他山之石 | 袁家健在《中国组织人事报》发表署名文章:大力选用“三有四事”型干部

政务   2024-11-11 17:57   河南  



深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

大力选用“三有四事”型干部

袁家健

●“三有”是干部干事创业的内在动因,“有思路”反映干部对难题有解优解的思维模式,“有激情”体现对工作能动主动的情感模式,“有情怀”彰显对事业共情共鸣、将群众视为亲人的价值认同

●“四事”是内因的外在显化,也是干事创业的实践路径,“想干事”蕴含“愿为”的思想动力,“能干事”反映“善为”的素质能力,“干成事”彰显“有为”的工作魄力,“不出事”需要“慎为”的原则定力

2022年10月28日,习近平总书记到河南安阳考察,就弘扬红旗渠精神、传承弘扬殷墟甲骨文等中华优秀传统文化、建设中华民族现代文明提出重要要求。近年来,安阳市深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,紧扣“一高地一区三中心”功能定位,大力弘扬红旗渠精神,坚持好干部标准,坚持事业为上,提出大力选用“有思路、有激情、有情怀,想干事、能干事、干成事、不出事”的“三有四事”型干部,着力锻造推动高质量发展、建设现代化区域中心强市的中坚力量。
坚持“三有四事”,树立鲜明导向。治国之要,首在用人;用人干事,重在导向。“三有四事”是好干部标准要求的具体实践探索,是建设现代化区域中心强市的现实需要,是激励干部担当作为的重要抓手。“三有”是干部干事创业的内在动因,“有思路”反映干部对难题有解优解的思维模式,“有激情”体现对工作能动主动的情感模式,“有情怀”彰显对事业共情共鸣、将群众视为亲人的价值认同。“四事”是内因的外在显化,也是干事创业的实践路径,“想干事”蕴含“愿为”的思想动力,“能干事”反映“善为”的素质能力,“干成事”彰显“有为”的工作魄力,“不出事”需要“慎为”的原则定力。当前,少数干部还存在缺思路、缺激情、缺情怀,不想为、不敢为、不善为、乱作为等问题。要发扬自我革命精神,持续净化政治生态,激励干部担当作为,立起实干实绩鲜明导向,把更多“三有四事”型干部选出来用起来,着力破解干部队伍存在的思维旧、精神疲、境界低、习惯等、能力弱、执行拖、自律松等问题。

注重“五个选用”,激励担当作为。正确用人导向是对干部最大的激励。要注重“五个选用”,以正确用人导向引领干事创业导向。注重选用对党忠诚有大局的人。政治标准是选用干部的第一标准。首关不过,余关莫论。凡是政治上不合格、理想信念不坚定、心中无大局的人,凡是为自己升迁设计路线图、找人说情打招呼、不靠组织信关系的人,即使本领再大、能力再强,也一概不用。注重选用心无旁骛干事业的人。政如农功,日夜思之。只有一心扑在工作上,才能把工作做好。决不能让老实人吃亏,对真抓实干、埋头苦干,做出突出业绩的优秀干部,要坚决地用、大胆地用。注重选用经受锻炼能担当的人。坚持把一线作为检验干部的“试金石”,发现使用一批能扛硬活、工作实绩突出的干部,形成实绩好“戴帽子”、实绩差“照镜子”、出问题“打板子”的鲜明导向。特别是着眼抓好后继有人这个根本大计,有组织有计划地把年轻干部放到改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练,在火热实践中练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事,选派年轻干部到产业园区、信访维稳、巡察检查等岗位进行实践锻炼。注重选用为民服务有情怀的人。教育引导干部深入学习党的创新理论,从党的百年奋斗中汲取力量,从红旗渠精神中汲取滋养,弄明白“我是谁、为了谁、依靠谁”,回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”,树牢为民造福的政绩观。大力选拔那些政绩观端正,坚持人民至上、为民造福,有政治情怀、事业情怀、为民情怀的优秀干部,让选贤用能、见贤思齐蔚然成风。注重选用清正廉洁有口碑的人。为政清廉才能取信于民,秉公用权才能赢得人心。坚持把作风正、人品好、守规矩、群众公认作为选用干部的重要条件,选用严格自律、作风过硬、办事公正,坚守政治红线、纪律高线、廉洁底线的人。

落实“三个抓好”,选准用好干部。注重方式创新、一线考察,多渠道精准识别干部。抓好近距离识别,在发现上下准功夫。坚持把功夫下在平时,建立“组织工作分片联系”和“干部恳谈日”机制,深入相关单位上门走访、了解情况,鼓励干部主动到组织部门谈心谈话、反映问题,出台一线考察识别干部工作办法,围绕政治素质、能力本领、精神状态、实践经验、群众公认等内容,坚持平时了解、嵌入式考察、专班跟进考察、专项考察相结合,建立一线干部信息库,对领导班子和领导干部进行精准画像,做到精准科学选人用人。抓好信息化管理,在储备上下细功夫。引入大数据理念和信息手段,打造干部信息管理智能平台,科级以上干部信息全部入库,运用“五维立体量化”分析模型,依据学历、履历、年龄、职务职级、工作经历和奖惩等方面数据,实现对领导班子和干部个人多维度、图形化和可对比的数据分析、评测排名,作为干部选任和职级晋升重要参考依据。出现岗位缺额按照任职条件全库检索,结合干部任职经历、擅长领域、工作风格等综合研判,把岗位所需的干部选出来,最大限度实现人岗相适、人事相宜。抓好匹配度调研,在使用上下实功夫。坚持常态化调研,按照“三谈四评看五度”方法,即个别约谈、随机访谈、分类座谈,自我评价、上级评价、基层评价、群众评价,政策执行度、岗位胜任度、精神饱满度、发展贡献度、群众认可度,全面掌握干部岗位履职情况。落实能上能下机制,既正向看匹配度,大力选用政治忠诚、能力过硬、精神振奋、工作出彩、廉洁自律的干部,实现选好一人、激励一片;又反向看不匹配度,及时调整得过且过、躺平应付、德不配位、才不适岗、业绩平平的干部,实现调整一人、警醒一片,总体形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。认真落实“三个区分开来”,健全干部担当作为激励保护机制,建立完善重大改革、重点领域容错清单,以鲜明态度为改革者鼓劲、为实干者撑腰、为担当者担当,以干部敢为引领地方敢闯、企业敢干、群众敢首创,为事业发展提供强劲力量。

(作者系河南省安阳市委书记)

来源:中国组织人事报

清丰党建
宣传组织工作,提供平台服务,教育党员群众
 最新文章