创新主题教育活动方法载体研究

云南销售公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，特别是习近平总书记考察云南时的重要讲话精神和对中国石油和石油工业相关工作重要指示批示精神，坚决贯彻落实集团公司党组安排部署，将主题教育活动作为思想教育工作的头等大事来抓，充分结合自身实际，在战略上“布好局”，在关键处“落好子”，在行动上“求实效”，多维度提升主题教育活动质效，为企业高质量发展凝聚强大思想共识、汇聚澎湃动力。

近年来，公司广大干部员工沉着应对风险挑战，凝心聚力提质增效，固本强基精益管理，争创一流，稳住了生产经营“基本盘”，迈出了改革发展“新步伐”，筑牢了安全合规“生命线”，疫情防控、经营发展“双战双胜”，全面从严治党取得了新成效，各级党组织创造力、凝聚力、战斗力持续增强，巩固了公司和谐稳定发展大局，在强国建设、民族复兴新征程上交出了一份优秀的成绩单。

重引领，把方向，以坚定目标为方法载体，提升主题教育活动向心力凝聚力

突出政治引领，科学谋划发展。始终把政治建设摆在首位，在主题教育活动创新实践中不断加深对“两个确立”决定性意义的认识，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。坚持大局意识和系统思维，准确把握公司在集团公司发展大局中的定位和作用，从积极做强做优石油石化产业链、服务云南面向南亚东南亚辐射中心建设、保障国家能源安全的政治站位出发，围绕战略、市场、基层、问题“四个导向”，聚焦发展任务，持续做好顶层设计和战略谋划，构建了以党建为引领，聚焦“市场、成本、管理、变革”四个维度，坚定市场、品牌、创新、人才“四大战略”，突出网络开发、营销提质、信息化提升“三大攻坚战”，完善“三纵两横”营销、控本降费、安全环保数质量、人才保障、党建与思想政治保障、企业文化与品牌建设“六大保障体系”建设的“十四五”发展规划，明确了力争到“十四五”末实现运营网点1050个，其中新能源覆盖率超15%；成品油销量700万吨，非油店销年收入20亿元的战略目标，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

筑牢思想根基，凝聚发展共识。始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深学细悟习近平总书记关于发展国有经济的重要论述和对中国石油及中国石油相关工作的重要讲话、指示批示精神。建立第一议题制度，完善党委理论学习中心组学习制度，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想和公司改革创新发展实际，将主题教育活动纳入专题研讨“必修课”。定期组织两级领导班子成员及机关中层党员干部到省委党校开展读书班，面向两级党员干部开展“十百千”党员学习培训，推进各级党组织书记上专题党课规范化，鼓励带动干部员工积极利用学习强国、铁人先锋等内外信息交互学习平台，学思想、读文章、看视频、上党课，提升党员干部政治理论素养。分级分类开展大讨论活动，各级党组织、阿米巴团队和群团小组围绕“奋斗目标是什么”“发展优势在哪里”“‘六力不强’怎么补”“创建一流怎么干”“标杆旗帜怎么当”“畅通炼厂后路、推进滇油滇销”“融入辐射中心建设、促进高质量发展”等主题开展全员大讨论活动800余场次。

注重文化引领，促进价值认同。始终发挥思想政治工作优势，把主题教育活动与企业文化建设深度融合，实现互融互促。一方面，把主题教育活动要求和提倡的“深化提质增效”“坚持低成本发展”“依法治企合规管理”等理念作为重要内容，丰富完善到公司《企业文化手册》和子文化建设中，持续优化健全“七彩云南、魅力云销”特色企业文化体系，成为广大干部员工的普遍价值追求和自觉行动指引；另一方面，将主题教育活动“形势、目标、任务、责任”巡回宣讲作为宣传思想文化工作的重要抓手，每年编发主题教育读本，组织两级领导干部带头深入基层宣讲，及时向干部员工阐释新变化和新任务，做到改革发展推进到哪一步，思想政治工作就跟进到哪一步，引导干部员工主动融入和服务集团公司发展战略。同时，坚持把不忘初心、牢记使命作为主题教育活动的永恒课题和全体党员干部的终身课题，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深化拓展党史学习教育。紧扣中国共产党成立100周年、党的二十大胜利召开等重大节点，开展“重走长征路”“建功奋进新征程”等特色教育活动，有效激发干部员工爱党爱国爱企之情。此外，积极探索石油精神传承教育方式创新，先后着力打造了金花加油站、张本荷加油站两个“石油精神教育基地，”落成首座爱国主义主题站—文山老山加油站，让石油精神焕发恒久活力。

