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12月6日，吉林油田公司视频召开川南工作调研会，公司执行董事、党委书记沈华在川南主会场出席会议并讲话，公司总经理朱广社在公司901会议室出席会议。他说，三年多来，川南天然气分公司、川南天然气事业部和一体化中心敢于迎难而上，攻克了一系列难以想象的困难，基本建成了区块骨架工程，具备了600万方的处理能力，形成了与吉林油田“七〇”会战精神相契合的工作精神，为川南走上高质量发展道路提供了核心动力，成绩显著。沈华深入阐述了公司党委将川南天然气分公司、川南天然气事业部和一体化中心整合为川南天然气勘探开发分公司（一体化中心）的重要意义。
他指出，这次机构建制整合不仅是一次资源整合，更是川南建设推进和加快发展的需要，能够进一步提升现场管理水平，确保与地方政府、吉林油田公司和集团公司上级部门对接沟通更加高效。一是下定决心、坚定信心，坚决实现2025年11.5亿方天然气产量奋斗目标
要围绕这一奋斗目标做好后续工作安排，一鼓作气确保实现达产达效，积极为油田公司油气完全成本压降贡献川南力量。要坚持在稳产阶段谋划好后续上产的资源和投资，为实现后续产量目标打好基础。在抓好后续新产能建设的同时，进一步抓实老井管理，通过精细油藏管理，精细实施生产措施，建立完善日常管理制度，形成工作规范并逐年优化，实现完全成本管控和区块效益，将川南打造成效益“领头羊”的样板。三是总结成果认识，分析瓶颈短板，形成川南流转区块工作总体设计
要做好明年探明储量上交工作，积极打造勘探开发一体化和矿权储量一体化的管理模式。要做好川南区块大安全、大井控管理体系建设，认真剖析近期应急抢险工作的问题原因，明确责任主体，用好奖惩措施和“三个区分开来”，让大家轻装上阵，干好工作。要加快推进后续开发方案编制，为下步工作提供好方案保障。四是抓实抓好岁末年初安全环保管控、经营结算和招标选商工作
要严格落实风险管控要求，强化现场监管，避免发生风险事故。要用好投资，按照时间进度开展好经营结算和招标选商，确保明年各项工作起步顺畅。川南天然气勘探开发分公司要站在新起点，锚定新目标，奋进新发展，在油田公司的支持和推动下，谋划开展好工作，力争早日实现规模效益发展目标。朱广社充分肯定了川南取得的各项工作成绩，并对下步工作提出四点具体要求。
一是抓紧抓好近期投资优化和决算工作，做好计划、合同、决算等系列工作，确保投资完成率、结算完成率达标，为下一年度重点工作和关键项目顺利推进打好基础。
二是抓紧细化明确开发管理、安全环保职责界面，压实工作责任，确保后续工作持续有序高效。相关部门要加大帮助、管控和指导力度，确保工作水平稳步提升。
三是抓紧抓实2025年各项工作提档升级和谋篇布局，确保质的提升和量的增长有机统一。认真研究增产增效办法，统筹做好新井提速提效和老井降本控投文章。进一步转变观念、担当作为，加快效益上产和产销步伐，更好助力公司扭亏脱困。
四是抓紧抓实对标总结，优化完善技术和管理体系。坚持“走出去”和“引进来”并重，在技术创新、管理提升等方面积极主动与行业先进和兄弟单位对标，打造特色吉林品牌。
要认真总结应急抢险工作经验，汲取教训。要进一步完善措施、补齐短板，对施工管理、应急处置、信息上报、承包商管理等各个环节及时复盘，提升管理水平。要加强联动配合，积极发扬各层级干部冲在前、带头干的工作作风，形成高效应对和处置合力。公司副总经理文士豪主持会议，副总经理张海龙、刘军出席会议，与会领导结合分管业务对下步工作提出具体要求。会上，川南天然气勘探开发分公司（一体化中心）作工作汇报，各参建单位和部门作交流发言。公司部分管理层成员及机关相关部门、科研单位和川南各参建单位负责人、专家等参加会议。来源：吉林油田每天挥金4万 与“盟友”共享情妇
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