11月15日，集团召开11月经营分析会，分析总结生产经营情况，部署下阶段经营工作。集团党委书记、董事长郭曙光出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理胡良波主持会议。
会议指出，今年以来，集团紧紧围绕建立现代企业制度、增强核心功能和提升核心竞争力的目标定位，在深化改革方面全面发力、深入推进，着力破困局、开新局，重点产业、业务呈现向好发展态势。
会议要求，集团上下要争分夺秒、主动作为、攻坚克难，以更高站位更深情怀更实作风打好年底收官战，确保2024年圆满收官。一是要“推改革”，按照总体方案设计，平稳有序地推进三项制度改革工作，以激发企业活力、提升经营效益。二是要“抓项目”，按照“四个一批”的项目工作思路做好项目投资管理，增加投资拓增量；三是要“盯专项”，加快各项工作进度，确保各专项工作目标如期实现。
会议强调，集团上下要坚定发展信心，对标各级各类考核目标任务，不折不扣地抓指标落实，以最大努力争取更好结果，坚定不移打赢全年工作收官战；要建立健全督查督办工作机制，提升工作效率，形成良性互动循环工作模式，推动各项目标任务落地见效；要加快推进集团各项改革任务，以改革助推集团管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面提升经营质效；要强化工程项目管理，以“一稳三猛”的干事劲头，推动项目早建成、早投产、早见效；要围绕改革要求、政策变化和企业实际，科学、全面谋划好2025年的重点工作。
会上，集团经营管理部（安全健康环保部）汇报了1-10月生产经营情况，电商公司和设施农业集团汇报了三季度经营分析会工作落实情况，咖啡公司和云粮集团汇报了1-10月生产经营情况。
集团领导班子成员就分管工作进行点评、指导，对下一阶段工作作出针对性部署。
总部各部门、所属各企业主要负责人及相关人员参会。
文 | 曹昕宇
编审 | 党群工作部