把握战略主动，力促“滇油滇销”。始终以集团公司战略发展为引领，推进战略管理创新，聚焦历次主题教育活动主题，先后开展控本降费提质增效专项工作、四查四提升强管理专项行动、对标世界一流专项行动等，制定印发《成品油市场竞争趋势分析及竞争力提升行动方案》《精益零售行动方案》《“油气氢电非”综合能源服务站转型行动方案》《重大风险防范行动方案》等，找准破解方法，精准“对症下药”。特别是2023年，公司充分利用中国石油在滇产业链优势，全力推动“滇油滇销”，确保“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动见行见效。紧紧把握集团公司、销售公司领导与云南省主要领导多次会谈契机，专题报送推动落实会谈精神的工作请示，协调省政府推动解决189集团项目落地、市场整治等12项关键事宜，省市成立工作专班，建立健全工作机制，近20个省直部门专题研究相关事项，积极支持中国石油在滇发展。积极探索边贸业务，实现云南省边贸配额全部由中国石油系统企业实施；多方协调推动公司获云南省西部大开发税收优惠政策认定，降本节税创造良好经济效益；成功开发省委、省政府、省人大、省政协公务车辆用油，12家地州政府发文引导采购云南石化油品，成品油销售市场整治常态化机制形成；1-10月累计引入政府资金4050万元，参与客户23万人次，带动销售7.5亿元，全省“支持中国石油就是支持云南经济发展”的氛围日益浓厚，“滇油滇销”比例达70%以上，为推动云南石化产量创新高，奠定了坚实基础。

抓基层，强堡垒，以打造阵地为方法载体，提升主题教育活动执行力战斗力

以特色党建品牌赋能基层治理。高质量开展主题教育活动，离不开各级党组织的生动实践。公司党委以“抓党建促发展，抓品牌促服务”为统领，以“重创新、育品牌、强带领、提销量”为目标，组织开展“一党委一品牌，一支部一特色”党建品牌创建工作，努力打造亮点纷呈、各具特色的基层党建品牌。非油公司党委创建了“见红旗就扛、有第一就争”的“链U场”先锋党委品牌，直面困难挑战，砥砺逆势而上，非油业务经营持续向好，保持逐年1亿元的增长，非油业务收入、毛利、利润板块排名稳定靠前。曲靖分公司党委根据地域性、多元性、开放性、整合性等特点，创新建立“区域党建联盟”品牌，努力实践摸索，有效解决了基层党建工作面广、量大、线长难题，在实现党建和业务“双轮驱动”和“双线融促”上取得显著成效。储运分公司党委凝心聚力打造了“三推三提升”党建特色品牌，近年申报创新创效攻关项目40余项，创效70余万元；依托储运业务技能专家工作室为平台，开展项目攻关，将油库运行难题与QC小组活动结合起来协同推进，2项成果获集团表彰，党组织融入生产能力有新提升。玉溪分公司党委围绕精优化管理、精细化服务、精准化监督、精品化履职，着力打造“四精·共绘同心圆”品牌，连续4年提前超额完成全年直销任务。此外，还打造了“五色”主题党日活动、“龙城驿”服务、“十有”工作法、“支部+团队促经营”“绿色油库 生态支部”等28个支部特色活动品牌，以品牌创建激发基层党组织的内生动力。

