为何“力度最大”？
长期以来，经开区主要实施传统垂直管理，这种模式曾为经开区快速发展起到巨大促进作用，但已与当前产业变革迅猛、区域竞争激烈的现实需求产生一定不匹配。正因如此，经开区这一轮以机关大部制改革为重点，推动资源、服务、管理实质性下沉，实现日常运作中从以机关为主到以属地为主、从垂直管理到扁平管理的根本性变化。
具体来说，机构设置上，聚焦江南科技城、市北和绿色智造产业新城（益农区块）三大板块，分别设立对应的江南科技城管理局、信息港管理局、绿色智造产业园管理局，三大属地管理局统一负责各自板块开发建设。同时，各属地管理局还将分别组建完善一家事业单位和一家国资公司。
权责事项上，基层党建、招商引资、项目落地、基础配套建设、经济管理和企业服务、履约达产考核、扶持政策兑现等一般性事权均下放给属地管理局，从而减少多层级审批带来时耗过长问题。这一过程中，经开区管委会作为中枢大脑，将进一步突出“谋、统、督、考”核心作用，并实行条线备案、“见章盖章”制度。
人员保障上，经开区将统筹整合多方资源，确保内部60%以上人员力量下沉到各属地管理局。特别是，为确保属地管理局日常工作形成闭环，实现常规问题解决在属地，区委组织部将从各属地镇街选派一名区管副职干部（兼任各属地管理局副局长）、一名中层干部及若干名具体工作人员，参与共建属地管理局社会事务管理中心。
值得一提的是，为加快推进建设，结合经开区改革，位于江南科技城的海归小镇·传化科技城将被赋予相对独立的财政结算机制和审批管理权限，成为一个“特区”。另外，经开区国控集团与传化科技城公司组建合资运营公司，打造政府、国企、民企三方发力新模式。
经开区是萧山经济发展主阵地、主引擎，素有“经开区强则萧山强”之称。31年前，萧山人凭借“四千”“四抢”精神，使萧山经开区和杭州经开区在同一年拿下“国字号”，打破了原则上一个城市最多只有一个国家级经开区的惯例，并成为全国4个首批县级国家级经开区之一，也创造了浙江“首个”记录。今天，因改革而生、因改革而兴的萧山经开区，再次高举改革大旗，强化“头雁”地位，持续争先进位，全力冲刺“早日进入全国经开区前十位”奋斗目标。
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