上周，据界面新闻报道，腾讯发布半年报之后，腾讯 COO 任宇昕、腾讯高级副总裁马晓轶和腾讯集团副总裁唐毅斌三位腾讯高管在 IEG 内部做了一场面对面沟通会。这场活动持续约两小时，现场有几十位 IEG 员工参与，向管理层直接提问。
让制作人回归一线
本次的架构调整传闻，竞核猜测核心目的主要有两个：一是就像任宇昕所说，要集中腾讯大团队和资源多的优势，主攻高产值游戏，今年腾讯 Q1 财报中也重点提及了这一概念。
二是将制作人从管理岗位中解放出来，回归研发业务本身。腾讯集团副总裁唐毅斌在内部沟通会时就提到，IEG 的研发团队规模并不小，只是过去在不断打散组建小团队的过程中，很多核心制作人必须要分散精力，去做团队管理方面的事情。
毫无疑问，在以游戏研发业务为主的天美，能够做到工作室管理层的必然是制作过成功产品的游戏制作人。但这些有经验、有能力的制作人会因为工作室的管理工作分身乏术，无法专注在产品研发上，此次架构调整也主要是为了解决这一问题，从而激发制作人和研发团队的激情与活力。
而从对天美工作室群的架构调整上，我们一定程度上也能看出 IEG 和天美管理层对当下和未来游戏市场竞争态势的思考与判断。
当我们观察自 2021 年来天美的产品线，不乏有《重返帝国》《合金弹头：觉醒》《元梦之星》《三角洲行动》等在市场上表现优异的产品。但对于拥有《王者荣耀》的天美来说，无论是内部还是市场对其的期待标准自然更高。
坦白说，今天的存量市场竞争环境下，要再出一款《王者荣耀》级别的产品难上加难。
如何更好抓住新的品类机会，这是腾讯过去几年中一直在思考的问题。目前来看，腾讯的选择是为制作人们提供更多创意机会和创作空间。
前段时间，腾讯还在内部发布了全员邮件，宣布对《腾讯员工职业发展管理制度》进行调整，鼓励员工在管理路径和专业路径之间进行切换，推动人才的横向发展。
政策层面来说，今年年初，我们在《腾讯游戏自研战略又变了？》一文中报道了腾讯游戏宣布开启“自研项目春笋计划”的消息，即鼓励各大事业群积极立项中等体量产品，不限品类、平台。
竞核了解到，为调动事业群积极性，集团层面也会配以相应的激励计划，而这个“中等体量”的定义大约是开发成本 3 亿元左右。
对于腾讯高层来说，春笋计划旨在实现产品供给多点开发，寻找高成长性赛道，盘活年轻人才创意积极性，而立项最终决策权还是在工作室群老板或工作室负责人身上。
可以说，无论是春笋计划还是推进组织架构扁平化，都是在进一步鼓励制作人探索创新和细分赛道，以保证腾讯游戏能在市场竞争中快速把握市场热点和品类机会，并始终处于领先地位。
为了调动制作人积极性，IEG 今年还开始组织制作人工作坊，在内部相互分享游戏开发经验，今年上半年已经举办过两次，促进不同工作室间的沟通交流和良性竞争。
未雨绸缪，稳固优势
基本上每隔几年，腾讯就会对游戏业务进行一次组织架构调整。需要提出的是，架构调整主要是形式上的变更（比如合并，拆分，重组），不一定涉及人员的优化， 这类调整的依据很大概率上也是跟腾讯游戏过去一段时间的成绩，现阶段的业务需求，以及未来的发展规划息息相关。
根据公开信息，腾讯游戏最近一次调整是 2021 年，当时腾讯游戏内部发邮件宣布，对国内发行线进行大调整，撤掉多个产品合作部，同时设立多个新产品合作部。在本次调整中，天美、光子、魔方、北极光四大工作室群也开始走向闭环，尝试自研自发。
当时市场环境是，产品侧跑出了爆款《原神》，让曾经窄众的二次元品类晋升至主流行列。发行侧，腾讯游戏发行一波流打法受到合作厂商挑战，流量范式逐步开始转移。版号政策逐步回暖，产能供给压力得到有效释放。竞核认为，腾讯游戏试图通过此轮组织架构调整，优化资源配置攻克重点品类，优化发行能力，提升流量利用效率。