以党员先锋工程激发干事创业热情。公司党委深入推进主题教育活动，以特色岗位实践为抓手，聚焦公司改革发展重点、难点问题，创新实施“党员先锋工程”系列活动，有效激发基层党组织的活力。4年来，公司党委先后表彰表现突出的96个先进党组织及120名优秀党员，定期命名、嘉奖“十佳党员责任区”“十佳党员先锋岗”，涌现出诸多典型做法和先进经验。成立“1+15+N”创新营销工作室，以昆明分公司西福加油站为核心，采用“集训+实战”方式，每季度开展社群营销、主油上量、油非互融、新品推广、异业融合等营销实战演练，迅速复制推广公司营销创新成果，指导分公司开展属地化营销创新活动，持续提升“1+15”第一梯队营销创新能力，形成由点及面的示范引领效应；工作室先进经验多次在销售板块和兄弟单位交流推广。红河分公司党委围绕“纯枪、非油、直销、服务、损耗、基础管理”等重点工作命名了6个责任区和16个先锋岗，进一步夯实基层战斗堡垒、点亮一线鲜红旗帜。多个分公司党委成立销售总量冲刺党员突击队、网络工程建设党员突击队及非油创效党员突击队等三个突击队，强化“关键少数”的“头雁”效应，充分发挥在“急、难、险、重”任务面前的突击作用，助力公司提质增效、扩销增量。同时，公司党委持续开展“十大金花加油人”“十大职业经理人”“张本荷式员工”等具有云南销售特色的典型评选，树立员工对标对表的“标杆”，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

以“党建+阿米巴”联创联建促进党业融合。公司党委以主题教育对标一流企业管理提升行动为抓手，探索“党建+阿米巴”模式深入推进党建融入生产经营，把党建工作融入企业改革发展和经营管理全流程、各环节。坚持党建引领、思想先行，定期组织召开“党建+阿米巴”经营模式研讨会，从“组织划分”到“党建共建”，从“目标设定”到“绩效考核”等方面开展头脑风暴、试点评估。制定下发了《阿米巴经营指导手册》，先后搭建了用工建议模型、毛利计算模型、绩效核定模型、量效贡献模型、二次分配模型、团队核算模型，建立了一套单站模拟核算系统，为一线经营决策提供制度支撑，课题《成品油销售企业加油站量效率新联动校算新模式创新实践》，获集团公司管理创新成果一等奖；充分运用“三会一课”、党日活动、专题研讨等形式组织辅导、答疑解惑，让全体员工看得懂生产经营数据、算得清本站效益盈亏、辨得明工作努力方向。同时，把支部建在“巴”上，把“创先争优”“承诺践诺”有效融入“阿米巴”经营管理过程，通过深入开展创岗建区、组建党员先锋队、“提质增效”突击队等，推动队伍建设“双培双促”。此外，大胆引入合伙人式的经营模式，促使一线经理人转变为职业经理人，促进组织模式从“公司+雇员”型向“平台+创客”型转变，让管理更简单，让经营更轻松。

强联合，促创新，以树立品牌为方法载体，提升主题教育活动吸引力影响力

“共享共赢”深化品牌化营销。针对市场需求之变、竞争格局之变、营销模式之变，公司党委转观念、勇担当，把握竞与合，主动融入更大范围、更宽领域、更深层次的对外开放格局，做大发展“朋友圈”。立足“政府站台、企业主导、市场运作”，与四川销售联合川滇两省商务厅，开展“有风之旅·乐油川滇”促消费活动，探索“以油促游，借游销油”旅游营销，累计4万四川优途会员参加活动，带动消费225.8万元。在此成功经验基础上，联动渝、黔、湘兄弟单位及商务文旅部门，打造“有风之旅·自驾油礼”旅游营销品牌，发放线上消费券，探索走出了“以油促游、借游销油”旅游营销模式，带动消费、纯枪汽油增量显著。发挥驻滇企业协调组组长单位作用，组织召开驻滇企业座谈会，实施客户、渠道、产品、信息、平台共享，驻滇企业商品互采，一体穿透式开发客户286家，实现销量2.15万吨，非油消费346.18万元，办理员工电子卡2500余张，扩大了中国石油品牌影响力。打造云油会员、联盟会员、十惠日、周二会员日等系列品牌化营销活动，年累实现充值5.77亿元，发行电子卡103.9万张，日均带动汽油增量1210吨，云油会员突破680万人，权益会员包收益694万元。推动异业强强联手，近2年，先后与中国移动、中国电信、中国银联、中国平安财产保险股份有限公司等5家行业头部企业签订战略合作协议，推动合作共赢；与17家商业平台权益互嵌，累计引入异业资源6400万元，跨界行业影响力持续扩大。

