晓智荐书 | 主题书单:领导力与职场技能

政务   2024-11-02 08:02   上海  


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晓智


一个卓越的领导者能够带领团队克服困难、取得胜利,能够有效激发团队潜能,为企业发展注入动力,能够为企业搭建优质的领导梯队,保障企业的长远发展。

内容来源 | 中信选书


《领导梯队:成为创造价值的领导者》

[美]拉姆·查兰 等著

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《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。相较之前的版本,本书以清晰而系统 的方式,明确了不同领导者的工作职责,并指导领导者在不同角色中,如何转变工作理念,合理分配自己的时间,并提升相应的领导技能,从而帮助领导者实现人岗匹配,提升绩效、创造价值。


《增长领导力》

李云龙 黄景 著

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本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼,强调培养个体的以下三种能力:洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住增长机会,以及构建长期可持续的增长系统。作者围绕“增长领导力”模型展开,通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化,实现心性成长,并带领团队实现持续增长。


《关乎天下2:策略与领袖力的要诀》

关明生 著

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本书是关明生“关乎天下”系列作品,聚焦策略和领袖力。作者从管理者普遍存在的心累和身累两种感性体会入手,提出要解决心累,须“明策略”,有“谋和断”,确立价值主张,找到“赢”的策略。要解决身累,须管好“人、阵、法”,能通过别人拿结果,做好销售管理的七个关键,即选拔、培训、教带、业绩管理、策略、激励、奖惩,这七个关键又被称为“销售管理七要”。


《论领导力》

[美]亨利·基辛格 著

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基辛格遗作,百岁老人给这个世界最后的忠告和建议。他对六位著名领导人的领导力进行具象化的解读,通过梳理重大国际事件的发展演变,还原个体决策的具体细节,体现领导力的重要价值。作者以亲历者的视角,根据详实的历史资料以及他与阿登纳、戴高乐、尼克松、萨达特、李光耀、撒切尔夫人这六位领导人的密切接触,对领导者所需的能力及需注意的事项进行了详细解读。


《思考的框架2》

[加]沙恩·帕里什 等著

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《思考的框架2》中涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思维模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能,如好奇心、建立关系和领导力,讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系,以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。


主     编:周   凯

校     审:汤   洁

责任编辑:周婧璇



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