1月25日，公司召开一届四次工会会员（职工）代表大会暨2025年度工作会议，传达集团和山东路桥年度工作会会议精神。会议全面总结公司2024年取得的新成绩、新局面，系统回顾了公司实质运营五年来的跨越式发展历程，深入分析当前发展形势，安排部署2025年重点工作任务。集团公司党委常委、副总经理张仰进出席会议并讲话，公司党委书记、董事长王力讲话，党委副书记、董事、总经理赵光辉作年度生产经营工作报告，党委委员、监事会主席李超主持会议。
会上，张仰进对公司2024年取得的显著成效和2025年的重点任务部署予以充分肯定。结合集团国际业务发展情况，他对公司发展提出以下四点要求：一是解放思想，扛牢责任，贯彻落实集团国际业务发展新思路；二是高效部署，狠抓落实，推动集团国际业务规模效益双提升；三是强化管理，合规经营，助力集团国际业务高质量可持续发展；四是强根铸魂，凝心聚力，激发国际业务高质量发展“红色动能”。
王力在讲话中指出，过去的一年，公司谱写了“跨越式”成长新篇章。过去的五年，公司发展规模体量和经营业绩蝶变跃升、市场布局和业务领域持续优化、工程品质和竞争优势显著增强、企业治理和管理效能持续提升、党的建设和企业文化强根铸魂，交出了振奋人心的成绩单。
王力深入分析了当前面临的形势机遇，要求大家保持定力、坚定信心，把握好内外部和行业有利发展趋势，把机遇优势转化为发展胜势，确保顺利实现年度各项目标任务。他强调，2025年，公司上下全面贯彻落实集团国际业务发展思路和海外发展总体策略，扛牢“平台+实体”功能定位，全力以赴开创公司高质量发展崭新篇章。他要求，一要聚焦主责主业稳地盘、拼高度；二要聚焦市场开拓强协同、大胆闯；三要聚焦经营模式把准脉、开对方；四要聚焦内部管理，激发内生动能；五要聚焦风险防范，提高风险化解能力；六要聚焦党建赋能，全面提升党建引领水平。
赵光辉在年度生产经营工作报告中指出，要从六个方面落实2025年工作部署。一是要坚定勇毅开拓的信心，经营开发要守国别、铸品牌；二是要守牢务实求效的恒心，工程建设要保进度、提质效；三是要下定真抓实干的决心，资金管理要增流量、控支出；四是要保持育才致远的耐心，队伍建设要强属地、重培育；五是要坚持毫不松懈的细心，风险防控要严监管、筑防线；六是要永葆担当尽责的初心，党建群团要促产业、强服务。
会上，还与权属单位代表签订了2025年度生产经营业绩责任书、安全生产管理责任书，宣读了2024年度公司集体、个人获得上级单位和组织荣誉情况及公司先进集体和个人表彰的决定，并现场颁奖。
公司领导、高管，总部职工及部分权属单位代表现场参会，境外设视频分会场。
稿件来源：综合办公室（党委统战部）
