，加大清洁能源开发力度，在保证质量效益的基础上，大力发展风电、光伏项目，积蓄发展后劲，力争到2027年底新能源总装机超过100万千瓦。要统筹效益和安全、质量、工期、造价的关系，坚决实现第一台百万机组2026年底投产、第二台2027年3月份投产目标。

均衡是关键，就是要求我们的安全生产、经营管理、改革发展等各方面工作齐头并进。要深入实施“一分钱”提质增效专项工作，围绕电价、煤价、电量等关键因素，严格控制经营成本，加大力度推进生物质项目扭亏脱困、分宜老厂#9机组关停和#8机组关停资产处置，通过两三年的努力，全面提升分宜电厂的资产质量，进一步提高盈利能力。要着力做优增量，坚持优选精建，更加突出发展质量，更加追求发展结果，集中资源、人力投入到质量好、效益优的项目上去，做到项目投产即盈利。

▲北京新能源公司电投京粤白沙邦溪100MW农光互补项目

国家电投“均衡增长战略”的核心是增长，关键是均衡，北京新能源公司调整思路、抓住机遇，均衡发展见成效。

聚焦规模增长，优化发展布局。随着7月获取贵州平塘20万风电项目指标，年内累计获取项目建设指标36.8万千瓦，储备了山西朔州、大同等共50万优质风电资源。北京、天津、安徽、重庆、海南、广东等工程项目建设多点开花，开工投产捷报频传。16个在建工程装机容量37万千瓦，海南文昌10万千瓦光伏项目入选集团“十四五”战略性新兴产业及重大能源保供项目，年内投产规模将达27万千瓦，年底实现装机规模翻一番，公司规模增长跑出“加速度”。

聚焦提质增效，推进区域改革。探索生产运营中心+电力营销中心+维检中心站管控模式，推进“一基地四中心”区域一体化改革。深入推进“一分钱”提质增效专项工作，深耕电力营销，确保颗粒归仓。实施工程项目全寿命周期管理，力争压降批复概算1.5亿元。公司5个在京项目列入北京市光伏供热固定资产投资补贴清单，预计取得补贴2000余万元，“首都化”发展成效显现，质量效益实现新突破。

▲河北公司保定用户侧综合智慧能源项目

国家电投“均衡增长战略”为推动河北公司保定公司高质量发展提供了“增长”的基本方法和“均衡”的主要路径，需要我们结合公司实际，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，找出发展的最优解。

以党的政治建设为统领，聚焦党建引领赋能，保障“均衡增长战略”落地见效。巩固党纪学习教育成果，扎实做好党史学习教育“后半篇文章”。创建党员示范岗、责任区、突击队，激发党员在关键岗位、重点区域、重大任务中的活力。强化监督执纪问责，对年度重点工作任务、作风建设、能源保供等方面实施专项监督。

以智慧场站建设为抓手，聚焦存量提质增效，促进新能源产业高质量发展、高效益发展。结合电站在人员管控、设备巡检、场站安防中存在的实际问题，从场站安防、日常巡检、运行监控等方面提出改造方案，实现远程集控、区域维检与智慧场站相结合的运营模式，全面提升光伏场站集约化、智能化、标准化运维管控水平。

以深化改革创新为路径，聚焦增量做强做优，为高质量发展培养新质生产力。结合“氢能”“储能”等课题，持续开展创新技术研究与示范应用，探索用户侧综合智慧能源、绿色氢基能源、构网型项目等开发模式，为高质量发展培育新质生产力。

通过深入学习党的二十届三中全会精神、国家电投2024年年中工作会精神，我们更加深刻领会到集团全面实施“均衡增长战略”的重要性、科学性和深远意义。一是统筹发展速度和风险防控，实现可持续高质量发展。二是稳固传统产业，发展创新业态，增强核心功能，保持先发优势。三是着力发展高投资收益率电源品类，加快发达地区布局。

