华为创始人任正非也给员工讲情怀，讲奋斗，但讲这些之前，他先谈钱。
华为是世界500强中唯一没有上市的公司，华为在内部推行虚拟股权制度，实行全员持股。
在华为员工的收入中，除了工资和奖金之外，股份分红占了相当大的比重，不少员工一年能获得几十万元甚至上百万元的股份分红。
任正非说：“我不懂财务，不懂技术，不懂管理，我只有靠利益分享机制把19万人粘在一起。”任正非通过利益分享，凝聚了员工。那时他还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。他仅凭自己过去的人生挫折，感悟到应与员工分担责任，分享利益。
在华为，你永远不用担心干了活拿不到钱，更不用担心老板会拖欠你的工资和奖金，员工只管心无旁骛地奋斗、冲锋。无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心，从不吝于提高优秀人才的待遇。
现在许多企业要求员工改变工作态度——多干活，少拿钱。而华为却不一样，它一个劲儿地激励员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
令华为不少老员工深有感触的是，薪水涨得很快，收入不断创造历史！华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，收入有提高，员工对公司未来更有信心。”
快乐是建立在贡献与成就的基础上的。关键是让谁快乐？企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐。如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为，让不创造价值的人、混日子的人快乐，这个企业离死亡就不远了！华为的薪酬制度就是要把懒人庸人挤出去，给优秀的人涨工资。
对于职场中人来说，这一辈子，遇到高薪，遇到高职位，都不稀奇，稀奇的是遇到老板的尊重和理解。这一点其他很多企业没有做到，但华为做到了，而且是做到了员工的心坎里，真正让员工活得体面、有尊严。
任正非说：“要给员工分足够多的钱，他一个人就能让全家过上优越的生活。只有这样，全家人才会叮嘱他好好干，员工带着全家人的期望和重托工作，自然就有干劲了。”在他看来，“做企业和打仗是一个道理，打下的地盘越多、缴获的战利品（利润）越多，大家能分到的战利品就越多，队伍越有战斗力”。
任正非是一个最实在的老板，他懂得人性，给员工分钱的时候眼都不眨一下。任正非也给员工谈愿景、谈战略、谈职业规划，但他从来不空谈，而是说到做到。他舍得给员工分钱，甚至能给超出员工预期的钱，这才是一家公司最能体现情怀的地方。
华为的人才都是任正非拿真金白银砸出来的。他明白一个道理：你愿意舍财，别人就愿意追随你。要管好受过高等教育的知识型员工是很困难的，任何单一的举措都很难奏效，所以激励知识型员工要从人性出发，符合人性发展需求。
任正非之所以令人尊敬，除了他带领华为创造了一个不可复制的科技王国之外，还有他颠覆了金钱偏见的言论：
“我们一路奋斗，不是为了改变世界，而是为了挣钱给老婆花。”
“吸引人才，留住人才，就要用钱砸啊。”
“钱分好了，员工有干劲！”
“人性管理首先要把员工当‘人’看！”
……他这些不经意间说出且广为流传的话语，也为我们打开了一个真实的金钱观：奋斗者的第一目标，就是让家人过得好；和优秀者同行，先把钱说清，薪酬未定，莫谈情怀！
有很多企业，张口闭口跟员工谈情怀、谈奉献、谈敬业精神、谈艰苦奋斗，就是不谈钱。可以说，华为成功的很重要的一个因素就是任正非敢与员工谈钱分钱，不仅留住了众多优秀人才，还“养”出最有拼搏精神的团队，同时也稳住了创业团队。
正如华为创始人任正非所说：“二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
正是任正非懂得与员工们共同分享公司的发展成果，聚集了众多的优秀人才，才使各路英才的聪明才智得到充分发挥，给华为注入了强大的生命力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上世界之巅。
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