为深入学习贯彻“两个会议”“两个文件”要求，认真落实省国资委党委“抓党建促省属企业高质量发展提升年”等工作部署，深入推进集团党委“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动走深走实。自5月起，在集团官微开设“三年行动我带头”“我为发展献一策”学习交流活动专栏，对各级党内政治理论学习交流研讨材料、学习心得体会、工作思路想法等择优整理发布，供学习、交流、互鉴。欢迎广大党员干部、职工群众踊跃投稿分享，期待与您一同为改革发展建言献策。
直面问题 开拓创新
推动数字农业公司改革发展
——数字农业公司党委书记、执行董事 邹莉
数字农业是建设现代化农业的重要手段，是实施乡村振兴战略的重要内容。当前，数字经济方兴未艾，云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术在农业领域的应用，不断催生新场景、新模式、新业态，为传统农业转型升级带来新驱动、新变革。省农发集团成立，肩负着示范引领高原特色现代农业高质量发展的新使命，站在新的起点上，作为集团所属企业，数字农业公司要准确认识当前面临的形势和任务，正视自身的问题和挑战，清晰研判发展定位和目标，科学明确发展路径和措施。
凝心聚力强引领促改革谋发展
一是党建引领，凝聚发展合力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和省十一届六次全会精神，常态长效开展党规党纪学习，扎实推动“清廉国企”创新年建设，统筹巡视巡察问题整改和年度重点工作任务，以“七点联动钉楔子 三化聚力提质效”党建与生产经营有效融合行动为抓手，切实解决一批制约公司党建工作质量水平和改革发展的问题，以工作成效，树立和坚定干部职工促改革谋发展的信心和决心。
二是项目牵引，汇聚发展动力。充分把握省农发集团成立契机，聚焦省农发集团产业端、中间端和市场营销端“三端”发展思路，解放思想、开拓创新，围绕六大产业板块、高标准农田建设、种业、干热河谷开发、绿色“云品”、农业社会化服务等谋划数字化项目，拓展公司主营业务，赋能产业发展。基于省农发集团（农垦集团）丰富应用场景和多产业数据积累，积极探索数据要素管理与实践，为开发数据资源价值，释放数据要素乘数效应蓄势聚能。
三是深化改革，激发发展活力。落实好国有企业改革深化提升行动，着力推动“三项制度”改革，建立健全适合公司发展需要的人力资源队伍，树立正确的选人用人导向，坚持以实干论英雄、凭实绩用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准。破除论资排辈、凭印象选干部，真正把既有本事又干实事的干部选出来、用起来。进一步完善公司薪酬和考核激励制度，发挥考核“指挥棒”作用，真正使真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激发和调动干部职工干事创业热情和活力。
积极稳妥处理历史遗留问题
既要尊重历史，更要着眼当前、放眼未来，树立“解决历史遗留问题也是创造价值”的观念，破除“等靠要”“推拖绕”的思想，系统全面梳理问题，逐一分析研判，有针对性地提出务实管用的举措，合法合规、积极稳妥、细致周全地推动僵尸企业出清、资产确权、债权清收、退休党员社会化移交等问题解决，同时加大闲置和低效资产盘活力度，为公司聚焦主业，提质增效谋发展减负助力。
文 | 邹莉
编审 | 党委工作部