再往前追溯则是 2014 年。当时腾讯游戏宣布将原有八大自研工作室琳琅天上、天美艺游、卧龙、量子、光速、魔方、北极光、五彩石打散重组为四大工作室群。它们分别是天美工作室群、光子工作室群、魔方工作室群、北极光工作室群。
具体来讲包括，天美工作室群下设天美 J1 工作室、天美 J2 工作室、天美 J3 工作室、天美 J4 工作室、天美 T1 工作室、天美 L1 工作室。撤销琳琅天上工作室、卧龙工作室、天美艺游工作室，相关职责和人员并入天美工作室群下的各个工作室。
光子工作室群下设逍遥游工作室、欢乐游戏工作室、天玑智趣工作室、光速工作室、天行工作室、量子工作室。原量子工作室、光速工作室相关职责和人员并入光子工作室群下各个工作室。
魔方工作室群下设魔笛工作室、魔术师工作室、魔灵工作室、魔镜工作室、魔王工作室。撤销魔方工作室，相关职责和人员并入魔方工作室群下各个工作室。
北极光工作室群设水银工作室、蜜獾工作室、天狼工作室。撤销北极光工作室，相关职责和人员并入北极光工作室群下各个工作室。
可以说 2014 年腾讯游戏架构的大调整，为腾讯游戏拿下手游时代船票奠定了组织架构基础。这让各大工作室群，既有从端游时代继承下来的品类经验，也拥有了更为灵活的激励模式。
如果说，2014 年架构调整开启了腾讯游戏手游黄金时代，那么腾讯游戏鼎盛端游时代则跟 2008 年组织架构密不可分。当年，腾讯游戏建立工作室制度，成立量子工作室、琳琅天上工作室、北极光工作室、卧龙工作室、波士顿工作室。
相继而来的是，腾讯游戏整合美术、程序等研发资源，进入项目组，大幅提升了研发效率。后续，我们看到腾讯游戏推出“四大名著”，或多或少都跟当时的调整有关联。
迎接下一个世代的挑战
我们此前也说过，拉长时间维度来看，从端游到手游，再到跨平台游戏时代，我们发现几乎每一轮行业变革前夕，腾讯游戏组织架构都会进行相应调整。聚集至某个时间节点，伴随着随着行业政策、竞争对手、流量趋势等变化，腾讯游戏亦会在自研、发行侧积极寻求改变。
过去几年，无论是海外还是国内，全球范围内的游戏厂商都在用户增长放缓、玩法创新困难、新商业化模式难觅的情况中，努力地寻找着下一个增长点。
单机领域、网游、手游领域，几乎都在用“堆品质+玩法微创新”的方式寻找市场上的一些细分机会和赛道增量。像动视暴雪、育碧、索尼等海外大厂均是如此。
天美 J3 工作室总经理姚远在科隆游戏展接受采访时也说，只有拳头和 V 社这样紧密与玩家社区站在一起的厂商才能在 PVP 游戏领域实现真正的“纯粹 Gameplay 创新”。
而对于大部分大型游戏公司来说，这几乎是很难做到的事情。
但很显然，包括腾讯在内的大厂们都相信长期主义：让一直扎根在某个特定领域的制作人与团队持续创作、迭代两到三代产品，才有可能获得最终的成功。
也有腾讯的游戏制作人此前表示过，希望随着时间的推移和积累，他们也能在腾讯内部真正参与到整个品类最前沿的 Gameplay 进化中，和全球最顶级的游戏厂商展开全方位的交流与竞争。
换句话说，腾讯是在打一场“未雨绸缪的仗”，也是在为下一代创新产品乃至下一个世代的竞争打好组织、人才、方法论的基础。
游戏市场风云变幻，对于一家公司来说，内部的调整和改革永远都会处在进行时，腾讯的取胜之道，大概也正蕴含其中。
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