1月7日,油田党委书记、公司执行董事朱国文到安全承包点采油三厂第一作业区北二二集输班开展安全检查,看望慰问一线干部员工,并调研红色网格治理模式实践情况。他强调,要立足基层治理实际需要,形成管理闭环,建实“格”、兜住“事”、理清“责”、蓄足力,持续巩固深化已取得的实践成效,全力打造喜乐网格、平安网格,切实当好红色网格治理模式基层站队的示范样本。
按照“要进一步具象红色网格治理模式管理单元的各项工作”等要求,北二二集输班党支部从“人、事、物、责、时间、空间”6个维度梳理事项12297项,归类整合为392项,涵盖生产操作、日常管理、安全环保、综合治理、信访维稳、健康管理、纪律作风、基层党建等工作,并采取《工作任务清单》《岗位专责卡》《工作流程图》《自主考核表》“四个一”措施,通过单、卡、图、表综合运用,将传统岗位责任制以生产操作为主体的点对点、直线式责任划定,变为多维立体综合治理,确保事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。
朱国文走进北二二集输班值班室、泵房、集控室等地,实地察看生产流程、安全运行、健康监测及数字化巡检等情况,详细听取岗位员工实际运用“一单、一卡、一图、一表”的现实感受和可喜变化,与采油三厂干部员工围绕推动红色网格治理模式走深走实进行座谈交流,对该集输班红色网格治理成效及“四个一”措施等给予高度评价。
朱国文指出
采油三厂是油田改革发展的“先行队”,北二二集输班红色网格治理真琢磨、真实用,是真网格,有效形成责任与管理的闭环,切实体现了“具象落地、心里有底”。一件件生动的例子、一个个真实的数据证明,“四个一”红色网格治理模式可信、可行、可用、可期,是油田红色网格2.0升级版的样本,要通过召开会议等方式尽快铺开。
朱国文强调
要坚定不移干下去,统一思想、形成共识,深刻把握时代发展的形势变化,着力解决治理低效的时代课题,坚持焦点不散、劲头不减、标准不降,持续巩固深化红色网格治理模式成效,全面提升基层治理能力和水平,让优良传统焕发出新的生命力。油田公司本部党建、企管、开发、生产等部门要深度参与进来,以岗位责任制为基础,坚持实事求是原则,向更深层次延伸拓展,激活岗位员工参与治理积极性,为基层治理赋能提效。要持续丰富红色网格治理模式内涵,坚持以人民为中心发展理念,通过网格将管理链条延伸至“八小时以外”,覆盖员工、家庭、单位、社会,做好“黄赌毒”、酒驾、醉驾及健康状况等方面的提醒、提示和看护,实现主观重视与主动干预相结合,全力打造喜乐网格、平安网格。
油田公司本部相关部室负责人参加上述活动。
(版权所有,侵权必究,如需转载,私信小编)
文字丨记者 韩铠合
编辑丨范家榕 李茵
责编丨范家榕
审核丨李艳艳
监制丨白华