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10月10日，中国能建中电工程云南院召开四季度例会暨10月生产经营调度会，总结分析前三季度经营情况，安排部署近期重点工作。会议强调，要坚定信心、担当作为、乘势再上，决战冲刺四季度，全力以赴完成全年生产经营指标任务。党委书记、董事长何远成主持会议并讲话，在昆领导班子成员、总经理助理、副总师、各部门负责人参加会议。
会上，企业发展部、项目管理部分别通报了前三季度生产经营指标完成、采购计划、总承包项目结算的完成情况，安排了10月计划；各生产部门重点对全面完成年度生产经营指标的举措和市场布局思路进行了发言；相关职能部门对近期重点工作作了汇报；各分管领导围绕完成年度目标任务，总结了前三季度工作成效，安排部署了下阶段重点工作。
会议指出，今年以来，云南院深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以中国能建《若干意见》和“1466”战略为统领，落实两级集团党委决策部署，始终把高质量发展作为第一要务，围绕“南下北上”市场开发战略，明确重点任务、压实责任、狠抓落实，投建营项目提速提效，抓实科学管理，提升企业治理能力，有力推进了高质量发展。
何远成对前三季度工作开展情况表示肯定。他指出，今年以来，各部门紧盯目标、创新思路，铆足干劲、攻坚克难，取得了较好的经营成效，为实现年度任务目标打牢了基础，云南院整体呈现了平稳有序、稳中有进、进中向好、好中增优的良好发展态势。他强调，各部门要坚定发展信心，抢抓市场机遇，锚定全年生产经营目标，对照差距、倒排工期，全力冲刺，确保全面完成年度目标任务。
就做好四季度工作，何远成提出四点要求：
一要发挥优势，提前做好市场布局，为未来发展赢得先机。
要保持持之以恒、一往无前的拼劲，巩固优势市场，挖潜增量市场，积极拓展“南下北上”市场布局。要抓住机遇，在重点市场突破发力，助力云南省建设新型电力系统国家级示范区，助力高质量共建“一带一路”，延伸电网互联互通、深耕澜湄合作，增强可持续高质量发展的新动能。
二要矢志不移，决战冲刺四季度，全面完成集团下达的考核指标。
要坚决锚定既定年度目标任务不放松，进一步查摆差距、提前谋划，制定切实可行的冲刺计划。采取有效的保障措施，统筹做好资金规划，落实降本增效，加大“两金”压降力度，持续加强收费工作，扎实做好项目结算。以昂扬的斗志，决战决胜的精气神，全力以赴确保完成全年各项目标任务。
三要系统推进，多措并举，全面提升管理水平。
要持续提高项目管理水平、管理效率和全面履约能力，实现降本增效，提升项目管理价值创造能力。要持续加强科技创新、内部管理、风险防控、安全生产、人才队伍建设等管理工作，实现全要素、全过程管理，以更高标准、更严要求提升管理工作能力，助力企业高质量发展。
四要统筹兼顾，系统总结，提前谋划明年工作。
要认真分析盘点今年工作，总结好经验做法，科学研判形势任务，提前谋划明年各项工作。各部门要担当作为、高效协作，做好近期年度党建考核、项目管理检查、贯标外审等工作。要统筹好发展和安全，抓牢抓实安全生产“十二个到位”，确保安全形势持续稳定，为打好四季度攻坚战营造良好环境。
供稿：党群工作部
责编：赵国庆 段一鹍
审核：王 亚