宝之谷公司作为“三个基地、一个平台”（即高标准打造集团公司党校培训基地、中心评标基地、探索综合智慧能源示范基地，做好商旅平台推广运营），将以集团“均衡增长战略”为指引，统筹抓好传统业务提质和创新产业做优。一是狠抓标准化、精细化管理，对标提升培训基地、评标基地的服务保障能力。二是积极推进创新业态发展，高标准运营商旅平台，并在V2G、绿电转化等方面持续发力。三是围绕阳光采购、节能降耗等重点环节，扎实开展“一分钱”提质增效专项工作。四是加大设备缺陷和安全隐患排查治理力度，营造安全有序工作环境。五是坚持党建与业务相融相促，以高质量党建引领保障高质量发展。多措并举打造一流服务窗口，更好服务于集团“均衡增长战略”落实落地。

▲国核铀业核力电科研发强流回旋加速器功率源

“均衡增长战略”为新时代国家电投高质量发展指明了奋进航向、确立了行动纲领。作为集团创新示范单位和无锡市“太湖之光”科技攻关计划项目，核力电科全体干部职工将迅速贯彻落实集团党组部署要求，把握“存量提质和增量做优均衡推进”的深刻内涵，书写好助力集团高质量发展的创新答卷。一是擎党建之旗聚合力。把学习党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，以党员大会分析研判深化改革新形势新要求，形成科技创新下一阶段规划，为公司科技创新与产业创新深度融合做好顶层设计。二是砺科技之器强创新。锚定新质生产力，投身大科学装置、未来能源、核医疗等核能核技术应用前沿，推进质子治疗同步回旋加速器射频系统等履约，增加高质量科技供给；立足主责主业，完成以强流回旋加速器高频、控制系统为代表的科研任务，实现高水平技术创新；依托企校地共建，拓展产学研用渠道，瞄准国家产业布局，促进高效能成果转化。三是持实干之戈增效益。扎实开展“一分钱”提质增效专项工作，加强科技项目全流程管理；聚焦精细化研产管理、集约化财管体系建设，强化创新成果的管理与保护，为企业行稳致远保驾护航。

▲贵州金元纳雍电厂

全面实施“均衡增长战略”是国家电投落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革、加快推进高质量发展的重要举措。贵州金元纳雍电厂是集团在黔率先开展DCS国产化改造的示范点，体现了集团对科技创新助力均衡增长的高度重视，我们全体干部职工深受鼓舞，斗志昂扬，将以“四聚焦”抓落实，助力均衡增长。一是聚焦存量提质，夯实发展根基。以强化管理提升、“一分钱”提质增效专项工作为工作主线，全力推动纳雍二厂3、4号机组转应急备用，做好集团在黔第二台火电机组DCS国产化改造工作，提质增效创价值。二是聚焦增量做优，抓重大项目落地。把推进纳雍煤火风光一体化项目转型发展作为实现“均衡增长战略”的一项重大任务，认真谋划部署“十五五”及长远规划，全力推动纳雍县后寨露天煤矿联营及建设、风光新能源项目资源获取等重大任务落地。三是聚焦技术升级，提高设备效率。加大对先进技术的探索与实践，加强发电精细化运行管理，提高发电效率，降低能耗。加强设备的日常维护和管理，避免因设备故障而影响生产效率。四是聚焦提升本质安全，护航高质量发展。以反“三违”“党建+安全”为着力点，加强安全策划，健全安全管理体系，强化承包商管理，筑牢安全防线。

“均衡增长战略”清晰擘画了国家电投高质量发展新路径，为开启建设世界一流清洁能源企业新征程提供了行动纲领。东北公司清河发电公司将坚决贯彻落实“均衡增长战略”，锚定高质量发展目标不动摇，着力破解制约企业高质量发展的难题，奋力谱写老火电企业转型发展新篇章。

聚力“存量提质”。坚定树牢安全责任意识和依法合规理念，努力深耕存量机组管理，全力突破火电创效“市场瓶颈”；坚持市场视野，深研“容量电价”“现货交易”“绿电交易”等政策规则，优化经营举措，确保策略增盈达到理想预期；持续推动“一分钱”提质增效专项工作，积极拓展工业蒸汽市场，充分释放存量资产价值创造能力。

