这几天，陆陆续续在boss直聘招人。
过来惠州，有1年时间了，发现存在2个问题。
第一个问题，就是这边基本上都是本地人为主，干互联网的，一般都比较勤快，工作量相对来说，会比较多一些，互联网行业，会经常性的加班，而本地人大多都是拆迁为主，父母这辈基本上都有几套房，所以，本地人比较安居乐业，在做事情方面，没有太多激情，更多的是按部就班，对于互联网公司来说，人效上，会比广州，深圳差很多。
但是，惠州有几个好处。
一个是人均工资相对来说，比较低。
一个是这边吃喝住行，比较便宜。
一个是这边更适合修心养性，可以很安静的做事，可以闭关修炼，打磨项目。
我来惠州这一年时间，日子过得比较舒服，聚会比较少，不像在广州，我一周基本上要喝6天酒，而在惠州，一周喝不到一次酒，甚至惠州的朋友们经常性约我去喝酒，我都很少去，还是环境使然。
第二个问题，信息量很少，做互联网，对创始人，老板来说，信息量是非常重要的，我上个月，这个月，也因为信息量的问题，经常性的跑广州深圳去学习，去交流，不过相对来说，就比较近，基本上都是1个半小时，就能到达广州深圳。
所以，我打算，惠州这边的公司，长期的驻扎下去，因为，这边还有2个项目，在持续的做着，并且，目前只要解决销售转化的复制问题，我手头的项目，体量也可以做得很大，都在持续的优化迭代，遇到问题，是一件好事，我的人生还没有过大起大落，相对来说，比较平稳，我还是喜欢刺激一点，能够把一个项目，把体量，把规模做大起来，因为，我始终相信，自己具备做大项目的能力。
那么，在我的人际关系交往中，如果有遇到优秀的创业伙伴，或者是有遇到潜力的信息差项目，我会永远保持开放性，拥抱更多的优秀伙伴，优质项目。
就像，明天，我打算再跑一趟广州，我一次性约了5波人，这些都是这几年创业过程中，认识的好朋友，认识的好兄弟。
就像下午，跟丰哥的交流。
他说，三八哥，我们要的更多不是去学习，更多是拥抱合作，就像我们的合作，非常顺利，非常丝滑，彼此都赚钱了。
我说，是的，虽然现在商业环境不是很好，但是，我们都很清晰，市场上有很多冷门的项目，特别是一些细分领域，都有很多高手在闷声赚大钱，而且信息量足够大，咱们又不是创业新兵，应该把更多的时间精力，一部分留在自营项目上，一部分的精力，拥抱合作，因为很多新兵，在做商业项目的时候，很多都不懂如何把规模做大，咱们是具备这种能力的，具备放大能力的。
我自个儿，在做事情上，有一个比较刚的行为逻辑，就是胆大。
怎么理解呢？
就像在打德州一样，我拿到好牌，只要你熟悉我的性格，你愿意跟我打，你能扛得住我三枪，大概率就是你赢的，因为，我比较冲动，比较有干劲，就算手里的牌很差，我也敢冲，所以，在德州上面就可以看出一个人的性格，我是非常了解自个儿的性格的，包括做项目也是一样，但凡突破某一个卡点，这个项目我会使劲全力的砸钱去做。
所以，我始终相信自己的操盘能力。
那么，接下来呢？
我会先从身边的朋友开始，多去主动交流，多接收一些信息量，遇到优秀的人，或者是有潜力的项目，更多的是会选择去合作。
所以，我想着，未来的1年时间内。
我想在广州，深圳，多去找一些项目，建立合作。
例如，在惠州有自己的公司，在广州也有自己的公司，在深圳也有自己的公司。
我来回跑，但凡遇到优秀的搭档，遇到有潜力的项目，都可以建立合作。
趁现在还年轻，做事情的劲头，还是比较足的。
就像我之前，在做线下课程，在写商业课的时候。
我一个人，可以待在办公室，加班熬通宵。
咱是具备做事的执行能力的，也是具备把事情做好的。
很多时候，个人的能力再强，也没有实际的作用。
团队能力强，远远大于个人能力强。
这是一个核心，就像在过去，我身边那些老板，大部分是赛道选得好，项目有红利，然后老板把控好方向，做好战略经营，而团队能打战的人才足够多，项目很容易就能把体量干起来。
整个逻辑很简单，创始人老板强不是最核心的，而是创始团队核心人才强，才是最核心的。
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