上周和一位大型集团的财务总监朋友交流，顺便聊起了财务人的职业发展问题，他无奈说道：
“一个35岁的财务经理，女的，月薪15k，在公司干了10年，刚刚让她走人了”。
我有点诧异，难道真中了“35岁魔咒”？不过按理说35岁作为职场老人，不管专业能力还是经验，都足以让人羡慕，在职场上也正是“游刃有余”的时候。
然而财务总监却摇摇头，继续说：
“她虽然做核算是一把好手，每次出的报表也都花花绿绿的很好看，但一涉及到更深层次的分析、对业务的优化建议就含含糊糊的说不上来~
如果只做核算的话，那些毕业两三年的新人做得也不差，excel技能更精通，而且更年轻、有拼劲、肯学习，薪资要求也低。如果是你，你会怎么选？”
不得不承认，只埋头记账、核算的“账房先生”早就跟不上企业发展的节奏了——
当前经济环境下，老板急需能够降本增效、创造价值的财务来推动企业发展；
财务信息化从ERP、财务共享再到AI快速普及，传统的核算会计价值越来越低；
业财融合趋势下，财务人员的核心价值已经转变为能否深入业务，为经营提供决策支持...
所以，能否深入业务来为企业的发展献计献策，能否通过数据分析挖掘赢利点、发现潜在的经营风险，能否通过成本、预算、绩效等管理工具帮企业实现降本增效，就是当前大部分财务人急需努力的方向。
——而这个方向就是管理会计！没错，你需要迫切掌握一套系统全面的管理会计知识体系，让自己快速转换思维和角色，成为“精财务、会管理、懂业务、能决策”的价值创造型财务。老板恨不得追着你加薪！
像预算怎么做，数据怎么分析，如何参与业务，怎样降本增效等等，都属于管理会计的范畴。这几年大火的财务BP就是管理会计的一种岗位形式。
可能你会说，我也知道管理会计吃香啊，可是没有学习的途径，想转型也不知道从哪里入手。
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