聚焦“增量做优”。加快产业结构调整，进一步强化资源要素整合能力，持续推动优质火电、新能源项目早核准、早落地，助推清河发电公司冲击总装机容量增长两倍，清洁能源装机占比达到49%的任务目标；以提升安全质量管理为抓手，加快风电并网时序，确保国家电投铁岭市百万千瓦级风光火储多能互补示范项目一期风电项目的按期全容量并网投产；加快新质生产力的产能释放，推动电蓄热储能调峰项目在本年度供暖期前顺利投产，打造继深度调峰后另一大电力市场竞争优势，实现规模优势与效益优势双提升。

▲河南公司沁阳发电

改革推动发展，创新决胜未来。河南公司沁阳发电将全面贯彻落实国家电投2024年年中工作会议精神及“均衡增长战略”，紧紧围绕“存量提质和增量做优均衡推进”部署，坚定不移找准方向、狠抓落实、确保实效，打造集团火电改革实践“示范田”。

突出提质增效。坚持以安全生产为根本，积极创建本质安全标杆企业，深入开展安全环保评估，全面夯实安全环保基础。坚持以效益为中心，充分发挥JYKJ体系和“一中心四小组”作用，抓好生产精细化管理，抢发效益电量，形成生产与经营的协同联动机制，稳步实现企业提质增效。

突出机制优化。以三项制度改革为牵引，新型经营责任制为重点，大力推进任期制和契约化管理，完善“效率决定用工、效率调整薪酬”管理机制。综合运用“超额利润分享”“契约化承包”等措施，优化公司、部门、班组三级联动的绩效考评新体系，实现精准激励，最大限度激发员工微观活力。

突出科技创新。面对新发展阶段，结合火电精细化管理要求，积极探索以期AI+智能安防、数字巡检、配煤掺烧等方面实现新突破，努力构建电力现货交易辅助系统，提高数智化管理水平，提升机组运行灵活性和可靠性，增强企业核心竞争力，推动全面深化改革向科技创新2.0版迈进。

广西公司桂林分公司把贯彻落实党的二十届三中全会精神与践行国家电投“均衡增长战略”相结合，争当转型创新高质量发展“排头兵”。

一是抓思想引领。将学习党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深入领会国家电投“均衡增长战略”部署要求，锚定高质量发展目标不动摇，制订桂林分公司工作“路线图”。二是抓提质增效。提升风机定检质量，做到“应修必修、修必修好”；开展风机防凝冰、叶片延长技改和控制策略优化，提升设备可靠性；持续开展“一分钱”提质增效专项工作，严格管控成本，确保完成年度提质增效目标。三是抓增量做优。深入做好项目敏感因素排查、风资源校核和微观选址工作，从源头落实“深前期”要求，在确保安全质量基础上，持续优化设计，确保项目收益达标。四是抓蓄势未来。积极争取“源网荷储”一体化项目发展机会，加强与政府对接和大客户合作力度，对资源禀赋、可利用土地等因素详细排查，力争在分散式风电项目上取得突破。五是抓安全环保。强化高风险作业过程管控，建立远程视频监控中心，开展远程违章抽查和考核，落实环保“三同时”要求，保证环保费用投入，建立“一项目一清单”，确保项目生态环保满足要求。

▲重庆公司合川发电公司

重庆公司合川发电公司把深入学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，严格落实国家电投“均衡增长战略”和2024年年中工作会议各项决策部署，从严从实抓好巡察反馈问题整改，团结带领干部员工真抓实干，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

