中国搏击界如何自我规划破圈诸事宜探讨（之一）
时间进入2024年已经很久了。
中国搏击界没有动静也已经很久了。
作为注意力经济的代表形态产品— 搏击赛事，没有声音，没有经久不息发出的宏大的音量与由此创造的影响力，肯定是一件不正常的事情！
为什么？资金的问题吗，资源的问题吗，政策的问题吗，产品运营战术的问题吗，产品战略设计的问题吗，其它的问题吗……
据相关机构数据统计，今年以来已经又有几百场搏击、拳击等各种主题的赛事在全国各地开战，又有上亿资金进入武林，涉足投资参与搏击商业领域建设。
看，江湖就是这么有趣，总会有人不满意万马齐喑，总会有人带刀锦衣夜行千里奔袭，欲摘上将军首级如探囊取物。江湖是世间最有趣的名利场，赛事电光火石之间，或一本万利或命悬一线。人间因此而生动，因此而生生不息。
二十五年来（以国内首个系列商业搏击赛散打王诞生起计算）没有任何一个投资机构或者投资人会认为自己的搏击赛事会最终不可维系。
可是，我们到目前为止 看到的景象是，尚没有赛事有一骑绝尘领袖群伦的气质或者赢得终场的可能，这又是为什么呢？
简单复盘，不难发现，那些难以为继的赛事，他们或多或少曾经或者正在犯各种自觉或者不自觉的错误。比如，他的诞生肌体里没有任何互联网基因，就是一个传统思维模式下的广告载体；比如，他还在思考着要实现完成一个带状播出结构的竞技赛事节目；比如，他不太知道流量、IP和产品之间的逻辑关系与运行次序；比如，没搞清楚明白，策划、数据、产品、消费者、通路媒介之间倒底是什么关系与如何配合推进！（以上判断与其数据依据，笔者会另外作文分析）
以上这些凡此种种的战术细节的缺失、得体或者失误都足以支撑起一个赛事在上一个历史阶段的兴衰荣辱。
但是，即使上面这些难题有某个成熟赛事机构从容过关，那么，他就能笑傲江湖了吗？
答案是否定的。
因为历史与经济学的本质告诉我们，仅仅有战术层面的设计与执行，一个商业体或者一个组织只能最多有某种阶段性的暂时成功。在新时期，战术的成功最多也就是创造出来三五年的辉煌。缺乏战略的规划设计就不可能保证项目组织拥有长治久安。
举个例子，如果有人找阁下，说他愿意出资一百亿美金甚至更多，要求你必须在美国运作出来一个顶级的职业篮球比赛，你，会不会认为他疯了！或者说，有人找阁下，说他愿意出一千亿甚至更多，要求你必须在中国运作出来一个移动端的点对点的通讯工具（而且这个工具的未来还要衍生出媒体功能与各种商业服务功能与金融功能），你，会不会认为他疯了！
以上这两个粗鄙的例子只是为了说明一个问题，你之所以认为他疯了，是因为美国有了NBA而我国有了微信！而他们的存在，让我们不可能有理由去僭越。
对的，之所以还有那么多大佬前赴后继信誓旦旦要杀入商业搏击这个江湖开疆辟土，就是因为国内还没有这方面的NBA！
笔者认为，之所以商业搏击赛事在国内诞生了几十年，但还没有绝对重量级机构诞生，一个重要原因是因为大家没有终局思维。
什么是终局思维？简而言之，就是你如何利用手里现有的资源，一杆清台，迅速形成达到产业链闭环的可能。因此，你才有可能成为巅峰赛事制造商。
终局思维都应该包括什么方向与结构，笔者斗胆开列以下思考点，权作抛砖，望得到各路高手指正。
你如果生产一栋建筑，你如何植入主题与灵魂内容，让任何未来也希望建设同样建筑的人难以望其项背；
你如果想搞一个活动，你如何结构活动的意义与动人心魄，因此让它成为这个领域消费者认知与认可的春晚（泛指的春晚，不是大年三十晚上的那个）；
你如果想开发一个教学产品，你如何规划它的框架与系统，让它成为全世界所有希望学习这个内容的人的不二之选；
你如果想开发一个搏击比赛，你如何运营出它的万丈豪情与亿万流量与收入，让它成为让人魂牵梦萦流连忘返的万人空巷的一时之奇迹！同时，如何有迹可循的可以阶段性复制这个案例！
最后，笔者认为，以上这个终局思维不但适用于竞技体育界也同样适用于现阶段目前很多国内商业项目的原始开发理念。
“非极致，不下场”！应该是在商业搏击投资运营领域下一阶段将出现巨无霸玩家的重要前提考量。
(下一篇文章主题:如何判断一场搏击赛事能否爆款？)
2024年10月十八日凌晨于北京
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