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11月1日，中国能建中电工程云南院召开11月生产经营调度会，总结分析当前生产经营形势，安排部署年底重点攻坚任务，全力以赴冲刺年度目标，确保完成全年经营目标任务。党委书记、董事长何远成主持会议并讲话，在昆领导班子成员、副总师、各部门负责人参加会议。
会上，办公室通报了督办事项完成情况，企业发展部、项目管理部分别通报了10月生产经营指标完成情况、采购及总承包项目结算完成情况，安排了11月计划；各生产部门结合年度指标完成情况和下步工作作了发言；各分管领导分别就分管工作和完成主要经营指标进行了安排部署。
何远成强调，时近岁末是冲刺全面生产经营各项目标任务的最关键时期，公司上下要锚定全年生产经营目标，集中精力、倒排工期、狠抓落实，齐心协力、全力冲刺、奋战最后两个月，确保年度各项经营指标任务务期必成。
就做好近期生产经营重点工作，何远成提出三点要求：
1
聚焦经营指标，全力完成年度任务。
各部门要统一思想、提高认识，准确把握形势，咬定全年目标任务不放松，密切关注经营指标完成情况，精准分析，动态跟踪，增强做好各项工作的责任感和紧迫感。对照年度经营指标查漏补缺，细化分解完成指标措施，想尽一切办法，扎实推进措施落实落地，确保全年生产经营目标全面完成。
2
聚焦科技创新，提高核心竞争力。
要贯彻中电工程2024年科技创新大会精神，落实云南院2024年科技创新大会部署安排，立足当下，瞄准未来，把握国家战略布局和地区产业发展重点，立足地区和企业自身优势，完善科技创新体系，加强科技创新协同。突出创新带动、规划引领作用，大力开展新型电力系统、压缩空气储能、燃机发电、特高压换流站等关键技术研究，争取更大范围、更高层次、更深程度的科技创新成果，以科技创新打造高质量发展的强劲引擎。
3
聚焦项目管理，为高质量持续发展强基固本。
结合近期中电工程项目管理专项检查反馈的情况，要进一步夯实项目管理基础工作，不断健全项目管理体系，强化项目管理能力提升。聚焦项目策划管理、安全管理、成本管理、分包管理、风险管理等关键环节，加强项目履约管控力度，加强统筹谋划和成本管控，强化分包管控，提高盈利能力，持续抓好安全生产工作，切实筑牢安全生产防线。
供稿：党群工作部
责编：谢思琳 段一鹍
审核：王 亚