一是坚持存量提质与增量做优并重。围绕“存量提质、增量做优、蓄势未来”工作主线，巩固能源保供基础，推进双槐热电联产循环经济产业园建设规划；全面评估一、二期与三期公用设施设备及系统价值，精心筹划三期建设全过程管控，实现存量提质和增量做优均衡推进。二是坚持人力资源与发展需求匹配。修订完善人才库建立机制，通过轮岗、挂职等方式对入库人员进行培养；加大年轻干部选拔力度，不断优化员工年龄结构；完善公司员工培训激励约束机制，履行集团技能人才培养使命，为规范业务外包，不断夯实技能人才基础。三是坚持管理提升与企业治理结合。全面落实“两个一以贯之”要求，扎实推进改革深化提升三年行动，以“三重一大”制度为纽带、工作规则和决策体系清单为支撑，进一步健全公司治理机制；深化企业内部改革，提高劳动生产率，促进公司高质量发展。

▲广东公司横琴综合智慧能源项目1号能源站

广东公司横琴能源作为广东公司在大湾区最大的综合智慧能源示范项目，坚持以客户为中心，把一切工作的出发点和落脚点放在提升企业核心竞争力，坚定不移落实国家电投“均衡增长战略”，切实找到企业自身发展、支持横琴粤澳深度合作区建设和助力澳门经济适度多元发展的契合点。

坚持以问题为导向，针对企业当前在规划、投资、客户（市场）、人才、技术等5个方面存在的不均衡问题，进一步转变观念、解放思想、守正创新，开展智能化自控升级改造、打造节能改造示范样板、实施客户精细化管理等一系列改革措施，以改革破解发展难题，有效防范化解安全生产、工程建设、客户用冷体验等重点领域风险隐患，推进企业均衡发展。坚定不移全面深化改革，坚持“因事设岗、以岗定人、人岗匹配”原则，落实三项制度改革，筑牢企业改革发展人才根基。深化国企改革三年行动，建立议事决策会议“1+1+3”制度体系。坚定不移发展新质生产力，聚焦横琴综合智慧能源项目难点，加快制冷技术攻关与应用。与澳门大学联合开展“双碳目标下大型区域制冷系统优化控制技术研究”，实现智能调节区域供冷能力和空调系统电力需求响应，助力集团在横琴粤澳深度合作区建设全球领先的“绿色智慧能源示范岛”贡献力量。

党的二十届三中全会紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革，为当前和今后工作提供了根本遵循。国家电投2024年年中工作会提出“均衡增长战略”，明确了集团今后一个时期的发展路径和方向。湖北公司2024年年中工作会紧扣“提质发展年”主题，按照“转型突破、自主开发、区域深耕、提质增效、均衡发展”方针，以“四个转变”促进转型改革和高质量发展，是湖北公司推进集团“均衡增长战略”的具体举措和良好实践。

湖北公司新能科技公司将在后续工作中，切实把思想和行动统一到党的二十届三中全会精神上来，统一到集团、湖北公司2024年年中工作会安排部署上来，坚持筑牢安全根基，大力推进班组建设及场站标准化管理，着力提升场站安全生产管理水平。坚持提质增效，开展重点场站治理，改善限电，提升设备可靠性及发电效能，积极抢发电量。坚持推进自主运维及核心能力建设，不断提升核心竞争力。坚持推进“两个中心”和智慧场站建设，形成具有特色的集约化智慧运营管理体系。坚持推进“省为整体”集中运维，实现规模化运营。以“建设全国一流高科技新能源运维企业”为总目标，营造“运维铁军”文化，求真务实、敢作善为，抓好工作落实，确保全面完成年度目标任务。

▲浙江公司金华公司青田龙脊光伏电站

国家电投2024年年中工作会议全面总结了上半年工作，深入分析了面临的形势，明确指出了当前和今后一个时期的总体要求和努力方向，为金华公司全面完成年度任务目标，坚定不移推进高质量发展指明了方向。金华公司将在集团党组、浙江公司党委的坚强领导下，以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为主线，以落实集团“均衡增长战略”为统领，统筹抓好安全生产、工程建设、经营发展和党的建设各项工作。一是勠力同心、务期必成，全力攻坚莲都项目一期年内全容量投产，坚决取得莲都项目二期开发权；二是对标对表、降本增收，坚持不懈抓“三电”、降“三费”，千方百计提高电费回收率；三是压实责任、严抓严管，着力防范化解各类风险隐患，筑牢安全生产和高质量发展基础；四是以人为本、升级管控，持续深化“三大三化三提升”，全面提升“三支队伍”能力素质。五是党建引领、聚力赋能，把抓好党建作为最大的政绩，坚持“抓基层、强基础、创价值”，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司高质量发展优势。金华公司有信心、有决心，坚决完成2024年度目标任务，为集团战略在“浙”落地贡献金华公司力量。