“共融共创”打造品牌化形象。近年来，云南销售深入开展企地融合探索实践，打造少数民族文化特色站、地域文化特色站、红色文化特色站等特色站群体共30座，形成“加油站+文化+旅游”的发展新模式，提升了企业品牌形象，增强了消费者认同，在云南省营造了“在自己的加油站加自己生产的油”的浓厚氛围，推动文化优势转化为企业发展优势。《加油站里的特色民族文化亮相国际舞台》入选国资委中央企业国际传播“文化融合类”优秀案例。立足于云南少数民族地区地域文化，紧跟品牌IP营销热潮，设计了“象哥雀妹”IP形象，以“故事+IP”、“产品+IP”、“传播+IP”的文创三步走发展思路，采取自有文化创意、贴牌生产、品牌联名等形式，打造“好客生活”“好客海淘”“好客雲品”等一批具有时尚感、民族风、石油味的子品牌，设计开发文创产品6大类50余种，店内店外、线上线下同步销售，累计实现销售超8000万元，产生了较好的经济效益和社会影响力；同时，打造IP主题加油站和主题便利店，开发上线多款表情包，下载使用量超2000万次，让中国石油品牌形象更青春、更时尚、更亲和。不断丰富央企责任品牌形象体验业态，完善加油站便民服务设施，聚焦户外劳动者和社会公众需求，依托加油站打造了宝石花公众服务公益品牌，成功挂牌昆明张本荷站“工会驿站”、大理喜洲“网约车之家”、保山“快递青年服务站”、德宏“妈咪小屋”等，展现负责任、有温度、受尊重的良好企业形象。

“共情共鸣”构建品牌化传播。讲好“销售故事”，维护提升企业形象，是每名中国石油销售人的义务和责任。既要苦干实干，用实实在在的业绩赢得信任、赢得尊重、赢得地位，又要通过各种途径和方式，加强上下沟通、内外合作，做好正面宣介，讲好销售故事，传播销售声音，展示销售形象。近年来，云南销售在保供应、助民生、促发展中，统筹各方资源、协调各方力量、集聚各方优势，有力履行了国企政治、经济、社会三大责任。用好新媒体联盟，生动讲述一线鲜活故事，全面展示员工风采。在推动公司高质量发展的工作进程中，涌现出了一批系统内外知名的先进典型。在工作开展过程中，持续与人民日报、云南网等主流媒体联动，聚焦“滇油滇销”等重点工作，举办“农机3·15”消费者权益日，举办中国石油开放日等特色活动，讲好云销故事，营造了良好的舆论氛围，赢得社会各界对企业发展的广泛认同。在加油站管理系统3.0快速建设及互联网运营业务实施推广的背景下，公司不断拓展丰富传播宣传渠道和场景，构建做好面向客户的营销宣传，增强客户互动。组建柔性C端突围会员运营推进团队，构建“主油+非油+社群+商城+直播+异业+推广”的一体化营销体系，促进经营“站点”到经营“客户”的转变，构建以公众号、朋友圈竞投、营销短视频、社群信息推送、中油好客e站APP、加油彩云南小程序推广等13个渠道的营销宣传矩阵放大“声音”，取得显著工作成效。（文章为课题摘编）

来源：云南销售公司课题组

责编：张媛媛

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