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7月30日，盛裕集团成功举办“2024中新可持续发展-都市区域可持续发展全球线上分享论坛”。本次线上论坛汇集来自盛裕集团的全球顶尖专家，分享最新的研究成果与实践案例，吸引了超1.2万人次在线观看。
/ 精彩回顾 /
盛裕集团中国区建筑与设计副总裁谢启德担任了此次线上论坛的主持，他表示，作为一家全球性的城市、基础设施和管理服务的咨询公司，盛裕集团拥有超过70年的项目交付经验，汇聚了10个成员企业的力量，16,000多名专业人才致力于通过创新思维和进取精神推动可持续发展。
本次线上论坛是2024中新可持续发展系列活动的一部分。自30年前，中新两国在苏州工业园区开始建立了双方合作的典范，盛裕就有幸参其中。近几年，伴随着城镇化与都市化进程的不断加速，探讨人居环境的可持续发展，不光在中国，在全球也已成为大家共同关注的焦点。
“都市区域可持续发展全球线上分享论坛”旨在大家分享在全球各地的实践经验与积累的智慧，探讨都市区域可持续发展的策略、挑战与机遇。
下面，让我们一起回顾来自新加坡、加拿大、澳大利亚、英国的专家们的精彩分享。
01
基础设施可持续发展的挑战与未来
Jody FINSEN
Technical Principal
-Sustainability & Climate Resilience
SJ Group (Infrastructure + Energy)
盛裕集团（基础设施+能源）设计总监
-可持续发展与气候韧性技术
在日益复杂的背景下，走向可持续基础设施的道路充满了巨大的挑战。影响我们行业未来发展的六大关键因素和机遇包括：气候变化和碳排放、自然和生物多样性、资源效率、人和文化、韧性、技术整合。
我们要想让未来的基础设施更加环保和可持续，关键在于我们能否用新的想法以及高效的团队合作，并且坚持不懈地保护环境和采用再生设计。通过采纳联合国可持续发展目标（UNSDGs）的原则，我们能够优先考虑低碳实践、保护生物多样性，拥抱循环经济、培养可持续文化意识、增强韧性，并利用数字化技术。这些措施将赋予社区力量，减轻风险，并促进一个繁荣和有韧性的未来，一个再生性未来。
02
能源转型与脱碳策略：迈向可持续竞争优势之路
Dennis Tan Kok Meng
陈国明
Executive Director
SJ Group (Infrastructure + Energy)
盛裕集团（基础设施+能源）执行董事
-国际能源转型
我们的脱碳策略有七大支柱，分别是效率运行和循环发展、天然气转型、低碳公用设施、低碳燃料、碳捕集利用与封存、天然碳汇和行为改变。这些支柱反映了我们为客户和合作伙伴提供定制化脱碳解决方案的方法论。
效率运行和循环发展是我们的首要支柱。循环经济可以发生在一家企业中，也可以跨越多家公司，甚至在一个工业集群、城镇和城市层面。天然气转型是指传统燃料转向以天然气作为替代燃料的一个能源转型过程。同时，在转型中发现新机遇。低碳公用设施涉及有机融合多样化能源及集成，基于具体场景的用能预测，混合可再生能源组合建模。低碳燃料机会的判定和寻找，基于我们在不同区域的工作中所积累的行业洞察能力创造贸易机会。碳捕集、利用与封存是我们正在打造的定制化的脱碳路线图。天然碳汇和行为改变是我们通过与各方合作，参与了国家级的蓝色碳汇核算，增强一个国家的温室气体（GHG）库存，并帮助实现其气候变化目标。
03
实现绝对零碳的创新路径
Claire Maxfield
Managing Director
Environmental Design and Masterplans landscapes and buildings
SJ Group (Buildings + Cities)
盛裕集团（建筑+城市）执行董事
-环境设计及总体规划、景观与建筑