“均衡增长战略”是国家电投落实党的二十届三中全会精神的具体实践，面对新型能源体系快速变革所带来的挑战与机遇，四川公司售电公司将坚决贯彻落实集团2024年年中工作会精神，聚焦集团“市场导向、营销牵引、生产协同”工作部署，立足区域电力市场，着眼集团西南区域规划，加速区域营销统筹步伐，推动四川区域“113营销体系建设”，形成区域营销合力。一是靠前谋划，拓展增量装机消纳途径，助力四川公司高质量发展；二是保量稳增，做好存量装机发电量消纳，发挥营收压舱石作用；三是稳价创收，积极融入电力市场改革战略规划，争取政策扶持及红利，做好政策营销；开发拓展高附加值售电业务，以客户服务月活动为抓手，提升客户黏性；通过提升绿色价值效益、碳权益价值等提高售电综合收益；四是加速电力营销数智化建设进程，打通发售端数据通道提升交易效率，探索新媒体客户群体引流及合作；五是健全完善具备市场竞争力的电力营销激励机制及人才引用育留的培养体系，打造一支高水平的电力营销队伍。

▲安徽公司河南分公司河南固始风力发电项目

“均衡增长战略”既是国家电投贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革的战略部署，更是基于当前形势任务又一次生动而具体的实践，同时也为基层单位改革发展指明了方向。立足当前安徽公司河南分公司在豫风电项目全容并网赓续新项目开发建设深入推进的关键时期，全体员工把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，打好主动仗，对标落实“存量提质和增量做优均衡推进”部署，做到思想同频、目标同向、行动同步。

坚定不移抓实存量提质，深化“调结构、优布局、精管理、强队伍”，坚持党的全面领导，以高质量党建引领经营发展；建立全员参与成本管理机制，深挖生产经营指标，全面推进“一分钱”提质增效专项工作；加强各场站运行管理，牢固树立“赛马”意识，加强数据对标分析，提升设备可靠性、消缺及时性，全力打造百日无故障风电场，统筹推进智慧场站建设构建新质生产力；对表落实安全环保评估标准，推动安全管理提档升级。坚定不移落实增量做优，明确项目开发战略方向，加大优质风电项目开发力度的同时，抓住“千乡万村”驭风行动政策机遇，推进乡村振兴项目，落实“深前期、严开工、精建设、优达产”，防范化解各类合规管理风险，不断提升公司治理效能，以实际行动助力集团“均衡增长战略”落地见效。

国家电投“均衡增长战略”为我们指明了奋进航向，作为集团内专业数字化公司，国核信息将认真对照“均衡增长战略”要求部署，紧跟电投数科“1456”发展目标体系，进一步聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，促转型、谋发展、求创新、提效益，为集团建设世界一流清洁能源企业新征程贡献国核信息力量。

一是坚持从传统系统集成类业务向风电、核电产业数字化方面进行转型，进一步优化业务布局，聚焦如发电量提升、安全管理、成本压降等产业痛点，用自主、可控、创新、安全的数字化生产力辅助传统场站实现本质安全、提质增效，创造绿色价值；二是坚持提升自主创新能力，迭代升级自主研发的“天易”平台，制定“能力提升路线图”，为集团管理提升和产业运营提供强有力的数字化研发能力支撑；三是坚持提升精益管理水平，从规范、标准、高效、节约、创新五方面发力，优化业务流程、创新管理方式，推动公司全面降本提质增效。

