【聚焦】以评促改,推进管理同质化!市一院医疗集团开展2024年度综合目标管理考核

健康   2025-02-08 00:00   福建  



作为医疗集团管理同质化的一项重要举措,“一院一策”的综合目标管理考核旨在以评促进,持续加强内涵建设,规范医疗质量管理,推动成员单位服务能力持续提升。
年前,泉州市第一医院曾荣东副院长带队前往医疗集团各成员单位进行2024年度综合目标管理考核。考核工作主要包括两部分:一是对二级以上综合医院进行的综合目标管理考核,包括医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价和医疗集团事务对接等5个维度,涵盖14个二级指标、54个三级指标,围绕二级公立医院绩效考核相关指标、双方合作协议履行情况、学科建设情况和管理同质化进行考核;二是对中心城区社区卫生服务中心的年度考核,包括医疗质量、药事管理、慢病管理、肿瘤筛查、联合病房、信息化建设和双向转诊等7个考核维度,全面考评社区卫生服务中心年度重点提升内容和工作落实情况。期间,考核组深入各成员单位的临床科室、管理部门,通过查阅资料、现场查看、个别访谈、组织考试等多种方式,全面了解各单位的工作情况。

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考核过程中,考核组还针对成员单位日常运营管理过程中存在的管理难点、堵点等问题作了经验交流与分享。考核结果同步纳入2024年度市属公立医院院长年度绩效。通过考核,各成员单位进一步明确了自身的优势和不足,为制定新一年的工作计划和目标提供了重要依据。同时,围绕管理难点、堵点等问题,各成员单位之间积极分享管理经验,探讨改进措施,形成了良好的互动氛围。

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泉州市第一医院医疗集团介绍


在全省设区市率先组建并运行的城市医疗集团,泉州市入选国家城市医疗联合体建设118家试点城市和省级紧密型城市医疗集团试点城市名单。医疗集团先后接受中央深改委领导、国家综合医改试点省份阶段性总结评估、国家卫健委分级诊疗和医联体建设、国家卫健委体制改革司和新闻司深化医改工作调研,获得了充分肯定。医疗集团现有成员单位10家,其中:核心型2家(市妇产医院、老年医院)、紧密型7家(市传染病防治医院、洛江区医院、台商投资区医院、4家中心城区社区卫生服务中心)、协作联合型1家(晋江市东石中心卫生院)。

近年来,医疗集团积极贯彻落实国家分级诊疗政策,通过优化区域医疗资源,提升学科建设,发挥集约优势,持续推进精细化管理和优质医疗资源扩容下沉。全面实施“双主任”管理模式,试点推行联合病房,促进优质医疗资源下沉;累计选派24批次、202名医师帮扶成员单位,加强“传帮带”,指导开展新技术、新项目400余项,帮扶2家乡镇卫生院成功升级为二级医院,其中一家医院通过二甲评审;多措并举推动社区慢病患者管理、诊疗,4家中心城区街道社区卫生服务中心主要运行指标均有较大增幅。依托“五大中心两平台”(五大医技中心:医学影像、心电诊断、医学检验、病理诊断、消毒供应;两平台:远程会诊、双向转诊)信息化系统,实现集团内成员单位患者诊疗数据共享、诊断水平同质化,自系统启用以来,“五大医技中心”开展医疗服务超过40万例次,门诊与住院双向转诊超过22万人次。

供稿丨医疗集团办公室  蔡炳烽

编审 | 涂艺妍

审核丨党委宣传统战部 


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