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今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。
——稻盛和夫#盛和塾
每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生
所谓人生，归根到底，就是“一瞬间、一瞬间持续的积累”，如此而已。每一秒钟的积累成为今天这一天；每一天的积累成为一周、一月、一年，乃至人的一生。
同时，“伟大的事业”乃是“朴实、枯燥工作”的积累。如此而已。
那些让人惊奇的伟业，实际上，几乎都是极为普通的人兢兢业业、一步一步持续积累的结果。
也就是说，“我想要这样”“我想要这种状态”——描绘你心中梦想的目标，然后乘上喷气式飞机，顷刻之间飞跃千里，马上到达目的地——世上没有这样高超的方法。
不管多么伟大的理想，都要靠一步一个脚印，孜孜不倦地、持续地努力才能实现。
埃及的金字塔是由许许多多无名氏，通过艰苦的地道作业堆砌而成的。
他们将切好的巨石一块块砌上去，数百万、数千万块巨石就是靠他们的双手一块接一块运过来、砌上去。
金字塔是多么令人惊叹的奇迹，但正因为它凝结了无数人汗水的结晶，所以它能够超越悠久的历史，至今依然屹立在我们面前。
这其中隐含的道理恰如我们每一个人的人生。多年以前，在京瓷滋贺县的工厂里，有一位工人，初中学历。
“这事要这么做”，当上司教他时，他总是一一记下。他每天双手粘黑，额头流汗，只要是上司布置的工作，他总是日复一日，不厌其烦地认真完成。
在工厂里他毫不显眼，一直默默无闻，但从无牢骚，也从无怨言，兢兢业业，孜孜不倦，持续从事着单纯而枯燥的工作。
20年后，当我与他再次见面时，我大吃一惊，那么默默无闻、只是踏踏实实从事单纯枯燥工作的人，居然当上了事业部长。
关键是，令我惊奇的不仅是他的职位，而且言谈中我体会到，他已经是一个颇有人格魅力且很有见识的优秀的领导。
“取得今天这样的成就，你很棒！”我由衷地赞赏他。
他看上去毫不起眼，只是认认真真、孜孜不倦、持续努力地工作。但正是这种坚持，使他从“平凡”变成了“非凡”，这就是“持续的力量”，是踏实认真、不骄不躁、不懈努力的结果。
正如托马斯·爱迪生所言，成功中“天分”所占的比例不过只有1%，剩下的99%都是勤奋和汗水。
专心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈。
只要你坚持这样做，就能造就优秀的人格，而且会让你的人生开出美丽的鲜花，结出丰硕的果实。
*摘自《干法》曹岫云 译 机械工业出版社出版
不仅要设定整年的年度目标，而且要设定月度目标。这样，自然就能看清每一天的目标
在设定目标时，首先，领导者要找出一个在全体成员都能接受范围内的最高的具体数字，把它作为目标。
然后把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。
为此，这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。
每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。
另外，不仅要设定整年的年度目标，而且要设定月度目标。这样，自然就能看清每一天的目标。
如果每个人都能认清每个月以及每一天的目标，并切实完成这些目标，那么整个团队的年度目标也就能够达成。
这样做，每一位成员都能清楚地知道“自己的目标是什么，对照这一目标，现在自己进展到什么程度”。
如果进度落后，自己就可以迅速采取措施迎头赶上。
*摘自《领导者的资质》曹岫云 译 机械工业出版社出版
每一天的钻研创新哪怕只是前进一小步，日积月累也能够跨出一大步
每一天的钻研创新哪怕只是前进一小步，日积月累也能够跨出一大步，达至重大的革新。京瓷的足迹就证明了这一点。
京瓷创业的时候，精密陶瓷制品的尺寸精度很难控制，特性也不好发挥，所以作为工业材料并不被看好。
但是，最晚入行的、最弱小的京瓷，不断挑战连大企业都望而生畏的高规格新产品，以及那些看上去无法盈利的高难度产品，并接二连三地取得了成功。
而且，京瓷将精密陶瓷的应用范围拓展到了无法想象的全新领域，开拓了全新的市场。
京瓷的这种持续挑战，让精密陶瓷成了今天人们生活中不可或缺的工业材料，被应用于各种领域，特别是尖端的高科技领域。
比如说，世界上第一个成功从小行星上带回物质样本的日本小行星探测机器人“隼”号，其锂电池中就使用了在强度、耐腐蚀性、耐热性、绝缘性等方面均非常出色的京瓷精密陶瓷部件。
另外，日本引以为豪的超级计算机“京”的心脏部分，也使用了京瓷的“陶瓷封装”。
京瓷能够作为精密陶瓷行业的先锋，为产业界及科学技术的进步做出贡献，也得益于始终专注于创造性的工作，努力让明天胜过今天、后天胜过明天、永不停止地钻研创新。
*摘自《思维方式》 曹寓刚 译 、 曹岫云 审校 东方出版社出版
注入灵魂使单位时间 效益核算制度生效
不管开发了多么先进的技术，不管运用了多么合理的经营管理系统，为公司和员工注入灵魂的必须是经营者自己。
因此，在运用单位时间效益核算体系时，最重要的是经营者要得到员工的信赖和尊敬，这样的经营者还必须亲临现场，向现场的员工直接诉说工作的意义和目标。
经营者必须通过职场的会议以及公司聚会，与员工打成一片，向他们直接传递自己的思想。
并不是有了好的核算制度自然就会提高效益，而是现场的人们想要提升效益，效益才会提升。
为此，经营者自己要将必要的能量直接注入到现场员工的身上，这点非常重要。我称之为“注入灵魂”。
只有这样，员工才会从内心焕发出朝气和干劲。
当有人问我“京瓷为什么会有那么高的利润”时，我会发自内心、毫不犹豫地答道：“那是因为我们的员工拼命努力的结果。”
要是经营者不“注入灵魂”，那么不管有多么优秀的经营管理系统，都无法调动员工的积极性、真正把公司办好。
*摘自《经营与会计》曹岫云 译 东方出版社出版
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