国家电投贯彻落实党的二十届三中全会精神，提出全面实施“均衡增长战略”，为各单位改革发展指明了奋进的航向，明确了行动纲领和指南。国核维科坚持以目标为导向、以问题为导向，聚焦“四新”发力，助推集团“均衡增长战略”落地。一是紧盯新材料。积极发展新质生产力，以国家战略需求和产业升级需要为导向开展技术攻关，研发制造半导体芯片材料，航空航天耐高温材料，逐步扩大产品应用场景，做精传统业务的同时瞄准新兴业态，通过创新驱动发展。二是拓展新赛道。向内挖潜、向外增效两手抓，巩固核电基本业务，抓住各阶段产品市场窗口期，通过产品细分，加大海外市场开发力度，创造更优经营效益。三是健全新机制。多措并举释放改革活力，以“存量拓增量”，持续深化“全员营销”机制，构建全员、全产品、全方位营销模式，提升品牌效应；强化企业科技创新主体地位，构建支持全面创新体制机制战略布局。

国家电投党组在党的二十届三中全会精神的指引下，全面落实国家对国资国企改革作出的战略部署，结合集团当前发展实际，提出“均衡增长战略”，为集团进一步聚焦增强核心功能、实现高质量发展指明了方向。

绿色氢基能源作为新业态，是国家电投在新能源规模化发展优势基础上，进一步向下游延伸的新的发展路径，是传统产业与创新业态有效衔接的纽带，也是传统产业向创新业态平稳过渡的重要保障。集团党组超前布局，在6年前即依托国核电力院成立氢能推进小组，全面深入研究氢能先进技术及商业模式，储备了一批专业化人才。2022年国核电力院组建绿电转化分公司，专职开展氢能、绿色氢基能源等新兴产业工程技术服务、核心技术研发等工作。

绿电转化分公司将以推动绿色氢基能源高质量发展为己任，实现新能源向绿色氢基能源的高效转换，开创能源绿色供应新路径；积极向下游延伸，拓展能源绿色消费的新模式；持续攻关电氢耦合、柔性调度控制平台等核心技术，推动能源绿色科技创新；引进优秀化工人才，全面提升绿色氢基能源项目全过程服务能力；支撑氢能平台公司，稳步推进梨树甲醇、梨树航煤等重点项目落地，在产业起步阶段夯实发展基础。

党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革的冲锋号，国家电投2024年年中工作会对下半年和今后一个时期的工作进行了安排部署。国核网安作为国核自仪下属网络安全专业化公司，认真学习贯彻落实全会精神，把党的全面领导贯彻到公司发展全过程，将努力践行“引领行业旗帜、凝心聚力构建网安防线；聚焦集团“均衡增长战略”部署，激发创新潜能、深化合作共创美好未来”的使命，支持国核自仪发挥好“集团工业控制信息安全技术研究中心”“电力网络安全靶场”的作用，加大科研投入，结合集团“均衡增长战略”发展态势开展网络安全仿真验证、攻防对抗演练、电力系统漏洞挖掘验证等方面的研究，提升网络安全核心能力。国核网安将结合实际贯彻落实集团“均衡增长战略”，做好网络安全技术支撑和保障，为集团高质量发展贡献国核网安的力量。

▲国能生物临沂公司

“均衡增长战略”是国家电投全面深入贯彻落实党的二十届三中全会精神的生动实践，在改革关键期为我们提供了战略性指导。我们要以党的二十届三中全会精神为指引，全面实施“均衡增长战略”，确保“存量提质和增量做优均衡推进”，进一步扩展全面深化改革的广度和深度。

我们将在国能沂南热电公司的提质增效、项目做优方面下功夫，一是充分挖掘燃料降本空间、供热市场增效空间，解决痛点止血、自我造血以及可持续发展的问题。二是优化项目投资，最大限度降低投资风险，同时提高项目推进过程中的创新力、执行力、协同力，全力以赴确保项目投产即盈利。三是正确认识改革的必要性和重要性，紧紧围绕“存量提质、增量做优、蓄势未来”工作主线用功着力，借助改革机遇解决制约公司改革发展的关键性问题，推动公司尽快实现转型脱困，走上健康可持续发展道路。

