真正优秀的合作，一定是零售商与顾客、供应商共同成长，一体化共赢。
如果你到ALDL奥乐齐门店现场，可能会感觉它的自有品牌占比已经超过90%。
如此高的自有品牌占比确实不可思议。实际上，奥乐齐一直笃定地践行“好品质 够低价”的理念，不仅商品能获得用户的高度认同，在供应链上的强大能力也令人惊叹。
从媒体披露的对奥乐齐供应商采访的资料来看，奥乐齐严谨的、科学的供应链管理，值得拆解和践行，其商品开发方面的质量和效率逻辑也值得业内学习。
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从深度的消费者洞察开始，到严格地验厂审查供应商的资质和能力，再到生产和售后环节的不断创新，还有对消费者反馈的快速反应，整个流程体现了奥乐齐浅显但深邃的经营哲学。
2024年11月，自有品牌制造商协会(PLMA)在芝加哥举办的展会期间，ALDL奥乐齐美国公司总裁大卫·里纳尔多(Dave Rinaldo)发表了一次演讲，他提及了食品杂货商应该关注的五个关键领域，包括：
（1）致力于质量：作为一个行业，必须把质量放在首位，并确保自有品牌的产品始终达到最高标准。
（2）持续创新：当企业把体验与定价和质量组合起来时，奇迹就发生了。
（3）始终致力于降低运营成本：必须降低成本并把钱再投资到企业中。
（4）直接面对顾客：当企业赢得了信任，奇迹就会发生。
（5）以顾客为中心：每次必须保障价格和质量。
只有把这些一体化认知交融到企业的组织和执行体系中，企业才有可能真正让奇迹发生，特别是与供应商的合作中。
那么，奥乐齐中国的供应商都在哪里呢？为此，《联商网》专门市调奥乐齐部分门店，采集了三百多个品项，整理出如下供应商清单。
特别说明：以下统计并非专业严谨归类，部分信息会有变动出入，有些可能也非直接供应商，仅作参考。
生鲜类（含冷冻冷藏）
1、蔬菜水果
蔬果供应商基本位于上海周边，众多的品牌原产地商品也应该是由本地供应商操盘。奶酪有较多生产商，较多品项为进口品，以上信息并未列示所有品项。《联商网》整理发现，鲜度越高的品项，供应商近场属性越明显，从品项来看，奥乐齐秉持精选原则，但同样不缺乏丰富性及时尚性，定价上，以9结束的尾数定价策略明显；从价格变化统计来看，部分品项往往降价幅度也会比较高。![]()
食品类
在食品方面，除了部分绝对大牌，奥乐齐绝大部分以自有品牌为主，具体品种在口味、风格、包装上，同样品质性、实用性、时尚型、风格化表现明显。由于品项众多，以下统计仅提供类别中的部分单品，从现场实际看，绝大多数供应商不止一两个品项，这也是奥乐齐的策略表现。而能够进入奥乐齐的供应链，意味着这些供应商已经具备了良好的资质。对行业来说，奥乐齐驱动了供应商的进步，这些供应商的能力，值得被看到。在食品方面，中国供应商资源极大丰富。我们通过整理出的供应商的位置信息也发现，奥乐齐的供应商有些也是小型工厂、新工厂，位置也比较偏远。以外部视角看，我们无法确定这是否是奥乐齐的供应链策略，这些工厂更能适应奥乐齐规模和控制能力，同时也可以与奥乐齐一起共创未来，甚至有机会进入全球供应链，而更核心的，还是奥乐齐能把控质量，通过体系化的运作，真正为消费者提供“高品质 够低价”的商品。在非食杂百板块，奥乐齐供应商的精选更加明确，个护美妆由广州诗妃、江苏今日等几家精选供应，家庭用品则由台州瑞康等供应，对供应商来说，全产品线供应，交货更有规模性，从而让双方都可以在这样的合作模式下受益。整理供应商地址后我们也可以发现，奥乐齐当前虽然主要以上海为主要区域，但供应商已经出现了明显的全国性布局，并且深入品种特色产地，从某种角度讲，也象征着奥乐齐准备在中国市场长期深耕，实际上，有消息称2025年奥乐齐也将走出上海。以上商品、价格及供应商信息，仅作部分罗列整理。各企业可以依照自身的供应链情况进行对标和选择，上述仅是一项简单的市调信息，企业可以从各个维度进行更深度的挖掘。当然，供应链的选择还涉及品项开发与创新、成本核算、财务结算、物流等众多方面，真正优秀的合作，一定是零售商与顾客、供应商共同成长，一体化共赢，底层是零售商自身的价值观体系。![]()
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