“绝对零碳”这一前沿概念不仅是公司过去一年的研究焦点，更是其“协力致远”愿景的核心。实现“绝对零碳”，包括积极被动设计、适应性再利用、全天候可再生能源、景观保护、零碳材料和固碳材料的使用，以及推动整个建筑环境向低碳转型。
在交通领域，建筑行业应该承担起责任，不仅在建筑设计上，还要在选址和与交通基础设施的连通性上考虑碳足迹。在材料方面，可持续木材有作为固碳材料的潜力，改变材料供应链的重要性也不容忽视。通过使用本地材料、开发高度工程化的固碳材料、以及推动循环经济，我们可以朝着“绝对零碳”的目标迈进。
San Mateo市政办公厅项目便是一个结合了被动式设计、净零能耗和隐含碳减少的范例。通过在每个项目中实施至少一个“绝对零碳”路线图中的步骤，我们应该为2050年甚至更早的2030年做好准备。
04
医疗和健康的可持续性
— 创建未来的健康模式
Thomas Quigley
Senior Executive Director
Global Healthcare + Institutional Lead, SJ Group (Buildings + Cities)
盛裕集团（建筑+城市）高级执行董事
-医疗+机构业务全球主管
盛裕集团在医疗领域的实践已经跨越了50多年，我们设计了超过2万个病患床位，这些床位遍布全球300多个医疗项目中。我们认为创新的健康模式包括三个主要方面：保护社区健康、保护环境健康、以及医疗环境要有助于支持和促进每个患者、护理人员和访客的健康。
深圳市儿童医院科教综合楼项目展示了我们如何创造性地使用策略来利用可能被忽视的空间。我们利用屋顶创造了不同用途的花园，采用了亲生命性设计的立面，考虑了水资源管理，确保使用的材料能够透水。
我们一直在寻找减少能源消耗的方法，亚利桑那大学癌症中心使用了大量的玻璃，为患者提供了非常棒的视野和自然光照，同时设计了一种穿孔板来提供遮阳，提升居住和热舒适度。
我们考虑如何让建筑更有韧性，在David H. Koch癌症护理中心项目中，我们在屋顶安装微型涡轮机来发电，收集雨水用于饮用、洗澡和其他用途。
05
社区住宅的可持续发展
Patrick LEE Chay Pew
李齐彪
Director, Architecture
SJ Group (Buildings + Cities)
盛裕集团（建筑+城市）建筑设计总监
HDB是新加坡建屋发展局的简称，代表了新加坡的公共住房机构。我们已经建造了超过100万套住宅，目前80%的新加坡人住在HDB公寓和组屋里。盛裕集团在新加坡公共住房的成功交付和可持续发展中发挥了关键作用。我们特别关注可持续住房的三大关键点：经济可行性、社会凝聚力和环境。
我们注重环境可持续性，2007年设计的榜鹅Treelodge组屋项目是我们第一个获得新加坡公共住房白金奖的项目。它结合了绿色设计的原则，采用被动策略和科技手段来实现可持续的效果。社会可持续性是一个过程，在Sky Residence at Dawson住宅项目中，我们为居民创造了一个有归属感的社区，同时提供了现代化的便利设施。在经济可行性方面，我们通过预制构件技术解决了传统项目的三个约束条件：质量、时间和成本。现在，我们正在完成的项目都是采用厢式预制装配系统（PPVC）来组件的。
家是我们所拥有的地方，盛裕与我们的股东一致，在公共住房领域不懈努力，我们既是当下的管理者，又以过去为指导，共同迈向可持续的未来。
作为论坛的结尾，谢启德先生表示， 这些卓越的分享不仅让我们开阔了视野，也为我们提供了切实可行的思路和方法。未来的挑战依然巨大，通过像今天这样的平台，我们可以集思广益，共同努力，推动可持续发展的各个方面。
8月6日论坛预告
—2024中新可持续发展国际论坛
紧随此次线上论坛的热烈反响，盛裕集团2024中新可持续发展国际论坛也将于8月6日在上海举办，本届论坛将以“面向未来共建永续发展的绿色园区”为核心议题，汇聚集团各专家、合作伙伴及行业专家，共同探讨可持续发展新篇章，展望产业园区绿色转型新蓝图！
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