结合晋南项目部实际，以国家电投“均衡增长战略”调整为契机，以高质量发展为目标，紧扣规模、效益两大核心，树立系统理念，强化政策研判，遵循发展规律，科学谋划、高效开发、扎实落地，才能实现均衡增长。

以能源革命为己任，贯彻“均衡增长战略”，锚定山西公司“636”发展目标，优化晋中、晋南区域“两个一”规划，跟踪用好政策，提高发展敏感度，用好信息时间差，超前谋篇布局，用好风光、产业、人脉三大资源，以“新能源+”为主导，预判源网荷储、绿色置换等政策走势，做深做实项目前期，实现传统优势与创新领先均衡发展。

聚焦存量项目建设任务，从公司治理入手，创新管控模式，兼顾效率和规范，实行技术支撑下的扁平化模式，提升组织效率。完善工作机制，灵活配置资源，优化人员招聘和外部支持，避免基建人才浪费。以四大控制为核心，兼顾前期、开工准备、建设，整体谋划、层层分解、任务到天、责任到人。以务实细致的过程控制，实现“深前期、严开工、精建设”的目的，进而实现发展增量和存量的均衡增长。

▲海南陵水黎安国际教育园区综合智慧能源项目1号能源站全景

国家电投2024年年中工作会重点提出全面实施“均衡增长战略”，海南公司陵水公司深刻领悟“均衡”要旨，牢牢把握“增长”核心，聚焦“综合智慧能源+虚拟电厂”主营特色板块，用我们所能赋能客户所需，推动公司高质量发展。

一是坚持“规模、投资、效益”均衡匹配。在满足园区类综合智慧能源功能保障的基础上，紧盯核心功能区域的开发权获取，对远期不确定的大容量负荷需求，调整垄断式的重资产、一次性、全投资并持有的发展模式，通过“推动业主投资，我们专业化运营”的轻资产模式，自我造血，确保投资和收益的同步。二是坚持“主营、附属、新兴”均衡发展。在做优做强集中供冷主营业务的基础上，强化客户需求分析，超前植入终端高品质专业化服务，实现园区集中供冷服务全覆盖，推进管道直饮水、光储充一体化、绿电交通、终端用户能源物业运营管理等多业态融合赋能。三是坚持“产品、市场、区域”均衡优化。全方位谋划面向海南省域的能源一体化综合发展规划，优化“电、热、冷、汽、水”等多能源品种的核心技术并迭代升级，深耕重点园区、高能耗负荷稳定的医院、学校、数据中心等场景，创新“特许经营+合同能源管理”的商业模式，打造可持续的市场竞争力。

“均衡增长战略”是国家电投学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，推进全面深化改革，实现高质量发展的时代答卷。落实好这一战略，既要在每一个“均衡”上下功夫，又要在科学统筹、协调推进“增长”上持续发力，使之共融共通、相互促进。

广西雪域公司坚决把“均衡增长战略”的落实作为融入和服务集团和西藏公司新发展格局的重大机遇和战略平台，在集团深化改革大势下把好机遇，在西藏公司规模化高质量发展大局中找准定位。在集团“均衡增长战略”的引领下，坚定西藏公司“深耕西藏、区外反哺”战略方针，锚定“保三争四储五”战略目标，持续发力、久久为功。一是突出项目为先，坚持“目标不变、措施加码”，按照集团省为整体跨区域发展要求，持续推进重点发展区域项目落地，以项目量质双优蓄势未来。二是加快新成立企业的培育力度，持续强化党建引领，以建设运转有序、流程合规的内部机制为抓手，打造企业规模化高质量发展“大本营”。三是加强干部员工队伍建设，做到思想同心、目标同向和行动同力，以实绩实效答好“集团走在前，西藏公司如何走，广西雪域公司怎么干”的时代答卷。